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摘要：对于工业建筑以及民用建筑工程（以下简称建筑工程）来说，确保其建设质量非常关键，对于保证人民的生命财产安全和生活质量作用举足轻重。因此，必须要采取积极有效措施给予有效保证。本文对此进行分析和探讨。
关键词：建筑工程 建筑施工 质量策略
从当前来看，我国建筑行业发展势头较好，各类新工艺、新技术不断出现，也产生了许多精品工程，但同时，我们也应该看到在工程建设方面，不论是工业建筑还是民用建筑，都存在着一定质量方面的问题，需要我们不断从各个关键性环节中给予改进和提高。
1 当前施工质量方面的主要状况
建设项目质量管理从其实质而言，需要有明确的质量目标这一前提，同时，通过采取各种管理手段，如开展各项规划，抓好实施以及检查监督等，来达到对质量加以控制的预期目标，它对于质量管理来说，是其重要的组成部分。主要包括质量控制以及质量管理等内容。对于工程建设来说，要实现质量过关过硬，必须首先确保所使用的施工产口在质量方面符合要求及满足需要。从质量管理的目标而言，要以国家在工程质量方面的相关法律法规以及强制性标准 为依据，对生产要素进行科学管理，并采用科学的管理方法，最终为实现项目的预期功能，达到其质量标准提供有效保证。对于施工现场来说，它是一个企业管理水平的充分化、具体化体现，每家企业都应该对施工现场不断强人质量管理和质量控制工作，通过不断引进新技术，使用新装备，采用新手段，创造出更多的精品工程，最终实现用户满意度的不断提升。从国内实际来说，从监督管理体系方面入手，是提升工程建设质量的关键之一。
2 当前建筑工程质量方面主要存在的问题
从当前来看，在工程建设质量方面，我国的建筑工程的不足之处主要体现在以下方面。
2.1建设制度与环境亟需要进一步规范化。目前，建筑工程的承建单位，主要受到政府机关或是企业事业单位隶属，与政府及企事业单位之存在着较多直接或间接性影响。作为社会组成，其尚未做对相对独立，特别是在工业建筑市场方面，存在着较为明显的垄断现象，部分地区存在着保护区，行业中面临着较多的不正当竞争现象。
2.2建筑工程过程管理需要进一步规范。这方面，主要表现在大多数施工单位从事的传统性建筑实现，未能做到不断创新，与世界及国际水平接轨程度远远不够，这都对建筑工程实现更好更快发展带来不利影响。而且，从建筑体系自身来说，还有许多需要不断完善和提高的地方，这使得要完成较高质量的建筑任务存在较大的难度。
2.3建筑人员亟需进一步的提高专业素质。从建筑工程项目管理人员来说，无论是专业素质方面还是配置方面，都有亟需要改进和提高之处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如，他们的专业素质以及在工程意识方面，都与工程建设发展的形势需要有较大差距，在组织和协调意识方面存在不足，在人员配置方面存在着较明显的不合理现象，工作人员无论是在进行前期工作方面还是在职培训方面，都存在较多的不足，理性和热情缺乏，这些不良现象，对于促进工程团队的成长，对于不断经验积累工程建设方面都是十分不利的。
2.4应进一步充分发挥企业应用的作用。对于大多数的建筑工程来说，很多企业虽然工程质量方面具备控制能力，但在工程项目建设中，非常重要的管理权力（如进度管理权力、投资管理权力、合同管理权力以及信息和安全管理方面的权力等），则相对不足，这使企业的角色扮演受到很大的限制。同时，受业务范围有限的不良影响，全面性开展工作也存在着较大的难度。
3、在质量方面加强建筑施工管理的具体建议
要在不断完善单位内部体系的基础上，一手抓好工作经验的总结，一手抓好先进管理经验的借鉴和吸收，不断建立和完善工程管理程序，并从以下方面不断加以改进和提高。
3.1充分利用专业化平台提升专业人员的专业素质。人是企业生存和发展最主要的因素。因此，要保证工程建设顺利进行，必须保证人员的综合素质。但从当前实际来看，很多建筑企业的专业人员仅占很小的比例，员工中非专业人员的比例较高，缺乏实际工作经验的员工占了很大部分。所以，建筑企业要实际企业更好的发展，能承提更多的任务，应该充分发挥专业平台作用，鼓励他们学习更加先进的技术知识，使他们在服务质量以及专业水平方面，都能更好地符合时代 方面的要求。同时，要积极培养高素质的复合型人才，他们既懂得法律知识，也掌握经济管理以及工程建设管理知识，成为工作上的多面手。
3.2抓好工程的两项控制工作。这个两项控制，主要指的是工程在质量方面的控制和进度方面的控制。项目质量控制对于工程建设来说是重点和难点，要把握基础（主要依据是合同、各种技术规范和工程的设计图纸）把握要求（主要是要控制好原材料和工程建设的施工工艺）。对于工程进度来说，工作人员应该主要以合同为依据，对项目进度进行控制；要确定出哪些不利因素会对施工整体进度造成不利影响，并进而引导施工方采取积极措施应对，以使不利影响降至最低。为保证工期，应该对现场人员做出明确安排，并适时调整方案，确保工期计划。
3.3抓好工程费用的控制和材料质量控制。成本控制在整个工程管理方面至关重要，可以使有限的资金得到最有效的利用，有效避免和缓解业主和承包商在资金方面的压力，为工程如期完工提供有效保证。同时，还要抓好材料质量的控制，要从源头上加强管理，并保证管理贯穿于整个施工周期，确保不合格的材料不被用到工程建设中。某种程度来说，它也是有效控制工期的有效手段之一。
3.4充分发挥好企业带头作用。要着力建设精品工程，力争建一座项目，树一座丰碑，使企业综合管理水平不断有效提升。
4 结语
总之，综合以上所述，在建筑工程质量管理方面，我们应该充分认识到存在的具体问题，要把目标控制作为重中之重，提升项目组织的全面性和系统性，落实好各项基础措施，确定具体工作方法、标准和目标，以使建筑工程通过不断提升质量，实现企业经济效益和社会效益的双提升。
参考文献：
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[3] 韦英联.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].企业科技与发展，2015（17）：95-96.
论文作者:方卫东
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
标签：工程建设论文; 质量论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第24期论文;