南宁市西乡塘区财政局
摘要：建筑工程的施工建设本身就是一项非常复杂的过程，而它的质量也直接关系到众多用户的人身安全，因此，相关建筑企业若想保证建筑工程的施工质量，就要加强对建筑工程的管理，而随着当前建筑行业的发展，建筑工程管理工作中的问题逐渐暴露出来，同时也对建筑工程的施工建设产生了不良的影响，这就需要建筑企业对建筑工程管理问题进行及时有效的解决，本文内容就是对建筑工程管理问题及解决方法进行分析。
关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
一、建筑工程管理工作中存在的不足
（一）缺乏完善的建筑工程管理体制，且落实力度不足
一套完善的管理体制应该包含相应的管理部门、健全的管理制度体系、科学合理的人员配置以及职权分明的岗位制度等多个方面，这样才能够对相关建筑工程进行有效的管理。但是，就当前建筑工程的实际管理情况来看，部分建筑企业内部并没有建立建筑工程管理制度，也没有设置专门的建筑工程管理部门，对于相关工程管理人员的配置也缺乏一定的合理性，而其中建筑工程管理工作职责以及工作内容分配也比较混乱，以至于建筑工程的管理工作缺乏相应的秩序性，多数管理人员对于建筑工程的管理工作没有头绪，致使工程管理工作漏洞百出，在这种情况下，建筑工程管理工作是难以取得良好的效果的[1]。除此之外，部分建筑企业虽然制定了相应的建筑工程管理制度，不过，这一管理制度却没有得到有效的贯彻与落实，有些管理人员在执行相关的建筑工程管理制度时，只是流于表面形式，有些也只是为了应付上级领导的检查，在实际的建筑工程管理工作中依旧按照以往的管理方式，这样就使得建筑工程的管理效率以及管理质量难以提升，从而也影响了建筑工程正常的施工建设。
（二）相关工作人员缺乏的建筑工程管理意识
当前，就我国多数建筑企业而言，其自身对于建筑工程的管理意识严重不足，究其原因，主要是建筑企业对于建筑工程管理工作缺乏足够的了解，同时对于建筑工程管理工作的重要性也没有明确的认知，导致建筑企业对工程管理的重视度不够，影响了建筑工程管理工作的效果[2]。不仅如此，相关管理人员自身也缺乏相应的工作积极性，对建筑工程施工过程中的效率以及安全产生了较大的影响。原因主要有以下两点，第一，建筑行业的高速发展使得各大小建筑企业随之崛起，这样也就导致了建筑经济市场中的竞争愈加激烈，面对这样的发展形势，相关建筑企业对于短期的经济效益越来越重视，在这种利益思想的影响下，建筑企业在进行工程施工建设的过程中，一味的缩短工程的施工工期，并没有任何科学依据的降低建筑工程的施工成本，在这样的情况下，建筑企业对于工程管理日渐忽视，这也影响建筑工程管理工作的顺利开展；第二，一般情况下，建筑工程施工过程中所需的相关施工机械设备以及施工材料基本上都是施工方自己带来的，而施工方为了自身的利益，会对建筑工程的管理方进行隐瞒或者虚报，这样就会让建筑工程的管理难度有所增加。
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二、建筑工程管理工作问题的有效解决方法
（一）制定出科学合理的工程管理制度
建筑企业若想提高建筑工程管理工作的有效性，首先就要制定出一套完善的建筑工程管理制度，并使其具有一定的科学性以及合理性，以此提高建筑工程管理工作的规范性，进而为建筑工程施工质量提供可靠的制度保障。相关建筑企业在制定相应的工程管理制度时，需要根据建筑企业自身的实际发展情况，并结合当前建筑行业的发展趋势，同时也要将工程管理相关经验融入其中，进而制定出能够适用于建筑企业发展的工程管理制度，这一制度的建立，不仅能够为建筑工程管理提供科学合理的制度依据，还能够提高建筑工程管理工作的有序性，促进建筑工程管理的有效开展。除此之外，建筑企业还要与其他建筑企业进行有效的沟通交流，对他们企业的建筑工程管理工作进行基本的了解，并对于他们的建筑工程管理经验进行借鉴，以此找出自身建筑工程管理制度中的不足，进而对其进行相应的改进与完善，减少建筑工程管理制度上的疏漏，提高建筑工程管理的工作效率[3]。另外，建筑企业还可以在工程管理中建立相应的岗位责任制度，对建筑工程管理的工作内容以及工作职责进行细化，并将其落实到相应的管理岗位以及管理个人身上，明确管理人员自身的权力与责任，并提高相关管理人员的责任心，进而促进建筑工程管理的顺利开展。
（二）优化建筑工程管理中的人力资源配置
对于建筑工程管理而言，具备较高专业性的管理人员是必不可少的，而且建筑企业还要对工程管理的人力资源进行科学合理的配置，让每一位管理人员都能够适应自身所处的工作岗位，并将自身所具备的管理水平及能力能够充分的发挥出来，从而提高建筑工程的管理水平。建筑企业在对管理人员进行分配时，需要对企业的建筑工程管理需求进行深入的了解，明确工程管理的岗位需求，进而针对建筑企业的管理需求制定出科学且详细的人力资源分配技计划，提高建筑工管理岗位设置的有效性，同时也能够提高管理人员的利用率。另外，建筑企业还要对管理人员自身的专业性加以重视，可以通过招聘引进专业管理人才，还要对原有的建筑工程管理人员进行专业培训，并将一些与建筑工程管理相关的法律法规等知识融入培训内容之中，提高管理人员自身的综合素质，这样也能够提高管理人员的业务能力，更能够提高建筑企业的整体管理水平。
三、总结
通过上述分析，当前的建筑工程管理工作中存在的诸多问题，对建筑工程的施工安全以及施工质量造成了严重的影响，同时也对建筑行业的发展产生了较大的阻碍作用，基于此，相关建筑企业需要采用各种科学合理的方法对这些问题进行有效的解决，从而促进建筑工程管理的进步，也促进建筑行业的有效发展。
参考文献：
[1]毛欢. 建筑工程管理工作中存在的问题及对策探讨[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2013年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：2013：2.
[2]齐宏伟. 建筑工程管理工作探究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：2017：2.
[3]马骏. 建筑工程管理中的问题分析与对策研究[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：2017：2.
论文作者:梁宝珠
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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