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摘要：现如今，伴随着城市现代化建设的加快，进一步推动了现代化通信工程的发展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。因此如何提升通信工程管理水平成为当务之急，通信工程管理在项目中的应用不失为一项行之有效的措施，此举不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。因此本文对通信工程管理在项目中的应用进行探讨分析有一定的理论价值和现实意义。
关键词：通信工程；项目管理；必要性
1通信工程项目管理的特征
一般来说，通信工程项目管理的特点有很多方面，同时，就其实质性而言，通信工程项目管理过程中同样也存在一定的问题，主要有以下体现：
1.1通信工程项目管理的特点
（1）通信工程技术的特殊性。通信工程技术不同于其他工程管理技术，通信工程项目在实施的过程中，往往需要借助于专业的通信技术人员，有着较强的专业性。
（2）通信工程项目工序活动的连贯性。一般来说，通信工程项目的实施过程其工序活动有着一定的连贯性，往往需要专业的技术人员和相关单位共同组织完成的，其协调性和连贯性对整个工程的监督和管理实质性的帮助。
1.2 通信工程项目管理存在的问题
（1）通信工程项目抗干扰能力较弱。虽然通信工程项目有着相对较大的投资金额以及较高的施工技术要求，但是面对高难度的施工技术以及专业性较强的施工方案，对于通信工程项目管理的实施带来了一系列的问题，天气的变化以及市场经济体制的变动在一定程度上都会通信工程实施。
(2）通信工程项目原材料和设备的不同影响项目的施工。就通信工程项目原材料和设备而言，往往存在各种差异，最后通过对通信工程进行核算，难免存在一定的误差。
（3）通信工程项目管理过程相对复杂。由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求，以至于其管理的过程相对复杂，就同通信工程项目管理前期，就已经包含着项目可行性分析、项目的发起、项目的立项审批以及项目计划任务书的下达，这一繁琐的过程减慢了施工的速度。
2通信工程项目管理的必要性
21世纪的今天，城市建设的步伐不断加快，通信行业之间的竞争不断加剧，同时伴随着科学技术的日益成熟，为了更好的促进社会可持续发展以及市场经济的快速发展，通信工程管理在项目中的应用有一定的必要性，主要有以下几点体现：（1）通信工程有着高效化的全过程管理，一方面为企业带来了极大的经济效益，同时在一定程度上加强了通信企业的管理；另一方面，高效化的全过程管理对于通信工程质量的提高、效率的提高以及效益的提高均有积极影响作用。（2）通信工程合理化的项目管理对社会达到进步和发展有一定的积极制约因素，同时时时刻刻影响着人们的生活质量，通信工程项目管理最主要的目的不仅仅是提高人们的生活质量，同时在一定程度上对客户的满意度有着一定的保证。（3）通信工程项目严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐发展。总之，通信工程项目管理的必要性还有很多，对于设备质量的提高以及安装效率的提高均有一定的现实意义，同时极大的节约了项目的成本，带给我国极大的社会效益和经济效益。
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3 通信工程建设中现代项目管理的应用策略
3.1 基于项目管理理念，选取最佳的项目管理模式
为了更好的提高现代项目管理在通信工程中的实际应用效果，应当对通信工程项目的实际情况进行系统化分析，选取最佳的项目管理模式，以切实提高项目管理的时效性。就项目管理的总体情况来看，其主要有项目管理的承包模式、一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式三种，在通信工程实际应用中，三种模式各具优劣，相关工程人员应当结合工程类型和规模等因素，选取最适宜的项目管理模式，为通信工程建设的实现提供最佳的管理和控制。在此基础上，应当积极建立项目管理模型，为项目管理的实施提供辅助，促进通信工程项目管理的时效性。
3.2 对通信工程项目施工进度进行管理
在通信工程建设中，项目进度管理主要是指对项目施工进行控制、计划和协调。通信工程项目建设计划是基于特定项目总体目标的基础上所开展的，对不同阶段建设任务进行合理的计划；通信工程项目施工控制就是指在第一时间对施工工期与施工计划对比所发现的偏差情况进行纠正；项目施工协调就是实现供货单位与监理的协调，促进施工设计与建设过程的协调。总的来看，通信工程项目施工进度管理为通信工程建设目标的实现奠定了坚实的基础，便于相关工程人员在发现施工进度偏差后，在第一时、时间采取有效措施进行处理，切实推进通信工程项目施工的顺利有序进行。
3.3 加强成本控制
为更好的提高现代项目管理在通信工程中的实际应用效果，应当在通信工程项目建设中加强项目成本控制，以促进通信工程建设的顺利开展。在项目管理过程中，一旦发现成本与进度不相符的情况，应当及时寻查原因，并对问题进行跟踪处理，以提高成本控制的效果。在保证通信工程项目施工质量和安全性的基础上，积极引进先进施工工艺和施工技术，提高通信工程建设的整体劳动生产率，增加工程的市场竞争力，从技术层面来实现项目的成本控制。那么在通信工程建设中，项目成本控制人员应当积极转变项目管理理念，强化财务预算和财务管理等环节，积极制定科学化的成本核算和结算机制，提高成本管控的总体水平，针对通信工程建设中的浪费情况，积极采取有效措施进行预防，必要情况下采取合理的奖惩机制，真正实现通信工程项目的成本控制。
3.4 项目管理的质量控制
通信工程项目管理过程中，质量控制是一项必不可少的环节，直接关系着通信工程项目建设的总体效果，并制约着国民经济和科学技术水平的发展。通常情况下，主要是通过项目管理人员对技术报告、技术文件进行检查，对施工现场实际情况进行核查等方式来实现通信工程建设项目中的质量管理和控制工作，由于质量控制是工程建设中的一项重要环节，那么相关管理人员应当对通信工程建设项目的问题处理报告、工程质量检查、控制图表、器材质量检验报告以技术施工组织设计、施工方案、技术资质证明文件等进行全面的检查和控制，通过目测法或实测法来检测施工质量，尤其要做好隐蔽性工程的施工质量检查，真正实现对通信工程建设项目的施工质量控制，从整体上提高现代项目管理水平。
3.5 积极推动科技创新
由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，所有部门一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。
结束语
现代通信工程建设是城市化建设发展过程中的基础性工程，其项目管理的质量和效果与社会群体生产生活都存在着密切的联系，那么在通信工程项目建设过程中，应当在明确预期目标的基础上，积极加强管理，促进通信工程项目的规范化、科学化实施，进一步拉动国民经济的发展。
参考文献：
[1]陈燕娜.通信工程中现代项目管理的应用探讨[J].通讯世界，2015（12）.
[2]张坤忠.项目成本管理在通信项目中的应用研究[J].信息通信，2015（2）.
[3]张俊贤.基于地理信息技术的移动通信网络规划和优化[J].电子技术与软件工程，2014（16）.
作者简介：
（1）郭彩霞（1979- ）,女,河南省新乡市,研究生,初级职称,数据及多媒体。（2）陈朝君（1981- ）,男,河南省新乡市,大专,初级职称,数据及多媒体。
论文作者:郭彩霞,陈朝君
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 在一论文; 《防护工程》2017年第9期论文;