摘要：随着科学技术的发展，项目管理所发挥的作用越来越重要。为了保证项目管理在建筑工程管理中发挥更加重要的作用，必须不断的完善和改进项目管理方法。本文首先对建筑工程中加强项目管理的现实意义进行了概述，详细探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用，旨在提高建筑工程项目管理水平。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
建筑工程要求高质量，不能有半点疏忽，因此拥有一个成效较好的管理方式有着重要的意义，而项目管理方式正好符合。项目管理中有分派部门及其负责人，对工程的每个细节都有着详细的筹划，而其应用于建筑工程管理，极大的保障了建筑工程管理的条理性，有着良好的成效，体现了科学性管理。正是如此，项目管理在建筑工程管理中具有很大的应用意义。
1 建筑工程中加强项目管理的现实意义
1.1有利于控制工程投资
建筑工程项目多数投资规模庞大，资金流要求高，失之科学的管理会导致资金回笼慢，甚至会导致资金链断裂，而发生不可预测的问题。在建筑工程中强化项目管理，可以通过建立健全相关的投资与管理体系，强化对整个建筑工程项目投资、规划、成本等相关费用的控制，使工程投资的各个关节点都能得到科学有效的管控，从而实现对投资的有效控制，确保有限的投资花到“刀韧”上，实现投资收益的最大化。
1.2有利于控制工程进度
在建筑工程中强化项目管理的应用，可以将建筑工程项目进行节点分析，根据计划有针对性地搞好工程项目施工进度，通过采取施工计划网络图、对施工进度进行分析判断、实施施工计划编制与调整，强化对建筑工程项目进度时间的控制，确保建筑工程能够按相关约定计划“交钥匙”，从而实现总体工程按时或提前完成。
1.3有利于控制工程质量
工程质量大于天。建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全，是建筑施工企业必须首先要认真面对的问题。在建筑工程中强化项目管理，通过系统有效地应用质量管理和质量控制的原理与方法，建立与运行相关的工程项目质量控制体系，落实好项目各参与方的质量责任，可以有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题，实现工程项目质量控制目标，全面进行工程质量控制。
2 项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1成立专项管理部门，完善管理操作
项目管理负责人是管理方案的制定者，施工人员是项目管理的践行者，而管理部门则需要作为制定者和践行者之间连接的桥梁，对于项目管理工作高效率进行有着重要意义。在项目管理过程中，管理部门需要根据项目经理的指示以及考虑建筑工程的限制因素等来制定相关工作的制度，以完善项目管理体系，提高项目管理效率。管理人员需要根据不同的项目管理任务以及工作职员的职能，来设置专项管理部门，以便能够促使建筑工程较顺利的施工。例如，对于不同的施工项目制定不同的施工制度，对不同的要求选择使用何种施工工艺。建筑工程项目管理部门还具有监督职能，对每项工作规划目标，然后进行抽查检验，对施工过程进行巡查，及时的发现问题，并加以解决。
2.2明确施工人员，制定管理人员
项目管理应用于建筑工程管理时，首先是确定管理人员也就是各项工作的负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而大多数的建筑工程项目中大多是项目经理为直接负责人，对整个建筑工程的管理方方面面负责，同时由项目经理分配项目管理中所有的工作任务，然后对下级管理人员进行指导以及监督，比如项目经理将整个项目分为整个几部分，每个部分再由谁负责等等操作。因此项目经理一方面要对建筑工程项目进行全面了解，对影响其各项因素进行分析评定；另一方面项目管理负责人需要掌握一定的有关建筑方面的法律知识、以及有关建筑工程专业方面知识，以便能够有足够的知识储量去完善项目管理，对出现的问题进行及时的补救。项目管理的负责人还需要拥有一定工作经验以及一定的应急能力，这样负责人能够在建筑工程项目管理的繁杂工作中游刃有余，能够及时的发现并阻止问题的发生，能够在问题出现的时刻临危不乱拥有一颗大心脏去沉着冷静的解决问题，这样的负责人对于保障建筑工程项目的经济效益有着极大的作用。除此之外，工程项目的负责人还需要完善自己的品格，对管理工作认真负责，对下属尽最大的努力去帮助提携，然后在工作中不断的提升自我，掌握新型知识，以便能够使得项目管理更好的辅助建筑工程项目。
2.3加强对全过程的管理
建筑工程一般是多个内容的集合体，这也就产生了整体与各部分之间的统一以及各部分之间协调。而管理人员需要在对整个过程进行管理的同时对各部分的细节进行仔细监督检查。而其中的环节主要有资金投入、工程质量以及工程进度三方面。对于资金投入方面，管理者需要做好对资金的合理分配，并且掌控资金的去向，通过对建筑工程的投资回报效益进行分析，实现有限资源创造更多效益。对于工程质量方面，施工人员需要尽力提高建筑质量，而管理人员则需要加强对施工的监督检查，严格根据设计来进行施工，极大的保证工程建筑质量，提高经济效益。对于工程进度方面，在严格保证工程质量的前提下，降低施工成本，缩减工程期，从而提高经济效益。但不得过分苛求加快进度，缩短工程周期，管理人员需要对于进度进行严格把控。
3 结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中的应用分析对建筑工程的发展具有重要的作用，因此要进一步加强项目管理在建筑工程管理中的应用，这样才能确保工程建设质量，切实增强企业的核心竞争力。
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论文作者:梁超栋
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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