郭兰兰
天津骏坤房地产开发有限公司 天津 300280
摘要：伴随我国建筑事业的运行及发展，工程造价管理得到了建设单位管理人员的高度重视。工程造价管理制度包括了工程的计划、招标、投标、施工等竣工等阶段，通过不同内容的控制实现了动态化的施工管理标准，而施工阶段中的成本控制在整个工程造价管理中起到了十分重要的决定作用，通过对工程造价建设成本的合理控制，会促进工程项目的经济发。本文在研究的过程中，将工程施工阶段中的工程成本控制作为基础，对工程建设中的造价管理以及成本控制进行了系统性的分析，核心目的是通过对建设单位的成本控制，为建设单位的运行及经济发展提供有效依据。
关键词：管理人员；工程造价；施工阶段；成本控制
前言
伴随建设单位的发展，施工阶段中项目成本的资金消耗相对较多，如果这一现象不能得到稳定的控制，会对建设企业的经济发展造成影响。因此，在现阶段建设单位运行及发展的过程中，相关的管理人员应该认识到施工中成本造价的重要价值，构建科学化的成本控制管理方案，提出优化意见，对于施工过程中发生的变更问题，要及时进行签字确认，从而保证工程施工阶段成本的合理控制，为工程建设单位的经济发展提供系统依据。
1、工程造价管理的概述
1.1对于工程造价而言，一种含义是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。同时另一种含义也就是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包（交易）价格。
1.2 工程造价中的理论构成。在工程造价项目分析的过程中，其基本的理论构成可以分为三个重要的组成部分：①建筑物质消耗支出。主要是指转移价值的货币表现形式，例如，建设单位中的材料、建设的价格等；②建设单位劳动工资的报酬支出。主要是劳动者通过对自己的劳动所创作的货币价值表现，例如，建筑单位、建筑设计单位以及建筑施工单位等所支付的员工工资以及奖金等；③盈利。劳动者在劳动中所创造出的货币。例如，建筑工程中的项目设计、施工设计以及建筑单位所出现的利润及税金等。
2、建设单位工程造价成本控制的策略分析
2.1科学构架建设单位成本控制的基本目标
在建设单位运行的过程中，企业中的管理人员应该与相关的施工部门进行紧密的配合，强化企业各个部门对成本控制的认识，在项目决策确定的过程中，制定科学性、可行性的项目计划，构建系统性的成本控制反馈机制，从而为建设单位项目的构建提供有效支持。而且，在成本制定之前，相关的管理人员应该详细分析成本变更的原因，通过对工程成本费用、次要费用、固定费用以及变动费用的分析，确定工程建筑成本控制的核心目标，从而为建设单位的经济发展提供系统依据。
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2.2 熟悉掌握工程项目现场的基本状况
对于工程建设单位而言，在工程成本分析中，相关的管理人员应该熟悉掌握图纸绘制以及计划交底的相关内容，通过对图纸设计理念以及设计质量的分析，进行施工项目的设计，使专业的工程人员掌握施工方法、施工顺序以及施工作业等内容，从而保证施工现场工作设计的稳定性。例如，当建筑工程出现常见的基坑抛锚支护的问题时，会受到区域地质、环境等因素的影响，所以，在一些地方要加强加护处理技术的运用，而一些地方需要减少加护处理技术的运用，对于这种状况而言，相关的施工术人员就应该通过对不同区域建设问题的分析，构建针对性的施工标准。与此同时，对工程现场的成本问题进行多方咨询，掌握市场的基本定价，有效提升施工现场成本控制，并为建设单位的综合运行奠定良好基础。
2.3 合理控制工程变更、强化签证管理
在建设单位项目施工的过程中，由于不同建设因素的限制，使建设单位经常会出现工程量变化、施工进度变化以及建设方以及承包方在合同中的争执问题等，在这些工程变更的环境下，会对建设单位的工程成本控制造成影响，因此，建设单位中的管理人员应该合理参与并控制建筑现场的相关问题，对工程的变更问题进行系统性的分析，并做到不随意修改设计图纸、不随意提高设计标准以及不增加工程项目等内容，有效避免建设工程中由于施工管理问题的限制，导致工程成本增加的出现。
2.4 合理控制工程款的动态结算
建设单位运行中，会构建系统性的工程款项目管理方式，其主要内容包括了月进度、竣工结算以及分段结算等多种方式，由于工程款结算方式的差异性，也就对工程成本的支出带来一定的制约。从建设单位的角度出发，通过工程款动态结算的项目构建，可以使工程项目得到有效的成本控制，如果缺少合理性工程款的动态化结算，也就会为建设工程的成本及施工进度造成影响。
2.5 科学完善建筑成本的控制制度体系
2.5.1通过建设单位中的工程造价管理工作的构建，应该在施工成本控制的过程中设计一套完善性的报价标准，在标准设计中规定报表格式、报表内容以及报表方法，工程中的现场管理人员也应该积累原始性的资料以及相关报表，并通过对相关资金项目的整理、计算以及分析，进行工程成本的合理控制。而对于建设单位而言，在工程项目执行中会出现设计变更、现场洽商等问题，所以，在此基础上，应该完善成本控制的相关资料，保证项目造价以及工程管理的合理性，构建系统性的成本控制方案，从而为建设单位成本控制的项目优化提供稳定依据。
2.5.2在建设单位成本控制中，也应该制定科学化的奖励制度，调动各个部门人员工作的积极性，降低成本浪费现象的发生。
2.6 全面提升建设单位人员的业务水平
对于建设单位而言，在其发展中不仅应该建立外部激励管理理念，而且也应该对建设单位的造价人员进行专业能力的培训，通过对本专业教育内容的强化，使建设单位的相关人员掌握专业的成本控制理念。强化对现行市场、建筑新工艺等内容的分析，培养专业性的成本控制管理人才，从而为建设单位工程造价分析提供系统依据。若建设单位中工程造价人员的能力得到了综合性的提升，可以使工作人员在工作的同时，强化管理自身素养，提高管理人员的职业道德，从而为建设单位人员业务水平的提升奠定良好基础。
结语
建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
参考文献
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论文作者:郭兰兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
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