摘要：随着我国对经济结构调整步伐的加快，建筑行业在发展的过程中也应该更加重视发展的效率。但是现在建筑工程施工的过程中因前期工程造价控制和管理不善，往往造成后期施工过程中资金缺乏，进而导致工程延期问题，带来成本增加的风险。并且这种情况一旦出现，势必给建筑企业带来较大的经济负担，有些项目甚至会出现大量亏损的现象，对于企业的发展非常不利。由此可见，加强建筑工程项目的全过程造价控制及管理对企业的发展是非常必要的。为此，文章针对建筑工程项目造价管理中存在的问题进行了分析，同时从项目决策、设计、招投标和施工等阶段对其造价控制和管理提出了相应的建议，供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价；造价控制；造价管理
引言：
建筑工程项目从计划实施到最终的项目终结往往需要经历一个漫长的过程，并且整个项目的实施需要进行项目规划、项目投标、工程建设、项目竣工以及后期的评估检测等方面，而每个方面都需要进行合理的预算，保证项目的有效运行。一旦整个过程中的某些环节预算出现问题，不仅会给项目的推进带来阻力，还会因后期追加预算增加工程成本，给建筑企业的发展带来不利的影响。因此，现在的建筑行业在发展的过程中非常重视项目的全过程预算，从工程规划到工程竣工的整个过程的预算明细都需要进行严格的控制和管理。
1建筑工程项目全过程造价中存在的问题
建筑工程是我国基础设施建设的重要项目，建筑工程的发展对我国社会和经济的进步有着重要的影响。项目工程全过程造价管理和控制的目的是控制工程施工的成本，提高企业的利润，但是在实际的项目造价中，往往因造价人员专业性不强以及施工管控力度不够带来额外的建设成本。
1.1相关人员的工程造价专业性不强
工程造价的预算需要较强的专业性人才，并且不仅需要熟练掌握工程建设过程中的流程，还要对市场行情有细致的了解，这样才能够在工程造价管理中合理考虑相关因素。但是在实际的工程造价过程中，对市场和工程都了解的造价人员往往很少，因此在进行项目预算的过程中容易忽略相关的问题，比如工程施工过程中的复杂地质问题、材料市场的价格波动问题等。
1.2工程施工过程中超预算的现象出现较为频繁
工程造价需要在施工前期对工程建设的各阶段成本进行合理的预算，保证工程各阶段有足够的资金，同时不会产生严重的浪费。但是在施工阶段，往往存在一些管理不善的现象，比如工程施工材料购买不合格、物资浪费、恶劣天气或者环境影响施工进度等，这些情况都会造成工程建设成本的增加，之前的项目预算很难满足如今的建设成本。
1.3不重视竣工结算过程中的资金管理
竣工环节是项目工程完工的阶段，在这个过程中，项目各部门需要对工程项目进行验收，但一旦验收阶段不合格，就很可能会造成业主方资金支付的延迟。同时，如果验收过程中出现了较为严重的问题，还可能会造成工程的重复，给企业的项目建设带来巨大的成本压力。如果工程竣工之后，各部门对物料回收不够重视，导致大量的施工材料浪费，也会进一步影响企业的工程利润。
2建筑工程项目全过程造价控制与管理措施
2.1全过程管理在建筑工程前期中的应用
2.1.1项目投标管理
建筑工程项目施工前期的投标阶段通过全过程管理模式进行分析，选择资质较高的施工单位，综合分析建筑工程施工过程中的各种质量因素，根据实际状况编制科学合理的技术方案以及相关投标文件参数，科学合理的安排保障各项施工活动有序进行[1]。科学合理的编制投标文件以及相关技术方案，可以为后续建筑工程项目的施工活动开展提供参考，保障整个项目工程全过程的质量与效率。
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2.1.2项目合同管理
合同管理是工程项目管理的重要内容，在项目工程中主要的合同有材料供应合同，劳务合同，发包合同等等。其中发包合同就是合同管理的关键内容，在施工中最为关键的就是要合理的选择施工单位，根据合同的要求履行各项施工活动。在合同施工过程中对签订的合同内容进行协商管理，进而为后续施工活动的有序开展奠定基础。
2.1.3材料管理
在建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料的质量直接影响了建筑工程施工质量以及安全性。在建筑工程中材料成本为总成本的60%～70%左右。因此，在建筑工程项目管理中通过全过程管理模式在施工前期就根据合同内容以及要求合理的编制施工计划内容，重视材料的验收以及存放管理，在保障工程质量的基础之上合理的降低施工材料成本。
2.2建筑工程项目施工阶段全过程管理
2.2.1施工技术监督管理
在施工过程中强化技术管理，重视混凝土施工管理，在混凝土的制备，运输以及浇筑，养护等各个环节中要做好技术管理与控制，保障工程质量[2]。混凝土制备是工作的关键与基础，在施工过程中要合理的进行混凝土配合比的设计，分析施工重点与要求，综合不同技术标准以及要求合理的进行施工技术监督管理，进而有效的规避质量隐患以及问题。
2.2.2工程项目安全管理
安全管理是建筑工程的核心内容，重视安全管理，构建良好的施工环境可以在根本上保障施工人员的安全性。在实践中要根据安全管理的要求，做好施工环境安全管理，施工现场安全管理，施工技术安全管理，及时处理在工程施工中存在的各种安全隐患问题，降低危险系数，进而提升工程经济效益与社会效益。
2.2.3构建完善的项目合作管理平台
在工程项目施工中企业存在着生存与发展的问题，在实践中为了保障工程项目质量，就要加强技术创新优化，增加资金的投入力度，进而保障其满足企业发展的实际需求。在实践中通过大规模的施工需求，强化项目合作管理，充分的凸显计算机技术以及信息技术的优势，整合资源，创新项目内容，合理的控制风险内容，可以实现项目创新成果的有效转化[3]。在实践中要综合实际状况合理的应用各种技术手段，构建完善的数据库以及科研部门，通过与专业部门构建资源信息共享的管理系统，可以有效的实现技术研发，生产以及管理的优化与改进，这样才可以有效的实现科研成果的有效转化，通过风险投资管理降低存在的安全隐患问题，进而为社会经济发展奠定基础，提升其整体的经济效益与社会效益。
2.3工程竣工的结算控制和管理
竣工是工程项目当中的最后阶段，通常情况下，企业对于工程竣工结算的控制会有所忽视，这会产生很多问题和麻烦，使得工程造价失控。对于竣工结算同样要给予严格的控制，为了对竣工结算实施相应的控制，需要先对项目竣工结算的内容进行了解。竣工结算为发包方针对合同当中的规定和标准，依照相应的要求，对工程项目实施验收，在验收合格之后对工程价款进行结算[4]。因此，项目竣工结算需要发包方和承包商根据工程的标准，对每一项指标实施严格的核对。另外，发包方还要对具体的完成情况和质量进行审核，并对工程造价的合理性进行评价。
结语：
总之，满足工程的实际需求，通过全过程模式管理在工程项目的各个环节中始终贯穿，科学合理的配置资源模式，实现对施工活动的全面化监督管理，可以在根本上提升工程质量，保障工程经济效益。
参考文献：
[1]朱华旭. 现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J]. 财经问题研究，2016（S2）：148-152.
[2]张正瑜. 浅析建筑工程如何开展全过程造价控制与管理[J]. 民营科技，2018（10）：212.
[3]唐婉. 建筑工程造价审核中对项目全过程造价控制的应用探讨[J]. 江西建材，2016（05）：267+269.
[4]刘乔. 浅谈全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J]. 中国新技术新产品，2016（18）：155-156.
论文作者:孟哲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/4
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