摘要：随着我国经济水平的不断提高及城市化进程的加快，我国建筑行业得到了迅猛发展，施工企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，必须强化工程管理，工程管理是影响工程质量的关键，尤其是工程进度管理。工程进度管理关系着工程是否能够如期完工。如果无法如期完工，将视为违约，那将给施工企业造成巨大损失，并且还会给企业名誉带来损伤，工程进度控制对施工企业来说意义重大，可以说工程进度管理是工程管理中的重要组成部分。本文将针对加强工程管理中进度管理展开讨论分析。
关键词：建筑工程管理；进度管理；优化
引言
二十一世纪是我国建筑行业发展的巅峰时期，不论城市大小我国全国各地都在进行建筑施工，这使得施工企业得到了全面的发展，各种大中小型施工企业如雨后春笋般不断涌现。但近些年来施工企业发展面临着挑战，建筑行业市场竞争日益激烈，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强工程管理，尤其是工程进度管理。科学的工程进度管理，不仅使工程管理更加规范，更保障了工程如期完成，在某种程度上，也起到了降低工程造价的作用。
一、进度管理在建筑工程管理的重要性
（一）保证施工可以按时的完工。
在一项建筑工程正式开始施工之前，承包方和发包方都是的经过良好的沟通和协商的，根据施工过程中可能出现的问题，制定了对两方都有利的时间限制。但是，往往在建筑工程实际施工的过程中，并不是那么尽如人意的，会受到很多因素的影响，导致施工的工期无法得到保证。然而，在进度管理的过程中，在质量保证的前提下，可以通过缩短工期的情况下，来填补空缺，这样可以有效的避免发生施工进度发生延期的显现，造成较大的经济损失。由此看来，进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的，若是工程施工没有按照固定的时间完成工期，不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失，也给我国国民经济的发展带来了影响，同时，对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。
（二）控制建筑工程施工的成本。
进度管理在建筑工程管理的过程中，要有一定的方式方法，要按照施工进度中的制度，按照科学的管理手段进行控制施工进度，不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性，从而对其建筑工程的成本，进行了有效的控制，将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以对其人力和物力等施工成本，进行有效的控制，对整个建筑工程施工过程中的实际情况，进行全面的审查，可以利用一些激励、奖金的形式，调动工作人员的积极性。但是，在检查的过程中，一旦发生质量不合格的问题，要进行及时的纠正，这样可以在最大程度上避免影响了施工的进度，对其成本的控制也是非常不利的。这样提高施工人员的工作效率，以此保证建筑工程施工质量，对建筑工程的施工成本，也进行了有效的控制，进一步促进我国经济的不断发展，满足了我国城市化建设的需要。
二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
（一）施工进度管理的方法
由于各个建筑工程项目都是不一样的，使用要求和设计方案也是各部相同的，所以施工的方法和工期也是各不相同的。因此，在进行施工进度的管理方法时也要根据实际的施工情况进行确定，科学合理的进行分析研究，通过不断的工程对比，制定出更加完善的进度管理模式，确保工程进度可以顺利完成。在确定管方法时，管理人员需要对工程出现的问题要进行假设性的分析，找到问题出现的原因，然后在进行制定解决的对策，预防为主，防治结合，患于未然。在施工过程中，管理人员必须要借鉴以往的经验数据，综合施工中优秀的管理方法式，在和现在的建筑项目进行有效的对比，然后适当的调整和改进管理方案，对于没有参考的环节问题，进行积极的分析研究，确实有效的解决问题。与此同时，对于以往比较成功的管理经验，通过文字的形式进行记录，在日后的项目管理工作中提供宝贵的参考意见，并制定有效的管理方法。
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（二）施工进度管理途径
由于建筑工程的涵盖的范围比较广，因此可以根据建筑项目的不同区域，或者是建筑的种类不同，把建筑工程仔细的划分为多个分项工程。这样一来不仅每个分项工程中的施工内容不同的，使用的施工的方法和材料也不会完全相同，增加了管理复杂的情况，增大了建筑进度管理中的难度和挑战。因此，在建筑工程项目中，各个分项工程的进度管理也是十分重要的。①任何项目中都有比较重要和关键的部分，而且，由于地区不同，功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的，所以，在进行进度管理是要注重关键部位的控制，加大管理的力度。②生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的，使用的生产要素也是比较多的，种类多，数量大，所以，在进行进度管理时，积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理，可以有效的控股物质资源的使用，确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时，按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作，充分发挥进度管理的有效作用。③加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的，不但分项工程的工序不同，就是同一项工程也会由于施工时间的不同，使用的工序也不同，所以，施工时进度管理人员还要明确实际的情况，进行详细的记录，然后在做出严格的施工管理。
三、加强工程管理中进度管理的策略
（一）健全工程进度管理制度
健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、建筑材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、建筑材料、合同签订、验收，工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各个部门间的协调工作。
（二）提高对工程进度管理的重视
时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。
（三）强化对现代化技术的应用
随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，建筑工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。
结语
工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。
参考文献
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[3]陈玮.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥,2018(10):202.
论文作者:曹伟波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/11
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