摘要：随着经济的发展，建筑工程发展日益鼎盛。建筑施工管理涉及内容比较多，进度管理是其中最为重要的部分，在建筑施工中起着关键性的作用。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是建筑工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对建筑工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对建筑工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成建筑工程施工，就需要对建筑工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。
1建筑工程进度管理的必要性
建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发展。因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项目按时竣工。在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才能更好地履行自身的责任。一旦施工方超出合同规定的工期，就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，会直接影响建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方在结算的时候出现纠纷。因此，建筑施工对进度管理是很有必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工要控制好进度。在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建筑工程参与各方的利益。
2建筑施工进度影响因素
2.1施工材料对建筑工程施工进度管理的影响
在建筑工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是建筑工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对建筑工程项目的施工进度也有很大的影响，而建筑工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证建筑工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。
2.2编制进度计划不够科学
现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
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2.3进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
3建筑施工进度管理控制策略
3.1进度计划编制要足够科学
建筑施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度计划，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。除此之外，进度计划编制要核实工程量、施工人员的投入情况以及设备的数量，综合考虑各种施工因素，编制最佳的进度计划，确保建筑项目在约定的工期内顺利完工。
3.2加强安全管理，营造和谐工作氛围
建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。
3.3做好安全宣传
在建筑施工中常会出现安全事故，这也是影响施工进度的一个重要因素，施工进度管理要做好安全宣传工作，在施工之前就要召开全体施工人员大会，让他们熟悉施工技术，明确施工流程和注意事项，加强安全宣传和教育，将施工中可能出现的安全事故罗列出来，印成小册子让全体人员学习，保证建筑施工的规范性，还能提高施工人员的安全意识，降低事故的发生率，提高进度管理实效性。此外，施工人员对施工技术的掌握程度与施工进度有密切关系，施工方要对施工人员进行技术交底，让他们学习先进的施工技术。
结语
总之，建筑工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对建筑工程的整体进度造成影响，因此，在建筑工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证建筑工程施工进度管理和控制的有效实施。
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论文作者:徐喆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑施工论文; 施工方论文; 《基层建设》2019年第8期论文;