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摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程加快，土木工程也取得了长足的进步，但近年来有关管理部门没有对土木工程成本进行准确核算，它们也没有有效地分配各种资源。这些都严重阻碍了我国土木工程的发展。近年来，我国土木工程建设的规模和数量逐年增加。这就要求相关人员对管理工作中出现的各种问题给予足够的重视，不断优化土木工程管理战略，更好地促进土木工程的快速发展。
关键词：土建工程；造价管理；问题；解决策略
导言：随着土木工程的发展，成本管理已成为工程运行过程中的一个重要环节。只有保证工程运行过程中成本管理的有效性，才能更好地控制成本，使企业的资本投资获得更高的经济效益。项目成本管理主要是在项目实施过程中对资金进行科学管理，并贯穿整个土木工程项目的始终，但在具体的管理过程中，必须根据企业的实际情况确定具体的管理措施。更重要的是，在土木工程项目开发过程中，只有建立完善的工程管理体系，才能更好地实现工程造价管理，真正促进土木工程项目的顺利发展。
1 浅析土建工程造价管理中常见的问题
1.1 对工程造价管理的监督不到位
目前，在我国建筑业快速发展的过程中，成本管理的不足逐渐显现出来。正是这些问题严重影响了项目成本管理的整体工作效率。在具体建设项目的建设中，由于缺乏对成本管理的监督，大多数建设单位盲目地加快工程进度，缩短工期，拖欠工资，以求更多效益，降低成本，而忽略了工程的整体施工质量。
1.2 对工程造价全过程成本管控的认识不足
整个过程成本控制是土木工程成本管理的一个极其重要的内容。所有参与项目建设的人员应对整个过程的成本控制有正确的认识和全面的认识，并在此基础上，运用科学有效的方法和策略，合理地控制成本，有效提高企业整体效益。然而，在实际工作中，大多数人对成本控制的了解还不够，不足以吸引足够的注意力。这就容易浪费在实际工作中，对企业的发展有一定的影响。
1.3管理人员专业素质较低
在新形势下，土木工程发展迅速，在其建设过程中，出现了许多不规则现象。由于项目成本的专业管理相对较强，对相关员工的需求较高，不仅需要员工熟悉土木工程的任何部分建设成本，更重要的是，将自己的工作经验与实际施工条件结合起来。然而，许多工作人员在工作过程中主要依靠传统的数据咨询方法，并没有随着土木工程项目社会环境的发展而提高其专业素质。这不仅会导致工作人员在项目费用管理过程中过于片面。更重要的是，可能会做出许多不合理的决定，这将是土木工程发展的一个非常严重的障碍。
2土建工程造价控制措施
2.1 规范市场管理制度
在土木工程招标阶段，通过不断规范市场管理体系，确保土木工程成本得到有效控制，土木工程整体成本管理水平不断提高。在实际工作中，国家有关部门应当结合土木工程建设规模，给予相应的政策和资金支持，合理规范市场管理体制，结合实施过程中出现的问题，使用更有针对性的解决方案。确保更好地控制和管理土木工程成本。通过土木工程市场管理体系的不断规范化，可以帮助土木工程成本管理人员更好地了解自己的工作职责，保证土木工程成本管理问题得到有效解决。
此外，为了减少低投标价格的现象，土木工程的成本管理人员应将各种建筑材料的市场价格结合起来，科学地确定投标底价，并不断规范招标过程，确保项目招标过程中出现的问题得到有效解决。对土木工程成本管理人员，在实际工作中，根据合同的内容，必须做好审查工作，遵守公平合理的原则，并进行相应的土木工程支出评价。在规范市场管理体系的同时，真正实现了动态成本管理。
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2.2加强对施工安全的管理
建筑安全是土木工程建设中的一个重要问题。管理者应加强施工安全管理。首先，要提高施工人员的安全意识，加强对安全问题的关注。他们可以定期组织一些安全教育和培训。同时也要避免工程建设中的隐患，加强对施工过程的监督管理，始终了解施工的动态，发现土木工程建设中的隐患，并采取有效措施解决这一问题。防止安全事故的发生。此外，在安保管理领域，管理人员还需要加强自身的安保管理意识，加强对安保管理的重视。这样，就可以提高安全管理从上到下的重视程度，使安全管理更加有效。
2.3加强对土建工程的造价管理
在土木工程管理中，加强成本管理应使管理者更加重视成本管理，建立相应的成本管理机制，并由专人负责。同时，必须对成本的各个阶段进行科学的管理。一是在决策阶段，规划土木工程项目投资，分析各环节建设的过程、内容和重点，保证综合性。在此基础上，制定投资预算；第二，工程设计阶段要结合工程建设的实际情况，合理安排建设的各种资源和设备，有效减少工程建设支出，并防止资源浪费，使工程质量得到保证。也可以节省成本；最后，在施工阶段和最终核算阶段，将涉及成本管理。为了使施工数量和价格与合同一致，需要准确把握计划完工时间，同时采用比较方法，有效控制材料成本。既要保证工程质量，又要严格防止工程决算与预算不一致，决算超出预算。
2.4严格把控材料价格，推广材料报价制度
在土木工程项目中，工程材料的成本通常占土木工程项目总投资的一半以上。工程材料的价格在一定程度上直接决定了工程的成本。因此，严格控制材料价格，控制土木工程成本具有重要意义。土木工程企业应建立专业的物资市场信息人才，挖掘各种价格信息渠道，及时了解民用物资市场价格的最新情况，并依靠现代先进的统计技术在市场材料价格统计中做好工作。根据市场价格的不断变化，对系统中输入的价格进行调整，以确保工程材料报价的准确性。例如，某企业职工住宅小区工程的建设过程中，建设面积为21.83万平方米，其中包括三个标段的单体住宅楼17栋。项目工程设计概算5.034亿人民币，而建筑工程安装费为3.71亿。涉及材料用度较高，材料预算的控制不到位，设计之初并未考虑材料价格变动情况，导致工程项目设计预算与实际工程消耗存在差异。中途重新考虑材料市场波动，严格控制材料使用及材料价格的审核，推广材料报价制度，从优选择，最终时工程造价得以控制。
此外，我们应该加强材料报价制度的推广，工程民用建筑企业要熟悉民用建筑各时期的材料数量，并制定详细的民用材料采购计划，选择最佳的物料采购时间。为了有效提高施工单位的成本管理水平，有必要提高项目经理和相关部门经理的成本管理意识，并且组织全员参与《担保法》、《建筑法》、《合同法》的学习，施工单位在注重保护自身权益的同时，还要认真履行施工合同中的相关规定和条款。
2.5确定合同管理制度与全过程造价管理
在施工管理过程中，企业首先要建立完善的合同制度，使施工理念在这种约束下更加和谐，更重要的是在施工过程中有效地约束承包商。让它按照合同的规定进行工程建设。其次，企业应进行全过程成本管理，并在各个阶段加强工作成本的重要性。整个过程成本管理的实施，不仅可以提高建筑材料的利用率，而且可以使民用建筑项目获得更大的经济效益。也可以为员工建立明确的发展理念，保证他们在施工前设计合理的施工方案，增加对施工设计的重视，在施工过程中严格按照设计方案实施。这为企业的建设管理提供了正确的发展方向，也保证了建设规划的合理性和科学性。
结束语
总之，通过规范市场管理体系，加强设计变更控制，实施全过程控制，可以保证土木工程成本的管理水平，不断提高土木工程的整体效益。并采用合理的解决方案，确保土木工程成本管理问题得到合理解决。以促进我国土木工程的稳定发展。
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论文作者:王璐
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
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