摘要：建筑工程管理和施工质量控制作为建筑企业保证市场竞争力的重要条件，其管理的好坏和质量控制的水平直接影响到建筑企业是否能够健康发展。随着建筑行业的竞争力越来越大，传统的建筑工程管理模式和质量控制方法已经不足以保证企业的市场竞争水平，改变建筑工程管理模式和质量控制方法势在必行。在本文中，笔者就建筑工程管理和施工质量控制进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
建筑工程项目的管理工作是十分复杂的，它不仅要兼顾工程成本的控制，还要保障工程项目质量以及负责工程施工人员的安全。我国现代建筑工程企业起步较晚，与国外建筑企业相比，我国建筑企业无论是在建筑工程管理上还是在建筑施工质量控制上都相对落后。虽然一些建筑企业在施工技术上取得了进步，但是工程管理的滞后在一定程度上抑制了建筑企业的发展，因此，提高建筑工程管理和建筑施工质量是非常必要的。
一、建筑工程管理和施工质量控制现状
据调查显示，我国大部分建筑出现问题都是由于建筑企业在进行建筑施工时没有对工程项目进行科学合理的管理，没有严控建筑施工质量，具体主要表现在以下几个方面：一方面是建筑企业管理阶层对工程项目的管理不够重视，严重缺乏安全管理意识；一方面是建筑企业的施工管理制度没有完全落实到工作上，只是为了应付上级有关部门的检查；一方面是大部分建筑企业在没有考虑实际施工情形的情况下就购买劣质建筑原材料；另一方面是建筑施工现场的管理人员综合素质不高，在进行工程管理时只看重眼前利益，没有从长远出发，比如：有些工程项目会受到季节环境因素的影响，施工管理人员这方面的知识不够专业，就没有制定相关的应急措施，导致工程施工进度受到影响。另外，由于工程施工产生的废弃材料较多，工程管理人员并没有对这些废弃材料进行处理，而是选择随意堆放、扔弃，不仅污染了周围的环境，也对工程施工人员的安全造成了一定的威胁。
二、建筑工程管理和施工质量控制的重要性
一个工程项目的完成往往需要花费巨大的时间、精力以及金钱，其过程的复杂程度是完全无法想象的。因此，建筑工程管理和施工质量控制在整个工程项目中都发挥着巨大的作用。它在保证工程质量的前提下严格控制着建筑工程项目成本，用科学合理的工程管理机制约束着每一个工程管理人员以及每一个工程施工人员，让工程项目进度能够有序的进行，使得工程项目不仅达到了预期标准，还能在一定程度上提高建筑工程企业的综合经济效益，提升建筑工程企业的名誉度，让建筑工程企业能够在日益激烈的建筑行业竞争中存活下来并且能够更加健康顺利的发展。
三、建筑工程管理和施工质量控制措施
我国大部分建筑工程都是由小型建筑企业一起承接，不同项目由中标单位分包给不同建筑企业，这些建筑企业的资质参差不齐，有的建筑企业非常重视工程管理和工程质量，而有的建筑企业就为了一些蝇头小利而使用劣质原材料进行施工，建筑企业意见上的不统一不仅影响施工进度，对工程质量也会造成影响。因此，建筑企业应该加强工程项目的管理。
（一）协调各施工单位的工作
每个建筑工程的施工项目都是由不同的建筑企业承接，每个企业都有自己的工程管理方式以及施工方法。在进行工程项目建设时，负责每个项目的企业之间都需要进行工作衔接，如果有一方的工作没有做好，对整个工程项目都会产生不利的影响。因此，必须加强各个建筑企业的协调工作，明确各单位所负责的工作范围以及必须承担的工作责任，对建筑原材料的供应、建筑工序的交接、施工技术的交流等方面都需要做好。
（二）严控建筑工程成本
建筑工程成本一直是建筑企业所担心的问题，为了节约建筑成本，部分企业选择使用不合格的原材料进行施工，熟不知这不仅会影响工程质量，还会影响企业信誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要想严控建筑工程成本，必须从工程施工的每一个细节出发，比如：聘用一些专业人员对工程所要使用的成本原料进行计算，严控每日使用材料的数量，坚决杜绝浪费原材料，对于工程施工中材料不够的情况下，必须由施工负责人进行申请才可以使用材料。这样不仅可以清楚的知道原材料的具体流向，还能把成本控制在可控范围内，为提高企业的综合效益做出了有力的保障。
（三）有效落实工程管理制度
据调查显示，我国大部分建筑企业的工程管理制度都只是为了应付上级有关部门的检查而设立的，其工程管理制度根本没有落实到建筑施工中。在一定程度上造成施工现场混乱、施工人员越职操作以及推迟施工进度等问题。因此，为了提高工程项目管理，建筑企业必须有效落实工程管理制度，比如：细分工程管理工作，要求每个环节的工程管理人员必须对各个环节的施工进行监管，如果有工程人员违反相关规定进行操作，必须严惩，而对于坚守自己岗位的工程人员，建筑企业可以适当的奖励其物质，以提高工程施工人员的积极性。
（四）提高工程管理人员素质
我国大部分工程管理人员文化水平都不高，在安全管理意识上还存在明显不足，很多工程管理人员对工程的管理都只是浮于表面，始终认为工程管理就是不出现安全事故。针对工程管理人员的思想问题，建筑企业应该加强对工程管理人员的管理。比如：可以定期对工程管理人员进行工程管理方面的培训，让其明白什么是真正的工程管理工作，其次，还可以定期召开工程管理人员综合会议，让其对工程进度以及工程近况进行总结报告并提出相关依据。对于工程管理不当的人员，建筑企业可以进行适当的批评和惩罚，但是必须注意对工程管理人员的引导，使其在错误中尽快成长起来。
（五）加强工程质量控制
工程质量问题一般表现在以下几个方面：一方面是建筑企业本身在采购原材料时，采购了劣质材料；一方面是材料采购回来之后，工程管理人员没有按照相关材料的存放方法进行分类堆放；还有一方面是工程施工人员在使用原材料时没有按照国家有关标准进行合理调配，以至于原材料发生变异，影响施工质量。针对以上问题，建筑工程企业应该加强工程质量控制，比如：在采购原材料时，要选择符合国家标准的材料，材料采购回来之后还要按照材料的特点进行分类存放。另外，在进行工程施工时，工程施工人员必须按照材料调配标准进行合理调配。
（六）保证施工进度
施工进度也是属于工程管理的一部分，要想保证施工进度，建筑工程企业必须要有一个科学合理的施工进度计划。只有这样才能保证每个施工阶段的时间是控制在合理的范围之内，才能有效控制工程施工成本。因此，建筑工程负责人必须掌握施工工程的每一步，对突发情况的处理要及时有效，在进行工程施工前，施工中用到的每一个材料、每一部设备、每一个工程人员都要部署到位。
结束语
在建筑行业发展势头越来愈好的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中存活下来并长远发展，必须加强建筑工程管理和控制建筑工程质量。为了提高企业的综合经济效益，建筑工程企业可以协调各施工单位的工作、严控建筑工程成本以及有效落实工程管理制度。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（08）：78-79.
[2]陈明；国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014（13）：100-101.
[3]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：65-66.
[4]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：46-47.
[5]李晨阳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2015（22）：86-87.
论文作者:李庆贺
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
标签：建筑论文; 工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年4期论文;