摘要：机电设备在工业发展中起着至关重要的作用，只有不断优化机电设备的管理、操作和维护方式，才能促进工业发展进步，提升我国的科学技术水平。近年来，电厂机电设备的应用要求不断提高，国内机电设备即将面临质量和技术变革的突破，但尽管如此机电设备运行维护暴露的问题仍居高不下，生产运行管理中也反映出大量的缺陷和不足，存在较大的安全生产隐患。因此，必须加强对机电设备的日常管理、操作和维护，随着机电设备的科技含量越来越高，传统的管理、操作和维护方式越来越不能顺应时代的发展，只有创新改革管理、操作和维护方式，才能适应时代的发展。基于此，本文针对这一实际情况下，对电厂机电设备的管理、操作和维护进行深入研究是具有非常意义的。通过制定科学的管理制度，学习先进的操作方法及维护手段，完善建立各类技术规范和标准，以此保障发电厂的经济利益不受损失。
关键词：发电厂；机电设备管理；设备维护
1电厂机电设备管理的意义和原则
机电设备在电厂生产的环节里，贯穿于各个系统，并发挥着重要的作用，其良好的工作性能及状态直接决定电厂的安全和经济运行。要想保证机电设备的安全可靠，延长机电设备的使用寿命，就必须要加强发电厂机电设备的安全运行管理，坚持设备安全运行第一的原则；坚持设计、使用、维护统一的原则；坚持管理和技术创新的原则，将生产方式向现代化转型，使生产能够稳定、有序进行，降低生产环节中所消耗的资源和所投入的成本费用，实现机电设备运行的安全效益化。
2电厂机电设备管理及维护现状
2.1机械设备在制造过程中存在不合格的问题
现在机械设备在遇到故障检查时，发现大多数的问题是在设备最初设计和材料选择上留下的。在最初设计时并没有对实际的使用情况进行完全的计算，在设备的功能方面也缺乏理性的思考，而且在材料的选择上面也采取着大差不差的态度。导致设备在最初制造过程中就存在着安全隐患，从而在使用过程中极容易出现故障。
1.2缺乏对机电设备检修和维护的重视
电厂设备构造庞大，对其定期的检修和维护需要花费大量的资金。这就在某些资金短缺的企业、过分追求自身收益的企业在日常的定期检修和维护中偷工减料，并没有对设备进行彻底的检查和维护，从而导致在日复一日的磨损使用中，机器设备出现问题，引发极为严重的后果。
1.3对设备检修和维护不符合规定
虽然有些企业对设备进行定期的检修和维护，但如果在检修和维护的过程中不按照国家规定的流程进行，也不会检查出任何的问题，从而为以后埋下隐患。造成这样问题的原因很多，其中最主要的就是更换的设备在材料和质量上不符合要求。机械设备故障最主要的原因就是机械在使用过程中产生的磨损，而发生磨损的配件必须要尽快的进行更换。但有些企业在更换过程中，选择规格一致，但材料较差的配件进行更换，就容易导致问题。这样的原因主要是在于原厂的配件价格过高，非原厂出品的配件规格一致材料存在区别但胜在价格便宜，于是企业就选择不合格的配件进行更换，从而容易出现问题。
3加强机电设备管理、操作及维护的建议
3.1建立科学、完善的机电设备点检制度
对于电厂而言，机电设备是核心硬件条件，只有加强对机电设备的检测和维修，才能确保电厂能够顺利完成发电任务，所以，建立科学、完善的机电设备点检制度是非常重要的，能够增加电厂企业的市场竞争力。
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3.1.1确定机电设备的点检原则
对机电设备进行点检，必须维持这样几点原则：（1）确定机电设备点检的范围，其中主要包含了通风、排水、提升、压风、供电、运输、采掘各机电系统以及设备；（2）确定机电设备的点检单元，主要包含了对系统点检单元进行确定以及点检不成系统的点检单元；（3）确定机电设备的点检阶段，主要包含了对机电设备运转的整个过程进行管理，但是管理的重心应该放在机电设备运转的各个阶段。
3.1.2点检的具体方法和相关程序
在机电设备的点检原则确立下来之后，需要按照具体的点检方法和程序执行点检操作。首先根据机电设备的相关特征，来制定科学、合理的机电设备点检方法，并且要把点检重心放在点检部位、点检内容、点检方法、实施人和考核人；管理人员、维修工和岗位工等位置。对机电设备进行检查，主要分为这样几种方法：（1）一般性检查，也就是通过人体的听觉、触觉、视觉、嗅觉和感觉确定机电设备的运转故障，并向操作人员询问机电设备的运转故障，弄清楚机电设备发生在哪一时间段和哪一部位，对机电设备运转的各个零部件进行观察，闻一下现场是否有异常气味，对机电设备运转的声音仔细倾听，是否有异常声响，用手指感受机电设备的运转温度和振动幅度；（2）日历化检查，也就是提前制定完善的日历化检查计划，定期对机电设备进行检查和维护；（3）通过专用的检测仪器检查机电设备的故障，运用检测仪器能够全面了解机电设备的性能和运转故障，及时发现机电设备的故障问题和隐藏的风险，并及时整修。
3.2优化机电设备的采购机制
对于电厂而言，电厂需要建立完善的电气设备库，并根据设备的历史运行情况，统计形成电气设备相关的性能数据库，对不同工序的电气设备的相关信息进行记录和分析，从而通过分析来明确地将电气设备可能存在的缺陷跟容易发生的缺陷反映出来，这样一来，采购部门能够根据这些信息来进行有目的性的采购；另外，对于不易发生缺陷的、昂贵的、进口的、大型的特殊设备，可以建立联合采购机制，通过行业内部或集团内部同类型电厂合作采购，实现协调共享，减少采购资金的积压，构建最优库存模式。
3.3改变传统检修维护设备的观念
电厂是一个技术密集型企业，传统的检修维护是有专门的维护部门进行，与其他部门的职工毫无关系，这就容易出现“不作为、不管理”的现象。而企业应该摒除这样的传统观念，积极确立“厂子是我家安全靠大家”的观念，将全体工作人员积极调动起来，形成全员参与设备维护的理念，从而形成对机械设备全方位维护。同时还应加强对职工操作、维护技术方面的教育培训，提高他们的综合水平，使他们跟得上时代的潮流和发展。
3.4提升电厂管理者和员工的职业素养
电厂管理者作为机电设备的核心管理者，起到纵览全局的作用，必须具有大局观和创新意识，能够主动把握工作重心。因此，管理者必须全面了解社会主义市场经济核心价值观，转变传统思维观念，以全新的管理方法去应对机电设备管理中遇到的问题，不断批判审视自我，在批判审视自我的过程中，开拓创新，遵循科学发展观树立全新的管理理念，努力探索管理新方法。深入到工作现场，去了解机电设备操作的具体情况，善于运用自己独到的眼光去发现问题，保持认真负责的工作态度，一旦发生问题，立马解决问题，加强对机电设备操作现场的管理。努力协调各个部门，对各个部门的工作进行检查和考核，制定一套完整的机电设备管理考核机制，制定内部评分方法，让机电设备管理、操作和维修有章可循。管理者也要加强培养员工的职业素养，只有带好手下的兵，才是合格的管理者，员工的职业素养直接关系到企业的未来发展，如果员工的职业素养过差，那么必然会影响企业的经济发展，所以加强对员工的职业素养培养非常重要。作为电厂企业，必须建立完善的企业文化，让员工在工作中保持责任心和集体荣誉感，实现奖惩政策，提升员工的积极性，让员工保持工作热情，进而更好地管理、操作和维护机电设备。
参考文献：
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论文作者:祝坤1,李祥2,黎展3
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/23
标签：机电设备论文; 电厂论文; 点检论文; 操作论文; 设备论文; 机电论文; 设备管理论文; 《电力设备》2017年第19期论文;