陶永群
（江苏南京210000）
摘要：随着城市经济的飞速发展，道路工程施工管理工作也应该与时代的发展相结合，对于道路工程质量管理应该从时代的背景出发，结合城市发展的实际情况，采取科学的控制施工质量管理方法。良好的城市道路不仅满足城市交通运输的需求，而且对城市具有一定的美化效果，给人们营造一个良好的通行环境。因此，市政道路施工管理在道路施工中有重要地位。。所以，要始终坚持技术标准、注意加强施工管理、强化质量意识、使道路施工质量不断提高。
关键词：道路工程；管理；施工质量
前言
市政道路工程质量控制对城市安全以及城市综合实力的体现具有十分重要的影响，因此，相关工作者理应重视市政道路工程质量控制。对于道路工程施工中所用到的材料必须要经过严格的审核，同时应该做好施工各个环节和各个细节的质量监管工作;对于施工技术人员的管理应该由上而下进行质量意识的带动，通过对施工人员进行科学的组织和安排来确保道路工程施工的质量与效率，确保道路工程能够高质量、高效率的竣工。
1市政工程施工管理特点
市政道路建设是一项十分重要的工程项目，对地方建设和百姓的日常生活都会产生影响，所以对市政施工质量进行有效的监管是很有必要的。一般来说，市政工程同其他城市基础设施相比，具有以下特点：一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般很短，属于“短、平、快”的项目。
1.1市政工程施工复杂程度高
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，对施工时间要求短。道路工程一般会在居民生活的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来严重的影响，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。
1.2市政工程施工过程不确定性因素多
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
1.3市政工程施工目标高，要求严，政治性强
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
2市政道路施工建设质量管理方法
市政道路建设是一个复杂的过程，建立健全一个高能高效的质量管理体系，是确保工程质量达标的基础条件，在此基础上建立切实可行的质量管理目标，并将其汇编成册，如质量保证方针或质量管理手册等，使之成为道路施工质量管理的依据。在道路建设过程中，明确质量目标、施工的规范化、管理的科学性，实行惩罚有度的制度，才能有效管理好对市政工程施工项目建设。
2.1事前控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事前控制属于预控方式，有两层含义：一是强调通过计划手段的运用，进行施工质量目标的预控；二是强调按施工质量计划的要求，控制施工准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量打好基础。在道路施工前，应充分的做好施工准备工作。施工单位应派出相关的技术管理人员到现场进行了解调查，充分掌握现场的实际情况，熟悉设计单位提供的施工界域和合同文件中的地下建筑物资料和工程地区地质资料。勘察施工现场完毕，依据工程特点筹划施工组织目标进度，等待管理程序审批，制订施工质量的详细计划。
2.2事中控制。事中控制是指在操作过程中检查监督工人的操作是否符合交底的要求，再由相关质量责任管理者根据委托书或任务单中的质量要求把质量问题在施工过程中查出并解决，保证施工质量，减少返工的机率。当然为确保工程质量，加强施工人员的责任心，提高安全管理水平，应该对每个项目建立健全的责任机制。质量管理者应该深入且细致调查施工工作进度，对施工人员奖惩分明，管理得当。
2.3事后控制。施工后的管理主要是指工程质量的评估与工程的验收，其主要内容包括审阅竣工资料、技术性文件的编目、工程质量检验报告的建档、工程质量水平的评估等。施工单位组织相关管理人员，对工程质量进行全面检查，确保施工质量符合相关法律法规，并且达到国家工程建设强制性标准。管理人员还应检查施工质量是否符合委托方的设计文件及施工合同要求，检查合格后才可提交工程竣工报告。每一个项目完工后，事后质量管理工作都是一个不可或缺的部分。为确保工程质量达标，完工后，施工单位要进行自检和竣工审计，客观的对施工项目与目标责任合同中确定的各项指标相对照，进行审计评价。如果质检过程中，发现了不规范行为，应该及时汇报上级并提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。
3加强施工现场的管理
3.1材料现场管理
道路施工材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。材料的进场过程除了采购外还包括运输和保管等环节，要坚持做到以下几点：严格材料的进场制度，对质量不能达标和发生损坏的材料坚决不允进场、合理规划材料的堆放最大程度避免二次搬运、加强各个工序的领料管理杜绝浪费、提高应用技术合理利用材料
3.2机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要：首先，必须根据道路工程的规模，场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较，选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。
3.3施工现场的人员管理
对于施工人员的管理，一方面应该使施工队伍中的每一个人团结起来，让所有的施工人员都能够感受到自己是施工队伍中的一员，肩负起责任并且有一种使命感，从而让施工队伍更有凝聚力和执行力;另一方面我们还应该建立和完善针对施工人员的管理机制，确保各岗位人员能够清楚的了解自身职责，能够做到不违章、不违规施工。在施工的现场中，由于管理工作覆盖的范围比较广，管理的事项比较琐碎，如果单单是依靠管理人员自身来完成的话将很难达到预期的效果，所以说这就要看管理人员的组织能力，管理人员要充分的发挥自身的才能，将施工现场的人员全部动员起来，宣传责任的重要性，让每一个人都深切的感受到自己是工程项目建设中的一份子，自己的贡献将对工程的质量有着重要的影响，加强其主人翁意识，将自己和工程整体联系起来。在进行管理的过程中，管理人员应该以身作则，令行禁止，对于制定的规章制度，要严格的执行， 决不允许徇私舞弊，只有拥有了严明的纪律，严格的管理方法，才能够打造出一支技术素质全方面发展的施工队伍，才能够使工程的质量得到有效的保障。
3.4道路施工过程中技术管理
道路施工工作是多种技术活动的有机组合，一般都是要经过相当长一段时间才可完成，而参与施工的组织、机构和个人都非常多，因而道路施工是一项复杂而多变的工作。在道路施工技术管理中包含以下几个大的原则：（1）政策原则。道路施工过程中的技术管理工作必须要遵循国家的经济政策原则。国家经济政策是依据我们国家目前现有资源的基本情况和社会的发展规律而定的。它从长远考虑，坚持科学发展观，走持续发展战略，所以我们必须要坚决、彻底的执行。（2）技术原则。道路工程施工的技术先进性主要提现在操作方法、各项施工机械设备安全、施工工艺以及施工队伍的科学管理等方面，这些方面，在道路施工过程中至关重要，不容马虎，所以我们必须严格的遵照科学技术管理方法来实施。（3）节约原则。在工程进行的过程中，尽可能的使用最少的资源，发挥最大的作用，可以重复利用的资源绝不能用一次就丢弃，要最大限度的节约资源，坚决禁止浪费资源的行为发生。道路施工技术管理是一项需要照章办事的工作，所以只有严格的遵循相关原则，认真对待道路施工技术管理工作中的每一个细节，才能成功的对道路施工所有中的技术活动进行管理。
4结语
市政道路工程在城市建设工作中占据一个重要的位置，是为城市居民的生活和生产提供服务的基础工程。所以，要求市政道路施工人员应对工程的施工质量负责，规范自己的作业行为，明确安全生产意识，做到科学决策、合理设计及认证施工，进一步提升工程的施工质量，确保工程的施工效果。
参考文献：
[1]李荣波．浅谈市政道路施工质量管理的重要性[J]．知识经济，2012（14）
[2]史功敏．市政道路施工质量管理研究[J]．城市建筑，2013（12）
[3]李生．浅谈提高市政道路沥青路面质量的措施[J]．广西城镇建设，2008（07）
论文作者:陶永群
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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