摘要：在当前我国社会经济发展的过程中，电能的需求量不断增长，这对于电力企业的运营发展提出了很高的要求和挑战。在当前新的发展背景下，电力企业在运营发展的过程中，应该不断提高自身的管理水平，保障电力生产质量和成效。作为电力生产管理中的一个重要组成部分，物资生产管理工作的有效开展可以让电能供应具备更强的可靠性和连续性，同时也能够提升对物资配置的开展效果，降低成本、提升效率，保障电力企业的自身效益。本文就对现阶段如何更好的提升电力物资生产计划与控制水平进行了分析和探讨。
关键词：现代企业；物资管理；生产计划；经济效益；控制措施
1引言
在当前电力企业发展的过程当中，电力物资生产计划和控制工作的开展，对于整个电力企业的经营管理工作的开展来说非常重要的组成部分。落实好这方面的管理工作，可以让电力企业的发展具备良好的物质基础，同时也能够对于其内部的物资资源进行统一的利用和管理，确保电力企业自身管理水平的提升，满足当前形势及电力企业的发展需求。
2现阶段电力物资生产计划与控制控制工作开展所面临的现状
在当前新的发展时期下，电力企业实际经营生产的过程当中，其本身对于物资方面的需求很高，如何做好相应物资技术的保障与支持，这对于电力企业的实际生产经营活动的开展来说具有决定性的影响。在实际电力物资生产计划和控制工作开展的过程当中，如果管理工作落实不到位，那么其材料采购的质量和价格就会受到一定的影响，进而造成了实际电力企业生产过程当中的成本和质量受到一定影响，不利于电量供应的质量和经济性的保证。与此同时，部分电力企业在展开电力物资生产计划控制工作的过程当中，对于原材料市场价格波动的控制，缺乏足够的应对能力整体采购周期不够科学，并且采购方式也不够多样化，这些对于电力物资的补充过程产生了一定的影响有效的支持和保障。另外，在当前新时期电力企业物资生产计划与控制工作开展的过程当中，相关管理人员自身的管理意识还不够先进，整体管理工作的落实上缺乏一定的执行力度和执行效果。在具体物资生产计划和控制工作的开展上，没有结合实际情况进行相应的调整，并且整体管理制度的执行力度十分有限，难以确保工作效能，这也影响了电力企业实际生产活动的开展。可以说，在当前新的环境下，电力物资生产计划与控制工作的开展，面临着很多新的挑战和新的状况，我们应该做好管理方面的全方位优化，提升电力物资生产计划与控制工作的开展水平，为电力企业的发展提供一个良好的物质基础的支持与保障。
3提高电力物资生产计划与控制工作成效的思路
第一，做好采购方面的管理。对于电力物资生产计划控制工作的开展来说，做好资金方面的管理是十分关键的是，这也是规范采购管理工作行为的必要手段。我们应该对物资工作给予充分的重视，并且结合物资采购工作开展需求，对于相应的物资采购计划进行完善，让后续物资采购工作的开展具备一个有效的执行依据和空间。相关管理人员应该深入到市场当中，对于当前物资的价格的变化进行充分的掌握，并且了解供货商的实际情况，确保整个采购过程的开展足够规范，能够对于实际电力企业生产物资方面的需求进行充分的满足。在展开资金管理的过程当中，也应该对于采购计划的执行情况进行充分的把握，并且力争多比对，寻找最优价格。采购方面的有效管理，可以让采购行为更加规范，同时也能够避免一些不法人员为了个人利益进行暗箱操作，这也是对代理企业自身利益进行保障的一个必要的手段。
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第二，做好库存方面的管理。对于库存积压进行有效的控制，这对于企业自身的运营发展来说是十分重要的，同时也是提升资金利用效率和流动性的重要手段。良好的库存方面的有效控制，可以让企业保持一个良好的生产经营状况，提升企业自身的发展效果。我应该对于当前电力企业的实际生产计划和需求进行充分的了解，对于物资的结构和质量进行分析，结合当前的库存情况，进行及时的补充和调整，同时对于其中存在的库存积压情况进行有效的规避，让电力企业自身的资金流转更加流畅。在实际库存管理的过程当中，我们也应该与相应的物资供应商，进行充分的沟通，构建一套更加科学化的供应体系，配合定期结算的方式，确保采购计划和储备计划足够合理，能够对当前电力企业的实际经营生产需求进行满足的同时，进一步的降低库存，减少资金占用。
第三，提升监督管理力度。在当前新的发展时期下，在电力企业电力物资生产计划与控制中落实好监督管理工作，这样可以实现对当前资金管理体系的有效构建。在具体构建的过程当中，我们应积极完善当前的物资管理流程，并且通过严格、有效的物资监管制度，让整个电力企业经营管生产活动的开展，具备更强的可操作性和规范性，并且合理的保证了各项工作的落实效果。企业在展开电力物资生产计划与控制工作的过程当中，也可以结合具体的情况，对现阶段各项工作的执行情况进行充分了解，并结合其情况，制定更加科学、可行的物资生产计划，做好执行方面的有效保障和监督，及时控制和处理各项违规行为。
第四，做好对物资管理风险的规避。对于电力物资生产计划与控制工作的开展来说，客观的对于当前的物资管理风险风险进行分析，这是非常重要的。在具体物资管理风险分析的过程当中，我们应该从更加科学的角度入手，对于当前电力企业所面临的新的市场环境进行充分的了解，结合物资管理工作的开展特征做好调研。通过分析可能会对物资管理行为产生影响的多方面因素，进而对各类物资管理风险来源进行更好的论证。物资管理部门也应该，积极与相关管理专家进行充分的沟通与合作，就当前具体物资管理工作开展的实际情况进行深入的分析。从流程化的角度，分析当前物资管理行为中存在的物资管理风险点，对于这些物资管理风险进行相应的评价与分级，进而为后续物资管理风险管理提供可靠的依据。与此同时，我们也应该提升物资管理风险响应能力，以科学的角度处理和应对物资管理工作的开展需求。物资管理风险的防范可以说是一项具有长期特征的工作内容，需要在此过程当中对相关的防范策略进行积极的更新与完善。
4结束语
总的来说，对当前电力企业的发展来说，物资管理工作是十分关键的。我们应该结合电力企业的具体情况，做好电力物资生产计划于控制工作的开展执行，让整个物资管理水平得到切实提升，真正为电力企业的发展提供可靠支持保障。
参考文献
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论文作者:李大为
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/12
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