摘要：现阶段，随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程逐步成为我国国民经济 快速发展的重要生产力。越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，而科学合理的 建筑工程管理是企业经济效益最大化的根本保障。本文主要就建筑工程管理的现状，以及具体的控制手段进行合理的分析，确保建筑工程的施工环境更具有安全性。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
1建筑工程管理现状分析
管理体制缺乏完善性
1.1 现在我国的建筑工程的管理体制之中，其不完善是一个很普遍而又突出的问题。尽管我国的相关部门甚至政府不能对其管理工作进行了明确的规定并且直接提供了一些方面的帮助，但是至今为止，仍然存在着很多不完善的地方，还有着不少的漏洞。管理体制在工作的过程中有着十分重要的意义，他的存在便是为了使其活动更好的开展下去。因此对于各大项目公司来说，工程的管理制度的使企业开展企业的主要依据。如果体制不完全一定会导致一些不合法的公司趁机而入，从而直接获取各项不合法的利益，长此以往，必然会使工程的严谨，从而让工程失去真正的意义。
1.2只注重工程进程，忽视了施工质量
在进行该类工程管理工作的时候因部门管理人员过于重视工程的实施进度，由此便忽视了基本的施工质量[3]。当下市场经济不断完善，我们国家该行业也整体进入到了全面、全新的发展时期，整体市场竞争愈渐激烈，因此这就导致很多企业为了能够进一步确保自身的发展优势，获得更多的工程建设订单，就将其施工周期进行不断压缩。还有很多企业在实际建设的时候为了能够在合同规定的时间之内完成建设任务，不停追赶进度，直接忽视了建设过程中对于质量的控制。最后就直接导致工程建设质量和实际标准存在一定的差距，这就会给建筑企业带来极大的负面影响，甚至迫使很多企业退出市场。
1.3 造价控制程序缺乏严谨性
造价的控制工作直接与建设成本有密切的关系，要在其中控制措施不当就会加大工程建设成本，最终影响到企业的经济效益[4]。比如，在行投标决策的时候有关施工单位还需要依照真实准确的市场造价情况以及企业施工定额进行成本管控，防止最后成本超过预算。在建设方案设计的时候还要保证经济的合理性，并进一步强化设计图纸与工程清单审核的力度，防止造价大于成本情况的出现。
1.4管理模式传统，人员素质不强
该类企业在进行工程建设的时候所使用到的管理模式比较落后，因此和当前工程管理工作的实际需求不相符合，这一因素除了会给该类企业未来的发展造成负面影响之外，还会损害在建工程的质量[2]。原先在进行工程施工的时候除了一些专业性比较高的环节之外，其它的都是要让劳务队伍进行承担的。但是我们国家的劳务队伍整体素质较差，很多的人员都是进城务工的农民，他们普遍存在的问题就是并没有进行系统性的专业知识培训。因此，在实际建设的时候往往需要消耗掉大量的资源对其整体队伍实施管理。在这之中需要正视的就是其管理工作并没有获得良好的管理效果，也没有将资源本身的利用价值充分体现出来，整体工程建设质量无法得到有效保证。由于长时间以来不重视工程管理，最终导致其管理工作之中严重缺乏管理人才。本身该类工程管理涉及到的内容极为广泛，要求管理人员除了要对其工程建设流程进行全面性的了解之外，还要注重对其中各项施工技术的应用，并合理控制工程的造价以及充分掌握有关法律法规等等。管理人员本身的专业素质和管理效应有直接联系，因此一定要建设起来一支专业素质极强的管理队伍。
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2 建筑工程控制措施分析
2.1健全管理法规体制
为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定先关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展。首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作。其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在具体章程的支撑下，就工程施工作业进行管理。同时，企业需要完善监督体制，加强管理工作的内部控制与审计。针对管理人员的工作表现，以及具体的管理效果进行审核。
2.2加强施工进度管理
在针对建筑工程进行施工管理的过程中，建筑企业需要高度重视进度管理。为推动施工进度顺利进行，施工单位需要从施工前、施工中进行有效的管理，保证各项施工工序顺利完成，避免工程变更等风险的发生，而限制工程进度的进一步推进。首先，建筑企业需要根据工程项目的规模、施工标准以及施工环境情况，就工程周期进行明确。之后，做好全面的施工准备工作，包括现场环境的调研，以及图纸的规范化设计、审核，以及图纸信息的对接。在施工期间规范各项作业工序，就施工工艺以及设备的操作流程进行明确。
2.3加强现场环境安全管理
管理者必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，定期对建筑工程项目开展全面检查，提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析，不断创新工程管理模式与方法，严格依照流程开展施工，消除不安全隐患，降低施工成本的投入，在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少，从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力，实现建筑企业的健康稳定发展。
2.4重视工程造价管理
在建筑施工领域，造价管理是重点的管理要素，也是实现成本控制，保障企业经济利益的重要手段。因此，建筑企业需要在思想上高度重视此项工作，并树立全新的管理理念。积极贯彻全过程管理理念，针对建筑施工的各项环节，进行造价管理。首先，根据工程项目的规模，以及具体的施工要求，合理的设定成本控制方案，明确预算标准。其次，进一步优化采购环节，针对采购方案进行规范性设计。在采购之前做好市场环境调查，从而保证所采购的物料在性价比指标上更加合理，有效的控制采购成本。同时，建筑企业需要做好施工风险的预防，比如说变更风险，有效避免因为施工风险而造成的成本增加等不良问题。
2.5 加强对建筑工程管理人才的培养
建筑工程管理的开展离不开人的参与，创新建筑工程管理就要加强对建筑工程管理人才的培养，培养勇于创新、乐于创新的建筑工程管理人才，为建筑工程管理的开展打下坚实的人员基础。要加强对专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人才的选拔，组建一支专业性强的建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
3 结束语
当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
参考文献
[1]汤秀荣.建筑工程管理及质量控制措施探讨[J].城市建设理论研究：子版，2015，5（6）：148.
[2]陈杰.建筑工程管理现状及优化措施[J]城市建设理论研究（电子版），2017（18）：67.
[3]梁晓斌．建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］．居舍，2019（17）：143+153．
[4]高风伟．建筑工程管理的现状及其控制措施［J］．居舍，2019（15）：132+156．
论文作者:周杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/8
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