摘要：近年来随着对电网的改革，我国的电力工程行业正面临着全新的发展局面。而电力工程中的技改大修是发展革新电力水平的重要措施，因此对技改大修项目的工程管理是电力施工部门一直需要注意的。用新的替换旧的设备与技术在随着经济的快速发展也得到了很大范围的应用，其在为人们的生活和工作带来便利的同时，对电力工程的安全与可靠性也有了进一步的要求。就这一发展背景，通过针对电力工程进行技术改造，能够显著提升供电能力和质量，而这也是这一类企业现阶段工作的关键。本文就电网技改大修项目管理工作的新思路进行分析。
关键词：电网技改；大修；项目管理；新思路
电力系统电网技改是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对现有电网电网设备、设施及相关辅助设施等资产进行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、经济性和满足智能化、节能、环保等要求。电网大修是指为恢复资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理的修理性工作。技改、大修项目以安全、质量、效益为核心，强化综合计划管理和标准成本管理，具有计划性强、质量要求高、专业跨度大、协同部门广等特点。因此，电网技改大修项目的执行情况直接关乎电网安全和设备运行效率，是各级供电企业的一项重点电网工作。
1 电网技改大修
电网的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。
2 电网技改大修项目管理中存在的主要问题
由于电力系统电网技改大修项目管理精益化改革时间短，大部分项目执行工作仍停留于大环境下的现状，故项目实施过程中仍存在较多典型问题。
2.1 维修效果不明显
由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，耗时、耗力，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行，而且相比于紧急故障维修，大修涉及的区域范围要更加广泛。在这样的形势下，部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中，容易因为粗心或一时大意，遗漏部分重要设备，或者没有将维修工作落到实处，只是随意检修，使得许多时候维修效果不明显，直到经过了大修，但是电力系统的故障依然存在。
2.2 进度管控不足
电网技改大修实施的主要环节为采购申请提报、物资采购、工程服务采购、现场施工、竣工验收、结算。地市供电公司组织各项目建管单位开展物资、服务采购申请提报后，采购申请流转至物资部门，开始进入招标采购环节，项目建管单位对其缺乏有效的进度监控措施，经常物资到货、工程服务签约时间与计划脱节。部分项目现场开工受制于物资到货、政府规划、协调停电、青苗赔偿等因素，项目建管单位事前预防、应急处理等工作不到位，都将造成项目进度管理失控。同时，各技改大修项目之间的联系与衔接紧密性不足，物资、设备以及人员的调配存在一定冲突问题，常常导致某一环节之后而影响其他工作进行，造成整体进度延期的问题。
2.3 缺乏相应的资金支持
部分电力企业在进行技改大修时，没有对所需资金进行合理的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于资金的缺乏，需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造，从而影响到了维修效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，也有部分企业只看到了眼前利益，没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质的问题。
3 电网技改大修项目管理工作的新思路
电网中的技术改造与设备大修，总体来说是一类比较庞大而又繁琐的工程，要解决这类工程管理中存在的问题，最为有效的方法就是从管理层内部着手，通过各部门的负责区域，对工程中相关领域工作人员进行管理上的创新，促进工程项目中每一个环节的有效执行，从根源上解决存在的问题。
3.1 优化工程管理体制，责任细分
在技术改造与设备大修工程当中，相关的工作人员包括工程管理人员、财务管理人员、施工工作人员、调度人员等多个领域。而要让工程管理更加有序，就要细化每个领域工作人员的管理责任，优化整体管理体制，将施工工作落到实处。以效率、安全、质量为三项基本管理原则，使施工工作人员的工作质量得到飞跃式的提升。
3.2 提升施工人员的专业素质
一些技改、大修工程的质量问题中，施工人员的专业水平较低或者施工时的粗心大意是造成这类问题的主要因素。在一些地方上的施工工作人员组成当中，有很大一部分人并没有对专业的电力相关知识进行系统的学习，只是作为一个“打杂式”的工人进入到工程的具体工作当中。这种人员配置存在着非常大的隐患，一方面可能使得工程效率与质量低下，另一方面，甚至会非常容易发生触电安全事故。电网施工是一项细致专业的工作，所以在很多时候需要工作人员的专业技巧与素养都有非常高的水平。
针对于一些施工部门人员组成专业素质较低的情况，相应电力公司可以从两方面进行改进。一方面是在人才的招收上解决问题，提高招收门槛。另一方面是从老员工的技术培训上进行改进，对专业素养较低的工作人员，进行专项的技术与素质加强培训，在一定程度上提高工程施工部门的总体素质。
3.3 革新工程管理运用技术
在一些较为落后的电网管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电网管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电网技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。
3.4 加强各个部门间的合作
电力工程的改进和大修工作系统性和整体性非常强，这里面有很多方面的知识，包括施工的知识，管理的知识，财务和监管的知识，因此就需要这些相应部门的人员进行配合。作为电力的管理人员，就是要加强各个部门之间的联系工作，统筹兼顾，站在一定的高度上部署工作。保证各个部门充分发挥作用，使电力系统的技术改进和大修工作顺利完成。
3.5 项目资金管理的新思路
项目的资金安排应根据实际的轻重缓急安排，并在每一季度根据实际情况进行合理调整，避免资金的浪费，优先保证重点工程的顺利实施。
结束语：
电网的技术改造和大修工作十分复杂，涉及多个部门的协同配合。关系着电网的可靠运行和设备的先进性。科学合理的管理可以促进整个项目的顺利进行，对整个项目进行严格、规范和有效的控制是十分必要的。
参考文献：
[1]刍议电力工程中的技改大修工程管理[J]. 翁蓉兰.企业技术开发，2015（17）
[2]供电企业大修技改工程现场管理标准化的几点思考[J]. 袁婉.民营科技，2014，（3）
[3]电力工程中的技改大修工程管理[J]. 郑奇.科技与创新，2014，（4）
论文作者:高鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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