摘要：建筑工程建设是关系到我国大力开展民生工程的重要项目，是社会主义建设的主要内容。必须加强我国建筑工程管理，认真地做好各方面管理工作，深化体制改革。本文从建筑管理的意义进行了简述，对建筑管理工作中存在的一些现状进行了分析，并提出了对建筑管理中采取的有效措施。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
引言
随着经济的发展以及不断吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。
一、加强建筑工程管理的意义分析
建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题，只有各级建筑主管部门不断的引导所有建筑人描绘出建筑管理体制创新远景。建筑主管部门既要强化政府市场监管职能，又要致力于引导市场的发展，既要有效地促进行业结构调整，又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。只有这样，我们整个建筑行业才能是积极的、健康的顺应时代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。
二、建筑工程管理的现状分析
1、法人落实不到位。项目法人责任制是一个核心问题，但是部分工程项目法人组建并不规范，有些甚至根本没有组建法人。这样的行为使项目责任主体不明确，出现问题行政干预，违反建设程序，不重视质量等。
2、招标管理问题。许多工程在招标过程中委托没有资历或资质的单位代理招标，从中混进许多没有资质或资历的施工单位参与工程建设。招标不规范，违规操作，虚假招标信息工程分包转包等，导致工程的进度和工程质量无法得到保障。工程中出现这样的问题，主要是“连带”关系引发，这种关系主要存在于监督机构，项目法人、施工单位隶属同一行政主管部门管理。
3、稽查监督。虽然工程建设单位针对建筑工程施工质量监管工作制定具体的工作计划书，且委派工作人员进行质量监控。但是到具体执行过程中，由于质量监管工作不到位，具体工作计划书中的内容很难完成。稽查监督的影响较小，威慑力不够，稽查整改不到位，监督力度不足。部分城市建筑工程质量监督机构没有良好建制，政府质量机构没有明确定性，质量监管责任不明，缺乏统一的管理规范和必要的控制手段，存在监督机制失控等现象。
4、监管人员整体素质不高。目前，各个省市的很多建筑工程建设管理者队伍中，管理人员构成比较复杂，很多人员并不具备专业的建筑工程知识。更有甚者对建筑工程建设的基本常识都不清楚，这会对建筑工程管理工作的开展带来直接影响。此外，工程监管人员素质的高低直接影响着建筑工程管理如何加强水利工程管理。
三 提高建筑工程施工管理的一些措施
3.1完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使各项工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竞争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。为了使各项规章制度能切实发挥作用，应该严格实行各项奖惩制度，敦促管理人员严格按照技术规范和标准、规程进行施工作业和施工管理。
3.2提高管理人员的素质
人员管理是做好其他一切工作的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目人员管理的范田包括内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调。通常情况下，近外层关系的协调是项目协调的重点。
第一，必须加强沟通。沟通是解决项日实施过程中，各种障碍的最基本的方法，事实证明也是最有效的种于段。任何组织争执只有通过沟通才能实现，通过沟通不但可以解决各种协调问题，还可以解决相关人员心里的障碍和争执。第二，有效地控制和管理在工程建设中的争执。协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商、少争执，通过详细的协商平衡和尽量满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。第三，对于内部人际关系的协调主要是依靠各项规章制度。通过做好思想政治上作、加强教育培训、提高人员素等方法来实现。
3.2对于建筑工程在建设现场的管控
首先，要对从业人员进行技术培训，提高从业人员的整体素质。其次，要制定严格的质量追责制度，这一旦出现质量问题我们能够追查到人，以此来杜绝质量问题的再次发生。另外，对于即将进场使用的机械设备要进行检验，一定要保证设备进场就能正常使用，还要对设备进行定期检修维护，一旦发现隐患及时进行解决。然后，对进场的原材料要进行严格的检查，建筑材料必须要有合格证和相关检测报告，而且，我们还要在建设当中进行不定期检查、无规律检查，来控制材料的合格。最后，在施工前要定制定合理的施工办法，来保证工程顺利进行，做到有问题提前发现提前解决，这些办法包括：对工程施工方案进行专家会审、增强对工程质量的管理。
3.3工程进度的管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。其次，根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。第三是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。
3.4工程成本的管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
四、改革建筑工程管理，走可持续发展道路
1、应当进一步深化改革，加快发展。努力实现由计划经济向社会主义市场经济转变，由粗放管理向集约经营转变，确保城市建设工程安全运行，提高防灾抗灾能力，巩固建筑基础设施和基础产业，建立完善充满生机与活力的城市建设管理运行体系。
2、要不断创新管理技术，提升管理效率。建筑工程管理部门应用创新的知识、技术和设备，采用新的生产经营管理理念。提高产品的技术含量和市场竞争力，提高工程质量，加快工程进度，最大化的降低工程造价，实现企业效益的最大化。提高整体人员的素质，扩大计算机信息技术在建筑工程管理中的应用，提高建筑企业工程管理水平。
3、树立正确的发展观，树立人才的决定作用。高素质的人才、合理的知识结构、高度的精神文明，必然会给建筑工程的可持续发展带来新的生机。在推进现代化建设的进程中，必须大力发展科学的战略方针，增强推动城建事业兴旺发达的原动力。
结束语
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中，其不仅体现管理单位的整体管理水平，更体现着企业的形象，对企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。所以需要强化对建筑工程的管理，早日走上可持续发展的道路。
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论文作者:张梁
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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