摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑施工组织设计在建筑施工的全局中具有重要的作用，尤其是随着改革开放以来我国的经济迅速发展并逐步与国际接轨，相应的我国的建筑行业也在快速发展。因此针对迅速发展的建筑领域，建筑施工组织设计在建筑施工的过程中的重要作用也就不言而喻。它不仅能够科学有效的管理施工过程中出现的各种问题提高施工质量和企业的竞争实力为社会效益的提高做出了突出的贡献。本文就建筑施工组织设计在施工管理中存在的问题，进行了一系列的研究探讨并且就该问题提出了合理化的建议。
关键词：建筑施工组织设计；优化；管理；探讨
引言
建筑施工组织设计在现代化的建筑施工活动中，发挥着重要的作用。与传统的建筑管理方式相比，该种施工组织设计方式是一种较为科学的管理方法。在建筑施工组织设计环节中，主要针对建筑施工，按照企业执行标准，进行施工规划与设计。同时，建筑施工组织设计，能够针对于建筑项目进行指挥，将科学的施工技术与项目相互衔接，以提升建筑施工项目的科学性。因此，针对建筑施工组织设的优化与管理进行研究，在促进建筑改革中发挥着重要的作用。
1建筑施工组织设计的含义和基本内容
建筑施工组织设计是指导建筑群或者整个施工建设的各种技术措施和过程组织，保障建筑工程施工的高效率和合理化的全局性部署，它是建筑施工管理的核心任务，是施工技术和施工管理相统一的结果，建筑施工组织设计对整个项目的完整计划，能够保证建筑项目在质量达标的同时，获得最大的经济利益。建筑施工组织设计的基本内容包括：①施工方案的选择：流水顺序的安排、机械设施的使用、各个分部的方案；②施工的进度计划：施工的进度安排表及工程期限的保障策略等；③施工安排与布置：施工相关人员的安排、施工材料的供应与运输、存储等相关布置；④工程具体情况：建筑施工的地理位置、建筑施工的物质基础、资源的使用情况等。
2建筑工程施工组织设计编制中存在的问题
2.1施工组织设计编制组织不力，效率较低
工程施工组织设计编制应由项目技术负责人、施工负责人、各专业人员参与编制，部分项目组织不力，只有个别技术人员参与编制，工程施工组织设计编制组织不力。由于组织不力，不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作时，做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率，不仅不利于施工技术的改进和施工管理的提高，也不能体现施工进度与经济效益相结合的原则。
2.2施工组织设计和管理人员素质良莠不齐
建筑施工组织设计有其特殊的复杂性，在操作过程中，管理设计人员如果不具备成熟的工程规划能力，不能全面考虑建筑工程的整体大局，经常会导致遇到突发问题无法处理、拖延工程进度的情况。很多刚入手的建筑施工设计人员往往在选择施工方案的同时，容易忽视项目施工中经济效益的问题，对材料的采购和输出缺乏相应的规划和掌控，使得材料浪费，支出增多，使项目的经济效益下降，还导致建筑施工生产效率大打折扣，甚至可能会造成工程质量的下降。
2.3前期筹备不足，设备资源得不到优化配置
目前，就国内的建筑市场来说，建行组施工组织的设计人员在施工前普遍存在筹备不足的状况，不能照搬照抄工作原则和经验，而是要根据具体的施工状况进行规划设计。另外编制人员未能将有效的技术资源进行科学合理的配置，这在很大程度上造成了资源的浪费，在施工前的勘察、调研、制图方面没有很好的进行深入细致的工作，对具体的工作状况缺乏深入的了解，在工作过程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，从而造成大量的技术资源的浪费。
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3建筑施工组织设计的优化与管理的措施
3.1加强信息化管理，提高施工组织设计效率
信息化有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。目前信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的利用，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化，施工作业机器化，施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益；同时，在施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计信息化管理，有利于进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高施工组织设计的有效资源。
3.2制定科学有效的设计规范
建筑施工组织设计人员在对项目进行整体规划前，首先要对增收节支和预决算进行控制和考评，减少不必要的成本损失，规避工程进度拖延等问题。另外，施工组织设计人员要注意施工过程中的工作人员的人身安全、机械设备安全以及工程质量安全等一系列安全控制问题。要规避相应的风险，做好对不可抗力因素造成的损失的防备，避免不安全事件的发生，保证施工顺利进行，以期提升项目的经济效益。
3.3加强对施工现场的控制管理
加强原材料和工程质量控制。建筑材料的需求量大，种类繁多，性能也不同。材料管理应引起足够的重视：①严格控制采购材料的质量，对施工组织设计人员进行分析，确定最合理的材料采购数量，组织相关人员进行物资采购。②确定物料的储存时间，合理安排物料的进出时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，以防止因材料短缺而影响项目进度。按照国家标准进行物料的运输和堆放，定期检查材料，并对一些性能有变化的材料申请离场。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。
3.4注重施工组织设计的成本问题
建筑工程施工具有不同于其他领域的自身特点：一是建筑施工周期较长，二是建筑工程受到环境因素影响较大。建筑企业要加强施工现场的管理，提高现场管理水平。与此同时，建筑企业还要注重施工组织设计的成本问题，管理人员在施工过程中要控制好成本因素，合理地制定施工成本，合理地配置建设资源，进行科学有效的成本管理，引进先进的机械设备，提高工程施工组织设计水平，保证建筑工程的质量。
3.5做好施工组织设计的前期筹备工作
在接到一个新的建筑工程项目之后，相关的建筑企业在执行具体的施工之前，必须要做好施工组织设计的前期统筹工作，主要是施工技术和建设材料的准备。施工企业要积极引进国内外先进施工组织设计理念，制定可靠的施工组织设计文件，提高施工过程的规划和管理。只有做好施工组织设计的前期筹备工作，才能够在具体的施工过程中，科学地指导施工全过程，进行有效的建筑资源配置，提高建筑组织施工设计的效率和水平，促进建筑企业的市场竞争力。
结语
综上所述，在文章的研究中，发现建筑施工组织设计中存在着很多问题，这些问题严重的制约着建筑施工组织设计在实际工程中的应用。在建筑施工组织设计优化中，首先需要发挥出工作人员的岗位职能，提升组织设计人员的综合素质；其次，在施工组织设计改进环节中注重与成本经济效益组织设计的相互衔接；最后，在建筑施工组织设计中实现与工程的相互结合。
参考文献：
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[3]李志文.建筑工程施工组织管理的探索与讨论[J].石河子科技，2014，12（12）：32~33.
论文作者:惠牧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：施工组织设计论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 材料论文; 项目论文; 经济效益论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;