中国轻工业成都设计工程有限公司 四川成都 610015
摘要：主要介绍宜宾纸业整体搬迁技改项目一期工程化学制浆线EPC项目管理设计阶段和施工阶段的管理心得及经验。
关键词：设计、施工、管理。
宜宾纸业整体搬迁技改项目一期工程化学制浆线由中国轻工业成都设计工程有限公司EPC总承包，采用国内外先进、成熟、可靠和适用的技术与装备，具有世界先进水平的15万吨/年风干漂白硫酸盐化学制浆线。宜宾纸业整体搬迁技改项目一期工程化学制浆线从2013年6月6日签署合同，2013年9月16日正式进场，2015年7月16日项目投料，2015年7月18日正式产出合格的产品，2016年12月2日顺利通过验收。以此为契机，拓展公司的发展空间，成为既能提供优质专业设计咨询服务，又能高效组织实施设计施工总承包专业化工程公司。
在此，以宜宾纸业整体搬迁技改项目一期工程化学浆线EPC项目为例，简要阐述化学制浆线EPC项目管理心得及经验与大家共享：
设计阶段管理
（一）设计的进度管理
设计进度会影响到整个项目的工期，设计未完成，施工就不能进行,其后果就是造成工期的拖延。为了保证设计的正常进度，采取以下措施：
（1）各专业根据工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经公司技术质量部和项目管理部审核，项目经理批准后下由现场经理发给分包商或相关单位执行。
（2）分包单位必须严格执行公司编制的施工进度计划,并提交施工进度报告。
（二）设计的质量管理
设计是工程实施的关键，图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。为提高设计质量，采取以下措施：
（1）各专业的设计方案均应进行评审。方案评审还应包括对主要设备选型及主要材料选择方案的评审；
（2）加强设计提资过程的质量管理。提资人所提资料须经校核人校核后方可提交给受资人。校核人须切实履行其职责，把好校核关，保证所提资料准确无误、技术可靠、经济合理；
（3）加强总包项目设计文件的校审工作，设计、校核、审核人员须切实履行各自的职责，保证设计文件的质量，保证总包项目技术可靠、经济合理。
（4）加强图纸会签工作。图纸会签是施工图设计阶段不可缺少的步骤，是保证设计质量的重要环节。专业会签：保证受资专业的设计图纸与提资专业的要求相符。综合会签：保证各专业在整个项目(或单项)中布置合理，互不碰撞。设计人员对图纸会签工作要充分重视，不能流于形式。
（5）分包单位负责设计的非标设备或成套系统，需对其设计文件进行审查，确保其提供的非标设备或成套系统符合相关设计、制造及验收标准，满足项目要求，保证使用安全。
（6）对于设计的变更要及时形成书面备案，并且及时通告相关专业。在协调的过程中，进行全过程的技术监督。
（三）设计的成本控制管理
（1）了解当地相关政策规定，充分理解业主意图及业主下发的资料，根据相关规范进行限额和优化设计。
（2）运用三维软件“PD soft”进行优化设计，生成三维模型、ISO图、综合材料表和管段材料表。
（四）设计的合同管理
（1）选派经验丰富的专家认真研究招标文件的内容及附件，在总承包合同中明确设计的深度以及由设计变更造成的责任承担问题，并确定完成设计工作的方法和保证设计目标实现的措施。
（2）选派管理和施工经验丰富的专家主持合同条件谈判，尤其是合同特殊条款的制定谈判，在与业主签订合同前对可能发生变化的内容尽可能在合同中予以明确或限定，以便中标后得以获得变更补偿的机会。
（3）合同签订以后，组织相关的人员仔细对合同及附件中的内容、要求进行对比，对于已超出原投标范围或改变了原来的专业技术要求的，及时与业主方商定处理程序和办法。
（五）设计的信息管理
由专人负责录入文本文档和数据文件。文本文档包括：设计任务书、合同文本、技术协议、开发计划、质量计划、评审记录等；数据文件包括：效果图、图片、三维数据等。
施工阶段管理
（一）施工组织管理
1、项目机构的组成
项目采用矩阵式管理模式，下设现场经理总体协调项目内所有事宜，对业主的指令响应快速，同时集中了各部门的技术和管理优势，实现多个项目总体实施，确保项目整体工期按计划实施。
2、分包单位的选择
分包单位在公司合格供应商目录内进行严格选择，对于不熟悉的、没有实力的、有不良记录的、价格过低的、没有施工类似项目的分包单位均不予选用。对分包单位组织架构不完善、管理人员配备不齐、存在对工人及施工班组工程款支付不及时的分包单位坚决不选择。
3、施工保障措施
（1）项目部定期召开施工生产安全协调会，主要检查计划的执行情况，对比计划进度和实际情况，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度要求，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，确保进度计划的顺利实施，对下达的施工指令，要求必须在规定的时间内完成施工任务，避免影响下道工序施工，造成负面连锁反应。
（2）设计人员到现场复核设备基础、预埋螺栓及预埋件，未按照图纸要求施工的，即时提出要求土建单位进行整改，满足施工进度计划要求。
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（3）统一场区规划布置，实施动态管理，编制分包队伍进场、出场时间，提前30天告知进退场时间；施工过程中各分部分阶段，由施工经理落实作业面交接签字制度，交接作业面移交出去后，相关未完成及已经完成的成品保护工作，由相关单位负责监督和管理。
（4）有现场经理牵头成立现场文明施工执法小组，对各分包单位的安全文明绿色施工监督管理，坚持执行“工完、净料、场清”管理制度，各分包单位施工完毕后及时清理余料和垃圾。
（5）成立收尾阶段小组，对各分包单位的档案资料过程中收集、管理、制定销项计划，明确责任单位和责任人，明确整改完成时间，逐点排查销项管理。
（二）质量管理
质量工程师严格进行施工过程的质量检查监督，保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，更重要的是依靠内部的质量自检与质量保证，工程项目部的自检体系必须健全，要求必须严格。要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞；质量保证体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，从图纸会审，方案措施编审，技术交底，设计变更，材料代用，施工质量控制，停点确认，中间验收，各性能试验、试运、质量评定等入手，严格把关，保证质量体系运转正常。
工程资料是衡量质量和进行全面质量管理的重要方面，派驻资料员施工现场全程跟踪。
重视施工现场和施工记录的统一，一切应以数据说话。通过数据记录真实反映现场施工情况，记录整个施工过程，同时通过对记录的复核、审查、确认可以及时发现施工中存在的问题，及时予以纠正。
中交验收后，由项目经理组织有关人员对项目实施过程中形成的记录进行全面，细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一格式、内容和要求，做好各专业的交工技术资料整理工作
（二）材料管理
（1）材料员根据物质计划严格按合同要求同业主责任工程师、分包单位共同验收（拍照确认并附在收料小票后），并及时通知监理、技术部试验员取样送检。各类物质分类码放整齐，并做好材料标识。
（2）主要大宗材料直接送达现场使用地点，五金杂品类材料采用限额发料。发料需开领单并签字齐全。
（3）材料验收过程中发现不合格材料或现场存在异议的，严格按照不合格材料处置办法的规定退回厂家。
（4）验收合格后进入现场的材料，按照现场施工平面图布置一次就位，防雨、防潮材料做好下垫上盖，易燃易爆等危险材料设置独立的仓库保管，并设有明显的危险标志。
（三）安全管理
施工面广、专业分包、指定分包、劳务分包多，公司全部纳入项目安全管理，
项目认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，落实分包联动全员管理，做到事事有策划、有验收、有预查、有整改、确保项目施工生产安全平稳运行。
（1）在人员配置方面，现场设置专职安全管理员，分包单位班组设置专职安全管理员。每天都有晨会制度，每个班组都会对当天的作业危险点进行预测，列出相应关注点击对策并张贴在安全栏内，安全栏内的内容每天更换，由班组长把当天需要重点关注的问题和应对办法向大家进行交底。每天进行巡检，发现问题，及时处理。
（2）进入工地现场的人员必须戴安全帽，穿工作服，不得将上衣衣扣打开。
（3）定期组织消防演练培训，加强现场消防管理，提高现场人员消防意识。
（4）执行国家安全生产管理法规、保证安全资金的实时投入，建立各级消防安全管理制度，明确安全责任目标，安全管理的专项方案、安全交底、教育培训、安全验收、巡查监督及应急预案落实到位，定期组织项目安全培训，实施奖罚制度。
（5）积极加强现场协调安全管理工作，认真落实各项安全管理责任，在施工现场区域，坚持物料摆放定置化，封闭式管理。
（6）同分包单位签订书面安全协议，明确双方的管理职责和管理义务。
（7）对使用的特种设备，均按规定进行检验报告和相关的执照审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场时按规定进行审查和报验。
（四）采购管理
（1）三计划一体实施：《采购计划》、《费控计划》、《支付计划》的编写，对采购时间节点的安排及项目资金的使用有较为明显的指导意义。在一定程度上有效降低了资金占用率、增加量过程风险的控制力；并可预置资金储备，对公司财务具有一定的弹性保护。
（2）三经议谈：项目经理（采购经理）+项目管理部+公司总经理（主管副总经理）联合议价模式，较好的规避被采购风险，从而完成采购满足施工进度要求。
（五）标化CI管理
（1）施工现场四周设置围墙，管理区和施工现场分开管理，所有临建房均采用A级岩棉。设置施工图牌（九版一图）、安全帽标识和项目文化宣传墙等。
（2）项目建立廉政文化办公室，加强项目党工团文化建设，落实项目廉洁责任书，注重项目员工思想教育，提高项目团队的疑聚力、战斗力。
（3）会议室内设置企业使命，核心价值观、项目效果图和工程代表照片。
（六）绿色施工管理
公司高度重视绿色施工工作，为了提高全体管理人员与施工一线人员的绿色施工意识，在工地的主入口处、办公区、生活区、施工区加强绿色施工宣传。
参考文献：
[1]《代建项目管理指南》 天津大学出版社，王建中主编。
[2]《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)。
论文作者:邓永胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
标签：项目论文; 单位论文; 现场论文; 计划论文; 材料论文; 质量论文; 宜宾论文; 《基层建设》2017年第31期论文;