摘要：公路桥梁施工项目管理工作是工程项目的重要所在，它将直接影响工程质量和效率。本文将结合笔者多年公路桥梁施工管理工作经验，从我国现阶段道桥建设工作项目管理现状着手分析，然后从问题根源出寻求解决办法，以求对道桥施工项目的管理工作进行优化升级，仅供大家参考，如有不足之处，欢迎交流指正。
关键词：公路桥梁项目建设是国家基础建设中的重要组成部分。对道桥工程施工项目管理进行优化升级一方面可以提高施工企业经济效益，另一方面可以在保证质量和安全的前提下加速国家基础建设速度，所以健全公路桥梁施工项目管理体系是我们当今工作的重点内容，对项目管理优化升级是我们需要着手进行的重点工作。
一、公路桥梁施工项目管理概述
1.公路桥梁施工项目管理概念
严格来说，公路桥梁施工项目管理是工程管理的一个分支，它的实施主体是公路桥梁项目建设的施工单位，管理目标就是让公路桥梁建设项目的施工质量和效率可以达到建设单位的要求，在施工环节中进行科学分析，合理把控让公路桥梁建设项目能够安全、有序、稳定进行。项目管理的主要内容包括：严格把控公路桥梁建设项目施工质量、合理安排施工进步、有效控制项目施工成本等方面，还包括管理好各种施工项目信息、合同，以及参与施工人员的安全等。实施道桥施工项目管理的优势在于可以让工程建设中的重难点凸现出来，便于相关项目管理人员进行项目管理把控，从而协调好参加道桥施工项目的组织关系，确保道桥建设项目施工工作的高效开展。
2.公路桥梁施工项目管理特点分析
由于公路桥梁施工项目管理范围较为固定，从一定意义上来说，道桥工程施工管理较为模板化，特点清晰又明确。所以，道桥建设项目施工管理特点主要包括以下几个方面：1）复杂性，这点主要是因为道桥工程涉及到的分项工程较多，项目建设过程中的突发情况较多，没有规律可言，管理方面多又复杂，导致管理起来的难度较大，管理效率较低。2）多变性，这点主要是从人员因素和工程因素两点进行分析，人员因素主要是参加工程建设项目施工的人员素质、技能水平不一，这就导致施工质量、进度、人员工作态度复杂多变；工程因素主要是施工工艺和施工步骤过于繁琐，没有一个很好的管理规范可言。3）协调性，协调性是道桥工程施工项目管理的基本要求，协调各个施工班组，有组织、有规律地进行道桥建设项目施工是公路桥梁工程项目管理工作的主要目的，也是保证整个道桥建设项目施工活动有序开展的前提。总的来说，公路桥梁施工项目管理和建筑工程施工项目管理大同小异，目的都是为了工程项目安全、有序、高校进行。
3.实行公路桥梁项目施工管理的内涵意义
实施公路桥梁项目施工管理模式，简单来说就是施工企业对建设项目的每个环节进行科学计划、全面协调、项目指挥、生产组织的管理活动。其内涵意义在于：1）高效率进行道桥建设项目施工工作；2）如期如质完成建设单位所安排的生产活动；3）通过项目管控行为，降低项目工程造价，提高施工企业经济效益；4）打造文明工地、绿色工地、环保工地，树立企业形象。
二、现阶段公路桥梁施工项目管理现状
1.管理模式方面
良好的道桥施工管理模式可以保证施工项目的平稳、高效进行，这将直接决定施工项目管理质量的优劣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前我国公路桥梁施工管理模设较为混乱，相较于国外而言管理理念、管理模式、管理质量较为滞后，其中最为突出的是以下几个方面：1）管理人员责任不明确，项目管理出现“一人多责，多人一责”现象，没有良好的管理分工；2）管理制度较为模式化、形式主义特点较为突出，这点主要在于施工企业的管理模式以硬性指令和行政管理为主，人性化的管理因素较少或者缺失，这就造成管理工作较为死板，比如什么时候进行施工现场安全检查就什么去，其余时间就忽略了安全施工这一施工重点，总是等到责任事故发生的时候，才想起来安全这一施工重要的前提；3）施工项目监督工作缺失，这点主要针对于项目施工管理工作中的项目监理单位，一部分施工企业长期违规操作，虽然没有发生严重的安全事故或者项目质量没有遭受影响，但是一部分建立单位并没有依法履行监理义务，对施工项目实施监理活动。
2.人员素质方面
人员素质方面主要从施工单位管理人员、施工人员和监理单位督导人员三方面进行分析：1）施工单位管理人员，他们的情况和上文所分析近乎相同，责任意识淡薄、专业技能水平不足、管理观念、意识较为模糊和落后，这几方面就已经严重影响了施工项目管理工作的优化进度；2）施工人员，他们长期坚守在施工项目一线，需要具备一定的专业知识和专业技能以及良好的安全责任意识，但是实际情况却与预期相反，施工人员素质较低、专业技能和知识较为短缺，安全意识较为淡薄已经变成施工项目中的常态表现；3）监理单位督导人员，目前道桥施工项目中的监理人员的现象就是“形同虚设”，没有一点作用，这可能是行业默认，但是这样的情况就会造成监理工作无法正常开展，从而影响参与工程建设人员的生命安全和施工项目工程质量。
3.安全生产事故方面
在公路桥梁施工过程中安全生产事故的发生几率较为高，有些安全生产事故甚至产生了较为严重的后果。造成这种情况的原因很大一部分是由于项目施工环境和施工进度所引起的。施工环境方面主要是施工现场机械、材料摆放没有规律，避免不了磕磕碰碰。施工进度方面主要是因为有些施工企业一味追求施工效率，没有科学依据地进行赶工期行为，不顾安全生产要求进行施工操作，比如模板该十天拆除的，在混凝土初凝一晚后便拆除，让施工人员进行二层钢筋捆绑和模板支护工作。
三、公路桥梁施工项目管理优化策略分析
1.改革管理模式
要想进行公路桥梁施工项目管理优化，首先要进行项目管理模式改革，这是管理工作优化的基础和前提。完成这项工作需要从三方面进行：1）管理理念方面，对施工管理的优化升级，运用创新理念对施工项目科学合理管控，追求经济效益固然没错，但是于此同时我们还需要注意的是安全因素的融合；2）管理体制方面，需要将施工项目责任明确到个人身上，充分发挥管理人员的职责作用，在各司其职中相互帮助，高效、优化地进行项目管理工作；3）管理技术方面，充分应用“互联网+”模式，让管理工作随时随地进行，让管理信息随时随地传播，让生产信息随时随地把控。
2.加强人员培训管理
加强人员培训管理，需要分两方面进行，一是管理人员的教学培训工作，这一部分主要以专业知识和技能水平的培训提高为主，以管理观念、项目管控教育为辅，从两方面综合提高管理人员素质；二是现场施工人员的教育培训工作，不断引入新型施工技巧和工艺，让一线施工人员不断学习和提高，从而加快施工进度，保证施工质量，与此同时还需要注意向施工人员进行文明施工、绿色施工的宣传教育。
3.优化施工现场环境
优化施工现场环境主要是做到施工机械和施工材料的科学、合理停放和堆放。施工机械是辅助施工的必要工具，这是科技时代的象征，在施工机械使用过程中需要严格遵守机械施工规范，从而避免施工事故的发生。材料堆放方面就需要注意：1）进行必要遮挡，掩盖，防止钢材、支撑工具锈蚀，从而影响工程质量；1）注意易燃易爆物品的合理堆放，避免发生爆炸事故；3）堆放场地需科学划分，以施工使用顺序和材料进场顺序为依据进行科学管理。
4.监管力度的不断加强
施工项目管理优化工作中安全管理是尤为重要的部分，而安全管理最重要的就是监督工作力度的加强。只有监督工作做到位了，才能有效降低施工现场安全事故的发生，规范施工人员的操作方法，提高他们的施工效率，进而让施工项目管理工作得到优化升级。
总的来说，目前我国的公路桥梁施工项目管理工作还不完善，作为管理人员我们需要正面面对问题所在，科学分析，有效改善，从而让项目管理工作得到有效优化和提高。
参考文献：
[1]李小庆.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计,2019(04):246-247.
[2]陶遂贵.公路桥梁施工项目管理模式优化探究[J].四川水泥,2018(01):176+158.
[3]周通进.试分析道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施[J].居舍,2017(22):129+141.
论文作者:林杨昆
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/18
标签：桥梁论文; 项目管理论文; 公路论文; 施工项目论文; 项目论文; 管理工作论文; 道桥论文; 《防护工程》2019年第6期论文;