摘要：随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，人们对于房屋建筑的需求以及功能性、适用性都提出了更高的要求，这也在一定程度上促进了我国建筑工程的快速发展。在房屋建筑工程施工的过程中，影响工程施工质量的因素很多，涉及的领域比较广泛，这就要求建筑工程企业在进行施工管理工作时，要加强管理的力度，采用科学合理的管理措施，提高施工管理工作的有效性，这样才能从根本上提高工程施工的质量，提升工程企业的核心竞争力，同时也保证了工程的适用性以及安全性。本文就针对建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的措施进行探究和分析，希望对我国建筑工程的相关部门工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；措施
经济建设的快速发展、工程企业建造和生产的有效经营以及各项施工技术的不断完善，在建筑工程企业的施工过程中，工程的施工管理技术越来越占据着非常重要的位置和地位。施工管理的有效性是保障建筑工程质量以及提升企业可持续发展能力的基础。在现今建筑工程市场竞争不断加剧的大环境下，一个企业想要站稳脚跟，只有从施工管理方面入手，加强施工管理，采取有效的施工管理措施，保证工程的施工质量，才能不断提升企业的核心竞争力，在强手如林的建筑市场立于不败之地。
1 建筑工程施工中存在的问题
1.1 建筑工程的管理和工作人员专业素质有待提高
建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的管理目标，要解决工程中的问题，必须要掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识。其次，要具备较强的管理能力和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济的不断发展，各种经济关系错综复杂，这就要求建筑工程管理人员必须具有良好的经济学造诣和管理学修养。
每一个相关的工作人员作为总体的一部分都深深影响着施工的结果，除了要有认真负责的工作态度之外，工作人员们的专业素质也非常重要。因为在建筑工程实施的过程中涉及的专业知识非常广泛，所以就需要相关人员具有较强的专业知识、丰富的施工经验，以及灵活的应变能力。
1.2 建筑行业缺乏完善的施工管理机制
建筑行业不仅仅存在着管理人员专业知识不到位的问题，施工技术管理机制也同样没有完善到位。对于每一个企业而言，完善的技术管理对于保障每一个工作人员的施工安全和最终的结果都有着重要的作用，这就要求施工企业对施工技术的管理机制进行不断的完善。然而在现实中仍有众多企业在施工技术管理机制方面存在不足，从企业领导层到现场管理层对工程技术的管理都没有一套完善的管理制度，对于现场的管理也不重视。不仅如此在很多企业中由于编制制度不完善导致每个人对于自己的定位不清楚，没有清醒的认识，这也导致了在整个的施工过程中没有发挥其最大的效率。
2 建筑工程施工技术管理措施
2.1 施工质量管理措施
建筑工程中每一个施工环节的施工质量是决定建筑在竣工之后功能性以及安全性是够完善可靠的重要因素，所以说施工质量的好与坏直接决定着整个工程的成败，所以企业一定要重视施工质量管理的重要性。而想要提高质量管理的有效性，企业首先应该具备一套符合企业本身的质量管理体系，并以此来促进企业的建筑质量以及安全系数的提高，保证企业的长期稳定发展。现代社会建筑工程使用到的技术以及设备都得到了很大程度的提升，各种新型的施工技术以及设备为工程的施工效率以及施工质量提供了有力的保障，但是受到其自身属性的限制、施工的复杂性以及大量施工技术的改进，使得建筑工程的施工质量管理的实施存在着很大的挑战和困难。因此建筑工程施工质量管理也应当采取现今的管理理念与思想，来应对现代化建筑工程与传统建筑工程之间存在的差异。另外在质量管理工作实际的实施过程中，管理人员可以提出一些奖惩制度来提高对施工人员对于施工质量的重视程度，进而更好的保证工程施工的质量。
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2.2 施工进度管理措施
建筑工程是一项复杂并且周期性较长的建设工程，所以对于施工的进度管理，管理人员不仅需要做好控制性阶段管理工作，还需要做好施工进度的审查以及动态监管工作。在具体的实施上，项目管理人员需要做好各项的协调工作，以积极的态度沟通好各个分支建设单位意见的关系，保证各个施工单位之间沟通的有效性，确保建筑工程的预期工作得以完善，为后续的施工打下坚实的基础。
2.3 施工安全管理措施
建筑中工程的施工安全管理工作也是非常重要的一个组成部分，施工安全管理工作其职责应该是“横向到边，纵向到底”，对于企业的各级人员都要充分的落实自身的安全职责，以及施工安全的原则。企业管理人员需要从自身做起，在安全上提高重视程度，加强现场安全管理措施，力争做到让每一个施工人员都切实感受到现场施工安全的重要性，在保护好自身安全的同时形成全员管理的格局，进而实现建筑工程企业安全施工。
2.4 施工成本管理措施
在建筑工程施工的过程中，对施工成本的有效控制可以有效的提高企业的经济效益。在具体的工作中管理人员应该认真的分析影响施工成本的主要因素，强调工程项目在保证施工进度以及施工质量的前提下，有效的控制施工成本的投入。在项目正式启动之前的成本预算工作中，企业的决策人员以及管理人员需要切身的深入到基层，了解当地的建筑市场情况，对施工过程中的人、机、材费实行“三算对比”的方式来对施工成本进行有效的控制，最大程度的保证企业的经济效益。
3 加强建筑工程施工技术管理的方法
3.1 合理制定施工组织方案并按方案严格执行
在建筑的过程中每一个项目的施工方式不一样也造成了需要制定专门的施工方案进行分析和实施，其中最重要的因素是企业和用户的经济条件，施工时候的复杂程度，工程的结构规模，以及整个施工的性质等等。这一切都是编制整体施工方案时候需要考虑到的因素。企业应该将理论和实际结合在一起，组织各方面的人力资源，合理运用各种不同的资源条件，同时从考虑机械的施工，工程的质量和技术，工作人员的安全等方面，制定出切实合理且科学有效的施工方案并按此方案严格执行。
3.2 严格控制好工程施工阶段的各项成本
除了有整体的计划之外，各项成本的规划也显得非常重要。在每一次的施工过程中都需要加强项目的成本管理以达到控制的目的。通过对施工现场进行更加深入的了解，力争做到在保证整体的效果不会受到影响的情况下减少对于设计的变更。为了合理的分配各方面的资源就必须选择不仅仅在经济上可行并且技术上也合理的方案，将计划和实际相结合，建立价格的信息网络，避免出现资源浪费的现象发生。不仅如此还需要将监管贯彻到每一个方面之中，同时对于合同纠纷问题要做好应对准备，配置专门的法律顾问去处理相关问题，避免出现因为合同纠纷而产生的经济损失。
4 结束语
综上所述，建筑工程在施工的过程当中，无论是在建筑的施工技术上还是施工现场的实际施工管理方面都会涉及到很多方面的工作，，所以建筑施工企业不仅要不断提高本企业的建筑施工技术管理水平，同时还要注重工程项目的施工管理工作。只有这样才可以在保证建筑企业生产能力的同时，还能够通过较低的投入获取较大的经济收益，使得企业更加具备核心竞争力，在目前竞争激烈的环境下得以生存和发展。
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论文作者:潘永龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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