关键词：公路工程;施工;现场管理
1 前言
路作为经济发展与人们便利的工具，具有很重要的意义，因此公路工程的施工也是一项很重要的技术与经济活动。公路工程施工流动性非常大，也需要很强的协作性，并且从施工的时间上讲也是非常耗时的，因是在户外施工受到天气条件影响也非常大，很多时候也会有资金与技术方面的制约，本文就公路施工现场管理出现的问题与对策阐述自己的看法。
2 公路工程施工现场管理的重要性
通常来说，施工现场管理是公路工程质量管理的重点，强调施工现场的质量监督管理，建立有效的现场质量保障体制。质量、安全、成本、进度是公路施工项目的四大指标，这四大指标的落实也是在施工现场。公路工程施工都为露天作业，同时由于公路施工涉及的专业较多，属于事故的多发项目，加强现场管理工作能够提高施工的安全性。
3 公路工程施工现场管理的特点
3.1 公路工程施工现场管理专业性强
公路工程施工现场管理，必须加强对施工成本、工期、质量以及安全的控制，确保施工各方面的协调性。另外，现场施工人员必须具有很强的专业性，这样才能提升整体的管理水平。专业性要求强是公路施工现场管理的特点之一，只有这样才能保证施工材料质量合格，才能保证施工方案合理，才能尽量的缩短工期，减少施工浪费，降低施工成本。可见，施工现场管理的专业性要求，能够为公路工程施工奠定坚实的基础。
3.2 公路工程施工现场管理系统性强
公路工程涉及的专业较多，包括路基施工、路面施工、基础设施、机械设备等各个方面，决定了施工现场管理也是一个系统性的工作。公路施工不仅仅需要遵照工程建设的整体目标开展，在具体的施工过程中，还需要严格的按照施工设计方案，严格的遵守施工质量标准、施工工期要求等，只有这样才能够保证施工顺利进行。
3.3 公路工程施工现场管理动态性强
公路工程项目一般规模较大，工期较长，施工也是一个时间较长的过程。对于不同施工阶段，都具有不同的施工要求。因此，要求公路工程施工现场管理采用动态化的模式，适应不同阶段的管理需求。公路工程不同施工阶段特点不同，为了保证为公路工程施工提供更加全面的、全方位的科学管理，需要针对不同施工阶段的问题，找出针对性的解决办法。动态化的施工现场管理工作，也需要建立在工程建设原则基础上，为公路工程施工提供更加全面的管理信息，为工程建设提供依据和保障。
4 公路工程施工现场管理问题
4.1 缺少强有力的施工监控
随着我国公路交通事业的发展，公路工程项目众多，同时对工期要求向对较紧，加上各个参建单位的素质参差不齐。很多施工企业中没有配备专门的现场施工管理人员，即使有，管理人员的综合素质相对较低，不能满足公路施工现场管理专业性、动态性以及系统性的要求，导致公路工程缺乏强有力的现场监督，给工程管理工作带来了一定的影响。
4.2 对施工规划等指导性文件的编制不够重视
公路工程项目的设施需要将实施性施组作为指导性文件，作为施工、管理的依据，同时在国家规定的技术规范、施工技术标准、现场环境、工程内容等基础上，结合自身的施工环境等，认真的编制规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，目前很多工程施工单位对这些指导性文件的编制不够上心，在实施性施组中，关于施工工艺要求、质量标准等重要问题不够明确，导致施工现场管理无据可依，在施工检验时也存在较大的随意性。
4.3 公路施工现场安全管理缺失
安全责任大于天，这不仅仅是一句口号，更是关系到公路工程整体建设的问题。现阶段，很多施工企业在公路工程施工中，现场管理人员没有意识到安全的重要性，没有将施工安全与施工质量放到同等重要的位置上。这种问题的存在，导致公路工程现场管理安全责任不清、约束制度不明确等，对项目、人员、设备等因素的控制不能有效的控制。另外，在施工现场中，甚至没有安装必要的安全防护装置，给工程施工埋下了诸多安全隐患。
4.4 资源配置不够合理
第一，现场施工材料随意堆放，需要隔离摆放的施工材料没有实行隔离，导致很多施工串料，对工程质量造成影响;第二，施工计量工作不够合理，存在偷工减料的问题;施工管理人员没有合理的调配现场施工人员，导致施工人员偷懒，影响工程的整体制度。第三，很多施工企业为了超赶工期，以牺牲工程安全与质量为前提，不仅给工程带来很多安全问题，同时也影响工程的整体质量与公路施工寿命。
5 公路工程施工现场管理对策
5.1 推行标准化的公路工程施工现场管理
為了保证公路工程施工现场管理的质量，必须推行标准化现场管理，统一管理，避免管理中出现随意性的问题。推行标准化管理还有利于规范施工，提高管理的水平与质量，保证施工现场的秩序。尤其对于目前公路工程建设起点较高，同时工程的规模越来越大，在标准化的现场管理牧师，才能满足工程现场管理的需求，才能保证施工质量与安全，确保工程在工期内高质高量完工。
5.2 坚持可持续原则
为了避免施工现场管理人员忽视施工安全，片面的追求质量的毛病，还需要坚持可持续化的原则，将工程施工安全、进度放到与质量、成本同等重要的位置上。另外，为了节约工程施工成本，不能以牺牲质量为目的，还需要积极的开拓市场，从厉行节约、工艺创新等方面下功夫，保证公路工程施工现场中每一道工序都能够严格按照施工要求进行，提升施工现场管理的科学化水平，满足现代化大生产的客观要求。
5.3 加强进度管理，保证施工进度与工期计划一致
施工进度管理是现场管理中关键的环节，必须加以重视。在工程施工前就需要根据工程的实际情况，编制可行性的施工进度计划，在工程施工过程中，结合施工的具体状况等，对施工进度计划加以调整。现场管理工作需要尽可能的协调工程施工的速度，保证其满足工程工期要求。一旦发现实际施工进度与进度计划不符的情况，还需要认真的分析原因，采取有效的措施加以整改。
5.4 不断的完善公路工程施工现场管理制度
第一，对进场人员实行制度教育与培训，让全体施工人员以及管理人员都能增强法律法规意识，对现场管理的各项规则、要求加以熟悉;第二，根据现场管理的细则，对施工过程进行有效的管理，结合工程现场具体情况等，对施工管理制度进行调整，保证制度的可操作性;第三，制定完善的奖罚制度、责任制度等，提高施工人员、管理人员认真履行自身职责的积极性，为公路工程施工质量、安全等提供保障。
6 总结
总而言之，公路工程的现场管理是十分复杂，不同的工程项目，需要的管理方法也是不尽相同，因而，施工单位的工程现场管理人员需要不断的学习，与时俱进，积极探索新的管理方案来加强对施工现场的管理，确保工程的顺利进行，降低工程的成本，提高工程的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1] 张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材，2009.
[2] 周道凡.建设工程项目施工管理中的团队建设和管理[J].山西建筑，2007.
论文作者:李广
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
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