摘要：中国正处于经济新常态环境中，企业迎来了新的发展机遇，也面临着各种挑战。在企业的管理中采用信息技术，实现管理的集成化，对企业的未来发展至关重要。企业的运行中采用EPC工程总承包模式，主要是为了满足企业更好的发展需求，提高企业的行业竞争力。现代的企业规模化发展，工程项目数量越来越多，EPC总承包模式作为重要的管理模式，就需要合理应用。本论文针对基于EPC总承包项目管理模式的实践应用展开研究。
关键词：EPC总承包；项目管理模式；实践应用
引言：
中国当前正大力推行EPC工程总承包模式，提高企业的管理能力。中国的企业在国际市场承接工程项目，对于推动自身的发展意义重大。但是，在工程的运行过程中，没有管理平台，就必然会影响管理治理和管理效率，也会影响工程的正常展开。采用EPC工程总承包模式，就是为管理设立了平台，可以实现工程管理信息共享。
一、EPC总承包项目管理中所存在的问题
（一）EPC总承包项目管理中没有建立完善的组织结构
EPC总承包项目管理工作的展开，业务范围就会扩大，所涉及到的领域非常多。多少股的大型企业由于没有建立相对成熟的设计机构，企业组织在管理中的协调能力存在不足，必然会导致企业的各项资源没有得到整合。EPC总承包企业项目管理中，不仅需要较高的技术能力，也需要一定的管理能力，由于没有建立完善的组织结构，就必然会导致企业能力不足，影响项目的正常展开。
（二）EPC总承包项目管理制度缺乏统一性
EPC总承包项目管理制度缺乏统一性，主要是招标中采用的方法不统一。EPC总承包项目承包单位对于资金和管理的压力都非常高，在公开招标中需要选择具有良好信誉的总承包单位，但是，要对相关事宜达成一致意见是比较难的。如果采用分包的方法，EPC总承包企业的工作中必然会受到约束。在总承包模式下，施工单位与设计单位之间是利益共同体，设计变更，施工也要变更，变更的目的是要降低成本，但是很难通过。
（三）EPC总承包项目管理中没有做到风险均摊
EPC总承包项目管理是一体化运行的，各个环节之间相互牵制。如果一个环节出现问题，其他的环节就必然会受到影响。通常是EPC总承包企业承担风险。由于没有做到险均摊，就必然会导致EPC总承包项目管理不能切实地发挥作用。特别是总承包合同示范本还没有应用，就会没有明确转包条件。中国的企业由于与自身的能力不足，就必然会受到很多的限制。工程实践中，一些EPC总承包项目管理中没有风险均摊，管理中就会存在各种问题。
（四）EPC总承包项目管理中没有专业的合同
EPC总承包项目管理的合同范围广，内容繁多，对于专业技术具有很高的要求，还需要技术人员熟知法律知识。由于管理人员对于EPC总承包项目管理技术缺乏，管理工作就会受到限制。
（五）EPC总承包项目管理中业主信息失真
EPC总承包项目管理中，对于招标问题要高度重视。总承包单位为了提高自身的中标率，就会将承包价格压低。业主的能力是有限的，而且对承包商的有关信息没有广泛收集，就必然会导致信息失真。承包单位中标之后，很有可能会以次充好，就必然会导致工程风险。一些承包单位还会存在偷工减料的问题，工程的质量就会受到影响。
二、EPC总承包项目管理问题的有效对策
（一）EPC总承包项目管理企业的管理能力要有所提升
EPC总承包项目管理企业的管理能力要有所提升，就是要求企业组织在管理中要不断地创新模式。企业的规模正不断扩大，组织结构就需要做出调整，管理人员的技术水平也需要提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆中国的一些企业都在不断地完善自己，业务在不断地拓展，甚至已经出现了企业之间的兼并重组看，使得企业的规模扩大。企业的组织结构要不断地完善，在行业市场中要提高企业的信誉度，根据工程项目的运行需要将有关的管理部门设立。
EPC总承包项目管理企业的工程管理中，要求施工企业在项目管理中要对管理人才进行培养，提高管理人员的实践能力、创新能力，使得企业行业竞争能力有所提升。
承包单位要重视风险管理，特别要重视合同管理，提高合同的风险预测能力并能够对风险采取相应的防范措施。承包企业还要掌握与工程相关的法律知识，采用有效的方法实施管理。风险管理的过程中，对于业主的意图要充分了解，对于风险事件要进行分析，明确各个部门和人员需要承担的责任。
EPC总承包项目管理会有固定的管理模式，在开展管理工作中，不仅要评估企业所具备的管理能力，还要对业主的具体要求充分了解，明确分包商所提供的报价信息。
EPC总承包项目管理中，分包企业实施合同管理中，要求明确管理的工程范围，对于管理内容要进行分析，清楚分包合同的条件，对于合同中所存在的风险问题要予以转移，避免由于风险因素导致严重的后果。
（二）EPC总承包项目管理企业要重视设计管理工作
EPC总承包项目管理企业要重视设计管理工作，将自身所具备的技术优势充分发挥出来，对业主的要求要全面理解，对设计工作要高度重视，强调管理的重要性，为工程项目的成功奠定条件。当完成设计工作之后，需要聘请专业的设计评估单位对于设计进行评估，还要优化设计，还要降低建造成本。在设计变更的过程中，落实到施工环节，就会出现现场返工的现象，就必然会导致浪费。所以，EPC总承包项目管理企业要重视设计管理工作，可以降低成本，还可以对工程的施工发挥重要的指导意义。
（三）EPC总承包项目管理企业要重视协同管理工作
EPC总承包项目管理企业要重视协同管理工作，就是要求做到工程项目管理与专业技术融合，提高工程项目管理的专业化水平，还可以发挥专业的左右时，提高管理控制能力，EPC总承包项目管理企业要重视协同管理，保证目标实现。
在管理工作中如果依然采用传统的方法，就要改变管理的模式，应用EPC总承包项目管理模式，提高协同管理能力，推进专业技术的发展，就会推进信息的快速传递。EPC总承包项目管理企业的运行中，工程项目集成化管理，整个的工程的生命周期内的所有信息都实现了全面管理，将协同工作平台建立起来，可以实现工程的智能化管理。
结束语：
综上所述，世界经济环境下，企业之间的竞争非常激烈。企业为了提高自身的水平，就需要扩大经营战略。PEC项目对企业管理具有更高的要求，而且存在很高的风险性，同时该项目的合理运用也能够获得较高的收益。这就需要承包单位在管理中要做到技术与管理的结合，对于工程建设要不断地调整组织方式，提高自身的组织管理能力。
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论文作者:顾红磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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