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摘要：建筑工程的施工质量直接关系到人们的人身安全以及财产安全，还能够非常有效的推动建筑行业快速的发展。我们国家尤其是近些年，各个行业都有了非常大的发展，这就大大的推动了我们国家的经济建设飞速的发展，特别是在我们国家对于国内的基础建设工作不断的加大投入的力度，使得我们国家的建筑行业在进行发展的过程当中面临着非常多的机遇。所以，有很多建筑单位就有效的利用了这一大环境，在市场当中占有一定的位置。
关键词：建筑工程管理；现状；管理办法
1 建筑工程管理现状
1.1 管理人员缺乏管理理念
在工程施工过程中，如果管理人员的质量的意识不强或者理解不充分，会对工程造成极为不利的影响。管理人员的能动意识不强，很难保证工程的施工质量和进度。在工程监管过程中，领导者必须保证足够清醒的头脑和前沿观念，勇于变革和创新，在工作里起到领头羊的作用，为下属做好榜样，作为一个团队力往一处使，才能确保监管工作到位。在现场监管过程中，不仅要把安全放在首位，同时注重质量管理的提高，这就需要加强自身质量理念的学习，管理者的想法是正确的、先进的，才能为工程质量的提升打下良好的基础。如果管理者的意识不足或者工作做得不到位，工作懈怠，这样很难对工程质量有可靠的保证，严重的有可能给企业造成一定的经济损失。
1.2 管理制度不完善
现阶段建筑工程当中的管理制度还存在着很多的问题，主要都包含：经常发生没有专人进行负责或者是责任的划分不合理的情况，并且，有很多施工人员的安全意识都比较薄弱，比较缺乏对防护的设施检查力度，这就非常不利于施工方案的优化以及对于施工资源合理的、科学的进行配置，总的来说，上述提到的问题都是施工技术的管理制度不是特别的完善导致的。建筑单位在进行发展的过程当中，非常重要的一项影响因素就是管理的方式还存在很多的问题。主要就在对工程进行管理的过程当中，相关的部门领导人员对工程的施工现场没有提前进行考察的工作，只是按照传统的经验，来对工程的进度以及施工的计划进行确定。但是，实际在进行施工的过程当中，由于地理环境、天气条件还有施工人员等等方面有很大的不同，这就会导致在进行施工的过程当中存在各种各样的问题。而上述的这一问题就对施工的计划带来非常大的影响。
1.3 材料与施工设备质量问题
施工材料与设备的使用贯穿于整个施工过程，它们也是建筑工程的重要构成部分。就施工材料而言，施工材料的质量影响着整个建筑工程的质量，使用不达标的材料或者偷工减料会影响到整个工程的安全与进程。施工材料只有质量达标，才能从基本上保证工程的质量达标，施工材料是影响整个施工工程管理的重要因素。另一方面，现在的施工设备越来越朝向现代化机械化的方向发展，施工设备的专业水平也大大提升，先进的安全的施工设备可以提高建筑工程的整体施工质量与安全，但在实际生活中中，许多施工队伍对机械设备的检查保养工作不到位，施工机械寿命较短，且不能达到最佳的施工状态。
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2 建筑工程管理办法
2.1 健全建筑管理体系
一是要从管理层入手，实施项目责任人安全生产责任制，不断健全建筑管理体系，认真落实各项管理制度，用政策与制度来管理约束建筑管理人员，使其对施工过程进行监督与管理，发现问题及时找到部门相关负责人，给予适当的解决策略；二是要加强建筑管理人员的队伍建设，只有高素质的管理人员才能有效管理施工过程中所涉及的方方面面，激发每一位工作者的工作热情，创建一支素质过硬的建设团队；三是科学合理地安排建设进度，严格遵守施工安全条例，定期检查施工进展情况，确保安全防范措施做到位，保质保量地完成工程。
2.2 加强材料质量管理
①加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研，选择质量好、信誉高的厂家进行采购，在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件，并在采购前后对材料进行检测，保证材料的质量、规格、数量等符合标准；②加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测，在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率，避免出现浪费等情况，从而保证工程质量，控制工程成本，提高管理效率；③加强材料保存管理。在实际施工中，大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料，对材料的质量会产生严重的影响，一方面，材料在露天摆放时，会因为各种因素的影响，使材料出现生锈、腐蚀等情况；另一方面，随意摆放材料加大了材料破损的几率，对材料的质量会产生严重的影响，因此，需要加强材料保存管理，建立材料保管仓库，由专人负责看管，从而保证材料的质量。
2.3 创新管理手段和技术管理手段和技术
也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。
2.4 增强建筑工程施工现场管理人员的能力
在建筑工程施工现场的管理工作中，现场管理人员的整体管理能力，对建筑工程的施工质量具有比较重要的影响，现场管理人员的能力不同，所造成的影响也就不同，当现场管理人员的能力普遍较高时，则可以对建筑工程全部施工环节起到良好的管理作用，能够将管理目标予以明确设定，并渗透到每一道施工工序中，对整个建筑工程的施工现场进行良好的掌控，即便建筑工程施工现场出现突发状况或问题时，也能够综合考虑各方面的因素，根据相关方面的要求与规定，并结合建筑工程施工现场的具体情况，迅速做出决定及决策，采取相关的办法及措施使问题迎刃而解，保证整个建筑工程施工进度，以免对建筑工程的施工工作造成影响，使整个建筑工程施工现场的有效运转得到了保证，进而实现了建筑工程施工效率的整体提升，为施工单位树立良好的管理形象。
综上所述，由于工程管理具有系统性的特点，同时与工程建设多个方面密切相关，因此必须强化施工过程管理，首先从思想上提高对工程管理工作的高度重视，并加强过程质量控制，加大对施工人员技术培训，以此方式在确保施工质量同时有效促使建筑行业实现可持续发展。另外施工人员要积极配合管理工作，并且在施工过程中严格按照操作规范进行，不断提高专业技术，实现和企业的共同进步。
参考文献
[1]赵兴忠.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略The effective strategies of improve construction project management and construction quality control[J/OL].中国建材科技，2017.
[2]康华智.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J/OL].建筑知识，2017.
论文作者:王春宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：材料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 工程论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;