摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工技术和现场施工管理工作也越来越受到重视。但是随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。因此，本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。
关键词：建筑工程；施工技术；管理探究
引言
若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。
1建筑工程施工技术管理的重要程度
从利益的角度出发，完善管理技术就是为了能得到更高的效益，但是从持续发展战略的角度就是为了打造一个良好的企业形象，在市场上获得群众的认可。从我国改革开放至今，建筑行业的水平就在持续的上升，变得越来越规范化，跟过去对比，在居住的舒适度与外观等方面，都有了很大的提升，这也是因为人们对生活质量的要求越来越高，让建筑行业不得不跟上社会的脚步。因为对居住环境的要求，让建筑工作的难度越来越高，无形之中就给建筑企业带来了很高的设计要求，并且受气候的影响，施工的质量问题也越来越多，这些繁琐的细节、步骤都需要企业花更多的时间投入到其的管理工作中，让工程施工变得越来越规范化，由于建筑施工工作是有一定的危险性的，所以在处理事故与施工进度上一定要加强自身的管理能力，保障企业能够全方面的发展。
2建筑工程技术及施工现场管理问题
2.1技术管理制度缺失严重
在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度；第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。
2.2现场施工技术方面存在严重的缺陷
施工技术的缺陷主要体现在如下几个方面：首先就是在图纸的设计方面，很多的工程师因为缺乏一定的工作经验或者刚刚从学校毕业没有必要的社会经验，在图纸的设计工作中仅仅凭借书本的理论和自己的认知去工作，这也就导致了很多最后设计出来的图纸与实际的工程相差甚远，其次对于机器设备和材料的校验上，我们目前普遍还没有全方面地更新技术设备，材料校监正确度较低，并且机器设备因为太过落后的原因其工作的效率非常低下。
2.3 人员素质不高
整个建筑工程施工管理人员素质问题，是决定整体水平的好坏因素之一。在建筑工程人员的素质问题中素质普遍偏低，许多现场建筑施工管理人员并未接受过系统的教育，所聘用的人员文化水平不高，专业基础知识匮乏，相对的缺少工作经验，质量安全意识薄弱，导致对于建筑施工的管理难度加大。所以在整个施工技术管理过程中，如果面对建筑工程施工问题来说还是要注意他们自身的素质培养，提升他们的综合素质，提高他们的质量安全管理意识，这样才能杜绝建筑工程中的质量安全隐患问题。
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3优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
3.1加大技术管理制度完善力度
实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
3.2加强技术投入，引进设备人才
在施工过程中应该加强技术设备的运转规范性和科学性，笔者建议可以从以下几个方面做起：首先对于施工设计图纸应该严格把关，在原有的理论知识层面上结合实际的施工情况和地理位置情况做出综合的排查和审核，首先排除理论上的错误，其次对实际中的微小错误进行调整，对技术和设备进行有效的控制，做好工程的预算工作，所有工程的开发其根本的目的是为了能够实现利润，所以这也就需要不断对技术性人才进行培养和教育，积极引进国内外先进的管理理念，实现预算的全方位普及，最后加强施工材料和机器设备的管理和维护工作，材料作为施工中最为基础的部分应该严格把关质量问题，对于机器设备而言长时间超负荷的工作量必然会造成机器的磨损，所以养护人员应该定期进行机器设备的保养和维修，防止以为突然性的故障而影响工程的实际进度。
3.3不断提高技术管理人员的综合水平
在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。
3.4不断加强现场施工质量管理措施
要提高整个建筑工程质量的有效措施，对于加强建筑工程施工技术的管理，容易达到牵一发而动全身的整体效果，必须引起足够的重视。在进行管理时，要对现场进行认真的勘察和复验，对施工图纸要进行认真的核对并理解设计意图，准确确定整个工程中各工序的控制重点。对编制的方案也要进行严格审核，以确保各方案编制具有针对性和可行性，同时在实施时要严格按方案执行。对施工材料采购严格把关，在采购时要确保各方面指标必须达到合格，进场后要按平面布置分类堆放，以减少材料损耗。同时还要重视对先进设备的引进和应用，以确保对于整个施工技术水平的提高。
结语
综上诉所说，高效的技术管理制度可以提升工程的总质量，减少浪费的现象，降低成本，提高企业的整体经济效益，为企业的未来发展打下结实的基础。正是因为这样，所有提高技术管理水平也慢慢变成建筑行业的焦点，企业可以在施工的过程中，可以根据自身的实际情况，在保证施工质量的前提下提高工作效率，促进企业的发展，为我国的经济贡献自己的力量。
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论文作者:李惠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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