摘要：由于我国电力公司的快速以及高效发展，同时也推动着配配网络设施建设的持续发展。因此，这就需要为电力的发展提供有利的条件。随着配网工程数量的增加，电力公司投资的成本也逐渐增加。为了提高电力公司的发展水平，在配网工程建设中，必须做好配网工程的造价管理控制工作，然后以最低的成本创造最大的利益，以提高电力公司发展的长期性和稳定性。
关键词：配网工程；造价管理；现状；发展趋势
引言
配网工程建设的造价管理是指对估计投资、建设估计、初步估计、工程计算等的实际控制。在合理的范围内，以确保项目质量符合施工期间有效的适用标准，并及时分析偏差，以确保实现项目管理目标，最大程度地分配人力资源、资金和物资，从而最大程度地提高企业的发展水平和经济效益。因此，加强配网项目的造价管理具有重要的现实意义。本文主要分析研究了如何根据设计配网工程中的造价管理工作来提高配配网络设计成本的管理水平[1]。
1、控制合理化的配网建设成本中存在的问题
1.1 控制系统不完善
良好的管理制度将对配网工程的高效发展产生重大影响，这将进一步规范工人的工作条件和工作过程，并在提高建设效率方面发挥作用。然而，在当前的配网项目中，相关单位没有实施可靠的项目管理系统，并且监控过程中遇到了一些障碍，这些障碍无法提供合理地管理施工成本，从而影响了后续的工作质量。另一方面，不完善的监督机制也会影响人员的工作状况，并降低完成的可能性，而且工作过程中的其他问题将大大增加，这将影响造价管理方面的工作质量。
1.2 项目管理的主要问题
一方面，固定价格和标价适用于同一项目的各个阶段，这不利于配网工程项目的造价管理，也不利于配网工程项目的营销和竞争性发展。由于固定定价方法的加强及其静态性质，它无法反映技术、过程和材料的及时更新和应用水平，这通常会导致配网工程建设的造价管理和企业管理中的不对称，从而导致资源和资金的浪费。在现有大量基于列表的定价标准的背景下，配额和定价仍在同一项目的不同阶段中被应用，这很可能导致缺乏数据管理的标准化[2]。在引入新版配额和配网的初步监管后，配网项目将以相对统一的编制基础和绩效分析标准为基础，但各地区的配电成本仍不同，实际情况更加复杂，这就会导致配网工程管理的不平衡。在配网工程中，管理造价成本仍然是一个重大挑战。另外，许多现有的配网工程管理系统总是复制核心网络模式，但是现阶段的配网工程的控制模式不是根据配网项目的实际特征而形成的，这将降低整体的造价管理水平。由于配网建设项目工程量大，干扰因素众多，实际工作中容易忽略一些细微的细节，而且现有的配网控制方式比较简单，因此必须要建立适应配网建设项目的标准控制方式，以满足工程管理的需要，并为公司的进步做出贡献。
2、配网工程中造价管理的发展趋势
2.1 在规划阶段加强项目造价管理
配网工程的初步规划应由工程部门根据配网工程的实际相关基本数据进行数据收集、管辖范围内的土地规划和建设状况、整体配网工程的运行以及客户投诉和报告。在扩大产能等的情况下，应对拟议项目的经济、社会和技术条件进行彻底的调查和研究，并应从提高技术水平方面对施工计划和相关技术解决方案进行改进和完善。评估是管理建立配网工程成本的第一个步骤，评估越准确，在以后的阶段进行造价管理工作就越容易。在评估过程中，可以根据先前的材料供应、项目成本以及项目规模等进行估算，以确保结果的准确性。
2.2 加强设计过程控制
配网工程的设计方法和设计方向将直接影响其工程投资，进而影响造价管理的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证各项工作的质量，管理人员应加强对项目环节建设成本的控制，以鼓励工作人员根据实际的施工环境数据进行设计工作，以免按照有关部门的要求及时减少施工过程中不合理的问题，进而合理地执行详细的设计工作。有关单位还应更加注意外部环境的变化，分析各种环境因素对配网综合体项目的影响，并及时进行调整，以确保对配网工程的所有工作均在合理条件下内进行。同时，设计人员还应更加注意外部环境的变化和施工中的紧急情况，及时进行必要的调整，以对项目进行更改，最大程度地提高项目的安全性和可靠性，以提高配网工程设施的建设水平。同时，设计人员还必须在设计变更过程中遵守造价管理的相关要求，并且在不增加成本的情况下进行设计工作，以保证工作质量[3]。
2.3 做好合同管理
作为配网工程项目的一部分，必须签署许多协议和合同，并且必须由专业人员签署。合格的管理人员必须严格验证已签署的协议和合同，其中合同的特殊条件必须与特定的施工条件兼容，并且合同的内容必须根据特定的施工条件进行调整或修改。在合同执行期间，也要加大监督工作的力度。在施工过程中，造价管理人员必须运用科学、全面、有效的手段，严格控制施工过程中的各种成本，并将造价管理的目的与实际成本进行比较。然后据此分析和预测实际成本。同时，有效地控制影响设计的各种不利因素，并制定科学有效的控制措施，从而逐步实现造价管理的目标[4]。
2.4 在施工阶段加强管理和控制
配网工程的建设阶段是整个项目中使用量最大、资源消耗最大的阶段。需要有效的管理工作来协助它，其中特别要注意以下几点：（1）制定资金使用计划并根据项目总成本合理分配资金，确保每个项目和每个单位的资金使用计划是有计划且合理的。（2）实行精细化管理。施工阶段涉及许多材料和设备，许多施工通讯容易出错且难以管理。在这一点上，需要制定一个全面的管理计划。（3）建立专业的质量管理团队。在此阶段，质量管理团队应专注于项目的质量控制，尤其是检查施工是否符合标准。另外，必须要检查设备是否适应相关的施工条件。（4）必须要协调监督、单位建设单位和投资公司之间的关系。在施工期间，如果存在难以解决的问题，并且施工单位难以管理，则必须征求另外两方的意见，这样可以及时避免项目的延误，并减少建筑单元经济成本的损失。
2.5 加强对项目规则的修订
（1）创建一个验收团队以评估该项目。严格检查所有的施工步骤，同时，必须要根据实际情况核实项目在“数量”和“价格”的真实性和准确性。此外，对于整体的项目来说，如果要对其进行修改，必须要与投资公司、施工部门和监理部门进行协商，以取得共识。（2）在验收过程中，必须要检查建筑材料和设备的使用情况。为了获得巨大的经济利益，建筑单位可能会错误地陈述或高估材料和设备的价格和数量，并且可能会混淆有些材料的数量和人工运输成本，以导致重复计算。此外，必须要了解计算工程量的规则、计算过程和工程成本的计算方法，并联系当地的管理和施工人员，全面地进行有关的验收工作[5]。
结束语
在配网工程中，有关单位要更加重视相关的造假管理工作，注意所使用的管理方法，并对造价管理人员进行定期地培训，以不断改进和完善其工作方法，以提高造价管理工作的整体水平。
参考文献：
[1]谈永国，文上勇.配网工程造价管控方法探析[J].中国电力企业管理，2018（15）：64-65.
[2]金媛.试论如何加强配网工程造价管理[J].数字通信世界，2017（12）：232+260.
[3]张嘉裕.基于配网工程造价的施工组织设计优化研究[J].科技创新与应用，2017（33）：101-102.
[4]黄静.电力配网工程建设中的造价合理化控制研究[J].科技经济导刊，2017（19）：209+266.
[5]孙琳彬.电力配网工程的造价控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：197.
论文作者:张旺,凌俊斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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