黑龙江哈尔滨 150000
摘要：在项目工程的初期规划阶段，工程招投标及工程设计、施工、监理、验收等各个阶段，对整个项目的推进过程进行全面且严格的管理，以确保土木工程施工项目的安全实施和顺利进行，为人民建造出更加安全、满意的工程。土木工程项目一般是庞大的，在项目推进过程中会涉及到诸多的领域和各种困难，所以对于项目的管理就显得至关重要。
关键词：土木工程；施工管理；措施
1土木工程施工的特点
1.1影响施工项目的因素众多
土木工程的施工现场一般都在户外，施工人员面对的地质条件复杂多变，甚至会面对暴风雪，暴雨等极其危险和复杂的自然环境，这些外界条件会对施工项目的施工产生很大的影响。另外，在复杂的施工项目进行过程中，无论是设计，施工技术，施工人员的专业素质，政府部门的介入，施工材料的质量，施工设备等等方面的问题都会对施工项目的安全有效的进行产生诸多的影响。
1.2施工项目周期长，阶段性强
庞大的土木工程项目往往需要很长的施工周期，并且土木工程的施工过程具有阶段性，每个施工部门各司其职，在不同地点、不同时间段进行施工，在工程的推进中需要统筹的进行安排和调整。各个部门和人员之间的交流配合非常重要，可以防止出现不必要的混乱。所以说施工各阶段的施工质量和各阶段的衔接都直接影响整个项目的施工效率与质量。
1.3施工的复杂多变性
土木工程施工项目无法像其他工程有固定的生产模式，具有复杂多变的特性，特别是我国国土面积广阔，土木工程项目所处地区不同其地理环境差别巨大，所以项目实施前的勘察和相关调查极其重要，在项目施工过程中根据施工条件进行恰当的调整以确定项目可以安全的进行开发。
2土木工程施工管理的重要性分析
广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程施工管理则是通过对土木工程施工中人力资源、物质资源以及技术资源等不同资源的有效整合，在保障土木工程建设施工质量的基础上，尽可能的提升土木工程建设的成本效益，保证土木工程的高质量建设的一系列过程。随着我国国民经济的不断发展与城市化建设的不断完善，社会各界对土木工程建设质量有着越来越高的要求。而提升土木工程建设质量的重要环节便是提升土木工程施工管理质量，通过科学高效的管理体制指导土木工程建设活动，从而显著提升土木工程施工建设的规范化与制度化。只有施工单位清楚地认识到土木工程施工管理的重要性，积极主动地改进土木工程施工管理质量，才能够实现科学高效的土木工程建设。在我国，土木工程施工管理模式经过多年的修订与创新，已取得了巨大的改进。但是，仍然有部分土木工程施工管理缺陷存在于现实土木工程施工建设项目中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本文笔者通过对我国多处土木工程施工项目进行深入的分析与探讨，结合在本行业中多年的工作实践经验，对现阶段土木工程施工管理中存在的问题进行总结，并提出相应的改进措施，望能够对提升我国土木工程施工管理质量提供借鉴。
3土木工程施工管理要点
3.1土木工程施工质量管理对策
首先，加强施工人员培训与管理。这里的培训工作指的不仅仅是专业技术的培训，同样也是质量管理理念的培训，具体来说，质量管理培训主要分为三个内容：①针对工作纪律与制度学习方面的培训，这一培训目标是让相关工作人员能够遵守规章制度，从理论上降低工作失误，确保工程质量；②责任制的落实，通过这项工作，能够使每个工作人员了解自己的负责范围以及承担的相关责任，在心理上给他们设立一条底线；③对专业工程施工内容的培训，如混凝土施工、模板拆除等施工过程的质量监管内容落实工作，从细节入手，实施质量管理标准化教育，提高全体施工人员对施工质量的把控能力。其次，对材料质量把控能力要提高。如果说工作态度与工作能力是建筑工程施工质量管理的重要手段的话，那么施工材料的选择就是工程质量的基础，正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果工程材料质量不过关，再好的施工人员与施工技术都无法发挥应有的作用，因此在施工过程中要在材料质量检测方面加大力度，具体来说包括以下几点：①加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头进行材料质量把控；②适时引入市场竞争机制，从材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化。
3.2土木工程施工进度管理措施
在土木工程施工进度管理过程中，为了保证土木工程的顺利进行，确保进度计划能够按时完成，施工单位应该对施工技术以及材料与机械状态进行实时管理。首先，对于施工进度影响加大的一项施工情况就是图纸变更，因为施工图纸是土木工程施工的重要施工依据，一旦发生变化必定会带来一些列的施工变更，如返工、工程量增加、图纸补充等，最终打乱已有的施工节奏。因此对于施工图纸变更这种情况，施工单位应该组织相关小组，与设计单位进行沟通，了解设计意图，然后与业主进行交流，在保证自我效益最大化的同时，尽可能地降低因此带来的进度影响。其次，对于材料或者机械改变，就要设立相应的应对保障措施，结合当前市场实际情况，尽可能的选取新材料以及新工艺，发挥技术优势，保证施工过程的进度计划能够高效完成。除此之外，为降低土木工程施工过程中因施工安全事故带来的进度影响，应该对施工机械进行定期检查，发现安全问题技术修理，保证施工机械的运转正常。
3.3安全管理
在建筑工程的项目施工管理中，要按照施工现场的实际情况，从安全管理的发展方向着手，对各项安全管理的责任和义务进行明确，积极消除在施工中存在的各项安全风险。施工单位必须要严格按照国家规定的要求，建立起全面的管理制度，配备充足的安全管理员，而且管理人员的能力还一定要达到有关的要求，不断完善安全管理的各项规章和规范制度。土木施工单位要科学合理的制定安全责任制，对工程的安全生产管理进行重点关注，建设高质量的安全管理团队，有效的提高土木工程的效益。加强施工人员的安全教育工作，对工作人员进行培训，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。明确各项安全管理的方针，对有利于安全生产的活动采取奖励政策，对于违反安全生产的建设活动，要进行严格的处罚，要以预防为主，将事故控制在未发生之前，将工程造成的损失降到最小。
3.4成本管理
工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。工程施工时要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要做出技术、经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低。
4结语
土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]陈磊,李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2016,(9):140.
论文作者:姜菲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
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