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摘要：电力工程施工技术对工程质量的提升和企业效益的获得有很大的影响。随着经济的快速发展，人们对电力工程质量的要求越来越高。在电力工程建设中，电力施工企业具备一定的专业优势。电力工程企业面对激烈的市场竞争，要逐步优化自身施工技术，以达到预设目标。鉴于此，本文就电力工程技术问题和施工安全展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电力工程；施工技术；施工质量；质量意识
1、电力工程施工技术管理概述
电力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，资金、资源、技术的密集等，同时，它还受工程设计和设备制造的影响，以及外部因素的影响。施工技术管理保证了施工质量，为企业创造了经济效益，是一项比较科学的技术管理工作。技术工作贯穿在电力工程所有环节中，与各管理部门保持密切的关系，同时，与管理部门所有环节的流转有一定的关系。施工技术管理在电力工程管理整个流程中非常重要，是确保工程进度和质量的关键。
2、电力工程中存在的技术问题
2.1、不科学运用无功补偿设备
把无功补偿设备引入电力工程，主要是要促使电网功率因素的提高及电力传输中电力损耗的降低。这是一项重要的电力工程技术，它可有效保障配网电力的持续稳定供应。但是，在实际中若是不科学运用无功补偿设备，则将带来谐波干扰电力系统，并影响到变压器的正常工作，从而阻碍电力电能的正常转换。而在实际电力工程中经常存在着无功补偿设备不合理运用的现象。
2.2、外因致使线路破损。
在建设电力工程过程中，以往的基于架空线的这种配电网络已不能满足当前社会快速发展的用电需求量。以往的这种单端电源成辐射状，其线路更多的是直接与架空线相接来完成供电。事实表明，这种线路布局是极不合理的，缺乏科学规划，致使其供电网络布局极为混乱，常常发生诸如短路及漏电等问题。此外，大部分线路地处施工地段或者位于污染严重的工业区附近，常常遭到来自人为方面的破坏以及来自工厂的化学腐蚀。
2.3、不合理分配电源
主要表现在以下这些方面:①生活应用管线相混于电源分布区。②因电源与变电站相距过远需长途输电，致使电力无法便捷传输。③电源设备较为缺乏，且功率不足，无法确保电力的大量供应，致使整个电力系统无法高效运行，这也极大地影响了我国电力企业的持续快速发展。
2、电力工程施工管理特点
对于电力工程进行施工管理必须要先了解电力工程的特点。这项工程与其他工程相比与技术管理关联密切是其特色之一。电力工程施工技术交叉性很强，施工技术难度高，技术环节多。因此在施工管理上既要有系统性，也要有层次性。（1）电力工程本身就是很复杂的一项工程，各项技术在施工环节中占有相当大的比例。我姑区域性环境差异较大，因此施工工艺和技术不及复杂而且多变。需要各个方面的知识和技术交叉使用才能适应不同的环境和地域特点。（2）电力工程的技术难度相对来说较高，涉及到的领域也较广。而且施工过程中工艺繁多，运用到的知识也较为复杂。需要不断对施工技术进行变更和改进才能适应不断变化的施工需求。（3）电力工程施工中涉及到的各项施工工艺都要涉及到结构原件。施工中的原件质量元器件的细节问题直接影响到工程施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，作为庞大复杂的工程，施工中使用到的元器件可谓众多因此，如何管理好这些种类繁多的元件并非易事。
3、电力工程施工技术问题的解决措施
3.1、构建完善的责任机制和规章制度
为了完善电力工程企业责任机制的构建，促进建立标准化的各项责任机制，要在企业内部建立有效的、规范化的规章制度，使企业各项工作流程标准化进行，养成规范化的职业理念，推动企业的有序发展。
3.2、不断提高各环节管理质量水平的施工安全措施
一般在电力工程的具体施工过程中，一些变压器、架空线路及杆塔的安全性管理工作非常重要，其将直接关系到电力设施是否能够安全稳定的运行。同时从架空线路管理的角度来看，需要电力企业以供电的实际情况为基础，制定科学合理的施工方案，并且在具体施工期间还要严格按照设计图纸落实，避免出现安全隐患。从变压器的管理情况来看，通常变压器对容易出现的故障现象就是线圈受到损坏，因而在对变压器进行安装时，一定要对其做好调试工作，并且定期进行检修维修，保证其能顺利运行。
3.3、及时更新施工技术，引进先进设备和管理技术
实际的电力工程施工中，延误工期，影响施工质量原因有很多，不一定是工程管理人员的问题，也不一定是管理制度的问题。更大程度上往往是因为施工技术、施工设备和管理技术的老旧导致管理人员力不从心，施工效率低下。要想从根本上解决这个问题，那么就只能从根源出发，对技术人员进行定期培训，更新施工技术，引进先进的施工设备和管理技术。这虽然会是一笔比较大的投入，但是新的设备和工艺必然在多方面优于老旧的生产设备和施工工艺，在后期的提高施工效率，降低成本方面也会有杰出的表现。
3.4、完善电力工程技术管理程序
电力工程招标程序完成后，告知业务部有关市场管理中心非招标工程的落实情况或者招标结果，交给业务部图纸。公司业务部收到图纸后，保存起来。施工开始前，工程管理部、施工单位、公司业务部等召开准备会议，预算中心负责审核施工单位的工程预算，公司业务部从用户手中收取工程预付款，与施工单位一同完成“工程施工委托协议”的签订工作。工程管理部将工程预付款项下发给设备和材料的供应商、施工单位。在施工过程中，工程管理部和用户负责施工设备、材料的检查工作，确认合格后才能投入使用。工程管理部管理人员和用户一同检查施工质量。
3.5、加强安全教育，从思想认识上重视安全技术管理
电力行业要通过内部妥全教育放在各项工作的首位，通过对施工妥全技术管理培训、安全技术要点掌握、特殊施工环境安全技术管理知识学习等方式，提高全体职工对电力工程施工安全技术管理重要性的认识，双思想上重视妥全技术管理，时刻绷紧头脑中的妥全绳，彻底摒弃对妥全技术管理的淡薄观念和浮躁思想，树立“安全第一”的生产管理观念，时刻保持清醒的和高度重视的妥全头脑，只有这样才能从主观意识上确保安全枝术管理在电力工程施工中得到落实。
结束语
电力工程施工技术是一项系统且复杂的工作，电力工程企业一定要继续学习，不断健全相关规章制度，确保企业的良性发展。在工作中，电力公司要结合自身在工程实践中的优缺点，优化工程技术，推动企业的整体发展，迎合社会需要，使电力工程企业面对激励的市场竞争时能够顽强生存，并较好的发展。
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论文作者:韩露
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/8
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