摘要：在市场经济环境下，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争，企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度，积极做好各项薪酬管理工作，文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析，提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施，进而推动企业健康、稳定发展。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；对策
引言
人才对企业发展计划、战略目标的实现起着至关重要的影响作用。端正企业发展方向树立正确的人才观，可以为企业节省一大笔费用，并能有效提高生产效率和产品质量，推动企业迈向一个新的台阶。可见人力资源在企业长久发展中的重要作用，这就要求企业一定要做好内部人力资源薪酬管理工作，将人力资源的作用发挥至最大。
1人力资源薪酬管理的价值
1.1有效控制人力成本
加强人力资源薪酬管理工作能够达到控制成本的作用，员工付出工作以后，劳动报酬可以稳定其内心，劳动报酬作为对人力资本的投资，是对员工劳动结果的支付，员工可以用劳动换取收益，而收益的增加，就能产生工作动力，因此，人力资本薪酬管理能够达到控制企业成本的作用。通常员工薪酬影响员工的工作积极性，从而影响企业的发展，所以要有效控制企业人力成本，就需要加强人力资源薪酬管理。
1.2吸引人才并留住人才
人力资源薪酬管理可以帮助企业吸引更多的人才，同时为企业留住现有的人才，进而壮大企业人才队伍。企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。首先，较高的薪酬水平能够帮助企业吸引更多的人才，从而不断壮大企业的人才队伍；其次，合理的薪酬制度能够帮助企业留住人才，提高员工的工作积极性以及员工的工作质量。
1.3塑造良好的企业文化
良好的薪酬管理能够影响企业文化塑造，促进企业文化发展。在任何一个企业中，薪酬管理影响企业员工的工作行为，良好的薪酬管理能够使员工拥有更好的工作态度，从而提高其对企业文化的认同，促进其工作积极性的提高。而对于任何一个企业来说，企业文化潜在影响企业的发展。因此，人力资源薪酬管理可以塑造良好的企业文化。
2企业人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1企业员工薪酬管理方式单一
在对企业薪酬进行管理过程中一定要严格遵循多劳多得的原则，在对企业进行管理过程中一定要把企业自身经济利益放在首位，把企业员工自身利益放在第二位，只有员工勤奋、努力工作，企业才会取得更大的经济效益。企业与员工两者之间的关系可以比喻成小河与大河两种关系，只有大河里边的水充沛，小河才不会干涸。企业员工自身价值在企业人力资源薪酬管理中并没有得到充分体现，这样员工工作的积极性就会下降很多，与此同时也会对工作丧失热情，进而造成工作效率开始下降。因此，企业管理人员在制定薪酬机制时，一定要有明确的针对性，当企业员工工作态度认真、对企业做出特殊贡献时，在当月工资中就可以得到充分体现。在某种程度上不仅能够增加员工薪酬，从侧面还能够反映出来企业员工工作积极性的一面，当企业员工在某一各领域得到肯定之后，企业员工在工作中的自信心就会得到进一步增强，这样能够有助于企业健康、稳定发展。
2.2企业福利待遇缺乏弹性
企业福利对企业未来长久发展具有重要意义。然而，有一部分企业制定福利待遇之后在很长一段时间内都没有对其进行改动，这就是福利待遇缺乏弹性机制的一种表现。例如，企业员工加班工作，给予加班补贴，企业老员工应该给予住房补贴，让企业员工享受到更多医疗保险待遇等，由于这些福利待遇制度长期没有变化，容易造成员工对待工作的积极性。
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2.3企业薪酬没有起到激励作用
企业薪酬管理对企业稳定发展起着重要作用，通过对少数企业进行调查分析之后发现，企业薪酬管理形式太过于单一化，对员工工资进行直接发放没有任何区别，这种报酬方式称之为静态报酬，很多企业员工只是看到了金钱，其他方面不能够得到充分体现。例如，员工本月表现如何，工作积极性高不高，如果没有这种动态报酬，那么企业薪酬整体激励作用就会得不到有效发挥，在一定程度上会给企业发展带来影响。
3企业人力资源薪酬管理措施
3.1企业人力资源薪酬分配落实合理化
在企业人力资源薪酬分配不断合理化过程中，应该从以下几个方面进行着手：首先，全面了解企业内部员工的贡献程度、能力、资质以及个人潜力，结合企业发展现状和未来发展需求，对员工进行等级划分。并对以往薪酬分配方式进行有效的完善和改变，确保员工付出和回报是对等的、公平的。培养员工多劳多得的工作理念，只要肯努力就能获得更多的报酬，这样可以有效调动员工的工作积极性。同时还可以有效降低工作失误的发生，为人才能力的发挥提供更为广阔的平台，进一步使企业人力资源结构更加稳定和优质。能力较低和付出较少的员工应该得到较低的薪酬分配。
3.2创新企业薪酬结构
在对企业薪酬进行管理过程中，一定要对薪酬结构进行创新，站在人力资源发展的角度分析来说，企业人力资源工作内容主要包括员工培训、人员招聘、薪酬激励、绩效回馈等，每一项对企业的健康、稳定发展都会产生很大影响。通常情况下，一个企业都会设置各种不同功能的部门，每个部门负责的业务种类都有很大不同。因此，企业管理人员一定要对薪酬机构体系进行持续不断创新、提升其工作效率，认真落实各项工作，只有这样才能够保证企业薪酬管理质量。在对企业薪酬进行管理过程中一定要积极引入更多先进的工资和奖金管理模式，这样能够吸引更多优秀人才到企业发展。例如，依据每个员工的不同表现，可以设立季度个人优秀奖、个人全勤奖，没有完成这一指标的企业员工，可以把奖金留到下一届，对于为企业做出巨大贡献的员工可以在物质、精神方面给予更多奖励，例如，在企业工作多年的员工在面临退休时，可以为其举办一个隆重的退休仪式，把老员工的个人事迹写入到企业日常发展过程中，让企业员工感到非常光荣。
3.3企业薪酬奖励贴近生活
企业在发展过程中员工扮演着非常重要的角色，很多员工在工作过程中都要求有更多的回报。然而，并不是所有的努力都是依靠资金回报就能够得到满足的，因此，企业管理人员在对员工进行薪酬奖励时一定要全面分析每个员工的实际工作状况，有针对性的对员工进行奖励，例如，有的员工喜欢打篮球，就可以奖励该员工篮球，或者奖励整个部门在某个休息时间一次旅游的机会，这样广大员工才会把公司当做自己家一样，进而加深对企业的感情。
结语
随着市场竞争越来越激烈，在此大环境下，各大企业之间的竞争说到底还是对人才的竞争，所以企业一定要做好人力资源薪酬管理工作，充分调动员工的工作积极性，将员工的价值发挥至最大，从而使他们在工作岗位上发挥出更大的作用，为企业创造更大的经济效益。
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论文作者:尚建康 吴德茂 汤涛 卢潇 王凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
标签：企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第11期论文;