摘要：随着我国管理水平的不断提升，公路工程行业在管理模式方面发生了较大的转变，集中体现于以精细化的管理方式取代了传统粗犷式的管理方式。从一定程度上来说，通过应用精细化的管理方式，有效改善传统施工管理秩序混乱、权责内容落实不明的情况，具有一定的应用意义。针对于此，文章主要对精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用展开分析，旨在提高我国施工项目管理的水平，以期获得更好的发展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
精细化管理（Delicacy Management）是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化尧以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次院第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理可以看做是目前管理工作的主流理念，包括公路工程施工项目在内，精细化管理理论的应用能够显著提升管理水平，价值十分突出。
1我国公路工程施工项目管理存在的问题
1.1我国公路建设管理体制有待进一步的改革
在我国公路网的规划和建设上实行国家规划，地方筹资建设的建设形式，但是当前由于各省经济发展以及公路网规划的具体实施进度不同，使得各省的公路建设管理模式发展还不够成熟，相应的制度条例还有待进一步的完善。这也是形成当前我国公路建设管理上纵向体制关系不够明晰的主要原因，由于中央和地方在公路建设管理上权责不够明确，使得很多公路建设仅仅停留在规划层面上，多种管理体制并存加大了管理的难度，分散管理是我国当前公路建设管理的主要特点和基本现状。
1.2质量安全管理存在漏洞
第一，领导对于质量安全问题及其管理不够重视。由于施工单位领导决策过于重视企业的利润，再加上我国公路建设管理方面的法律不够健全，因此有的领导者出于自身利益考虑，出现了施工不按规程、规范和设计要求进行，施工过程中存在着偷工减料，以次充好的质量问题；第二，质量安全控制问题。具体来说，领导决策层缺乏质量安全控制意识，质量安全的项目管理极度混乱，企业自身的质量安全控制制度不够规范等。
1.3公路工程造价管理中的问题
在进行投标、招标时之所以会出现纰漏，是因为我国的法律法规不能很大限度的制约建筑行业，从而不能依据市场状况进行很好的调控所造成的。例如：有的中标企业，一味的使原材料的成本加大，严重影响了最后的结算。而且，承建方还会提出不符合实际的工程量清单报价。在造价管理中也存在很大的问题：国家不能对造价师在设计初期的造价进行很好的管控，工程价值也没有完全体现出来，而且也没将经济和技术合并在一起，导致设计初期和投资控制不能紧紧联系在一起，在管理造价和设计人员上都有很大的欠缺。施工合同的缺点主要体现在有的是通过行政部门进行招标，有的是违反规定转分包，这样导致许多资金在投标时大大地浪费掉。
2在公路工程施工项目中实行精细化管理的作用
2.1利于构建完善的监督管理机制，确保工程主体的质量安全
公路工程在实际的施工过程中，涉及到的施工层面比较宽泛，施工难度颇大。最重要的是，在实际施工的过程中，施工人员很容易受到外界因素的限制，会对施工质量造成一定的不利影响。而传统的监督管理体制并不能细化这些影响因素，使得工程施工无法达到预期的建设要求。通过采用精细化管理，管理人员可以对施工现场的工作人员进行多方面的监督管理，避免出现相应的施工隐患问题。施工管理人员可以不定期地去监督现场的施工流程和施工人员的施工情况，一旦发现施工工序上的问题，予以及时的解决，避免延误工程的施工进度[1]。另外，管理人员可以结合精细化管理的相关内容，制定符合施工标准的考评机制，对现场施工人员进行有效的监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从一定程度上来说，构建完善的监督机制，做好现场监督与管理工作，既可以提升施工技术的应用水平，同时又可以促进施工的工作效率。由上述我们可以得知，在公路工程施工项目中实行精细化管理，便于管理人员对施工技术、资源以及工艺流程进行全面化的管理，确保工程施工进度的准确性，进而达到工程施工进度与施工质量双赢的标准要求。
2.2利于落实及贯彻现场安全管理责任，避免出现严重的安全事故
在公路项目的实际施工中，由于受到多方面因素的限制，如施工人员的职业素质有待提高、施工技术缺乏合理性的应用等，很容易诱发安全事故的发生。如果采用传统的管理模式对施工现场进行管理，管理人员难以对工程的突发情况进行防范，容易造成更大的安全隐患。而通过精细化的管理，一方面，管理人员能够严格地落实管理责任，如企业各级领导强化自身的管理责任，明确自身的职责所在[2]。
3精细化管理在公路工程施工中的应用分析
3.1施工安全的精细化管理
在施工单位管理层安全管理意识提高的基础上，施工单位需要通过制度手段提高全体施工人员安全意识，制度中需说明在施工现场需要应用哪些安全防护手段规避施工安全风险，以此对员工进行安全培训，并且要按照制度要求为所有施工人员发放安全防护用具，强调一进入施工作业范围内，所有员工均需要佩戴安全防护用具；在施工区域架设安全防护网，防止施工人员发生意外事故。
3.2施工成本的精细化管理
在对公路工程进行精细化管理中，除了需要对工程质量和安全问题进行管理，还需要重视成本控制管理外，应用先进成本管控理念，在保证施工质量前提下，合理采购施工物料，规范化使用施工设备，优化配置施工人员，最大化降低施工成本支出。
3.3工程施工项目费用和进度的精细化管理
第一，费用的精细化管理。建设项目费用控制的情况直接影响到到建设工程质量、进度、成果等。因此，在实行项目费用精细化管理是，要客观全面的对项目费用进行价值分析、牢牢把握影响项目费用的主要因素，比如，原材料采购形式、工程发包形式、施工组织方案等等，在满足项目合理的质量标准的前提下，将精细化管理贯彻到投资决策、工程设计、工程招标、工程施工以及验收等程序环节中去，是具体作业以及管理费用都能够控制在合理的预算范围之内，并且重视动态跟踪和分析费用使用情况，随时发现问题，随时解决问题，确保项目投资的管理目标的实现；第二，工程施工项目进度的精细化管理。牢牢把握工程项目施工开放动态的特点，对于一些不可预见的问题及时的进行工程施工目标的调整，建立健全应急处理机制，结合具体工程项目的实际状况，在充分实证的基础上，从精细化管理角度出发，抓住重点和关键，制定出精细化进度控制实施方案，使各分项工程计划有条理有原则的组织起来，确保整体计划体系的精细化和最优化
结束语
综上，在公路工程施工项目中，精细化管理既有应用的必要，也有应用的空间。从应用优势上看，精细化管理可以提升施工项目资源利用效率尧管理工作全面性，也能保证工程质量。具体方式上，要求管理部门明确管理条目和权责分配，并在具体管理活动中综合运用各类管理手段，实例分析证明了上述理论的可行性。后续工作中，各地也应进一步重视精细化管理的价值，提升管理水平。
参考文献：
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[3]张希来.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2016（29）：98-99.
[4]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016（26）：100-101.
[5]崔冬艳.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界（工程技术），2015（04）：50-51.
论文作者:李久永
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 公路建设论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2018年第16期论文;