摘要：绩效管理作为现代企业的重要组成部分，多数企业已经开始将其作为企业经营管理的重要内容来运用。现代企业的竞争最终还是人才的竞争，绩效管理作为对人才管理的有效方法，也是企业在发展过程中不可忽视的，更是在市场竞争中不可或缺的要素。本文将对电力企业绩效管理存在的问题及措施进行探讨，以供参考。
关键词：电力企业；员工管理；绩效考核
引言
当前形势下，我国工业生产加工和人们日常生活都需要电力能源的支撑，电力行业对于我国的社会经济发展具有积极的促进作用。对于电力绩效管理来说，传统的管理模式和理念逐渐难以适应现代化电力行业的发展需求，实现电力绩效管理模式的创新，是我国电力部门在发展过程中不可回避的问题，基于这种情况，我国电力部门需要在发展中不断的加强对现代化电力绩效管理创新模式的探究和应用，全面推动我国电力发展建设进程。
1电力企业绩效考核的现实意义
企业绩效考核制度很早就出现在企业经营管理议事日程上，电力企业更不例外。但受主客观方方面面因素的影响，尽管我们做出过积极的努力，时至今日效果却不尽如人意。企业绩效考核是通过将企业员工工作业绩与成果的综合考核评价，全面兑现对员工奖惩的内控管理制度。制度出现之初即对企业及员工能量双方共存共荣、协调发展的重要作用全面彰显，不容小觑。同为一项关乎企业生存兴衰、持续性再发展的经营管理内控制度，绩效考核管理在设计之初便表现出格调严谨、层次性强的先进性。但由于我们实际操作上受外界因素影响及主观惰性影响，一些问题不断显现，有的问题已到积重难返、事关企业生死存亡的境地，背离了此项制度的设计初衷。因此，要达到设计制度的目的，则必须实事求是、脚踏实地、科学地做出判断，严格程序的规范化操作，实现改进工作、促进电力事业发展的真正实效。而实际操作中，因其严谨性、复杂性的特点，每个步骤都容不得半点松懈马虎，否则，我们的工作则会大打折扣。实际工作中需要我们付出的努力更多，因为大量的相关因素巫须进一步做出评估考证，尤其是电力企业独有的繁杂、庞大的企业内部治理规模化建构特点，想要量中求质、严格考究每一步操作，实是一件不容易做到的事情。
2电力绩效管理存在的问题综合分析
2.1缺乏完善的绩效管理流程
绩效管理是一个系统的、科学的、具有规范性的管理工具。其主要的流程主要有五个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效考核结果应用。在这五个环节中，沟通与反馈是应该从始至终一直进行的重要环节。然而，目前，我国的电力企业在这一环节的把控上存在着较为突出的问题，即缺乏合理有效的绩效管理计划。在绩效管理体系的建立上，并没有一个明确的目标，只是在原有的模式和基础上对财务的目标进行的简单的变更。在绩效管理的评价上也缺乏客观性，同时在实际的绩效考核的过程中没有将绩效反馈与面谈这一环节进行有效的实施，绩效考核变成了一种表象化的程序，最终导致考核者无法知晓自身的问题，严重影响了绩效考核的结果的效率。
2.2忽视考核结果，缺乏绩效管理办法
考核的目的是为调迁、奖惩等人事决策提供科学的依据，但很多企业对员工的绩效考核只是停留在表面，考核结果没能真正发挥该有的作用，没有形成有效的绩效管理制度，且很多考核结果存在人为操控，考核腐败现象也时有发生。这样成绩优秀的员工得不到奖励、工作懒散的员工没有受到惩罚，严重挫伤了员工的工作积极性。另一方面，企业的绩效目标不够明确，绩效标准不够合理。企业、员工与绩效管理三者之间应该是相互制约、相互促进的关系，然而现实情况却是这三者被割裂开来。忽视企业整体目标的分解，没有对目标进行不同层次的设置，对不同层次的员工也没有进行分工。缺乏绩效管理的科学方法，这就造成了绩效缺乏针对性，绩效目标很难实现。
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3电力企业绩效管理改进措施
3.1采用EPC管理模式
EPC管理模式是一种现代化的施工管理内容，对于电力绩效管理来说，该模式能够使施工企业提升对电力部门的负责程度，将施工管理内容贯穿于整体施工流程。电力工程施工流程中，各个环节之间应当具有密切的联系，互相支撑，但是在传统的管理模式下，难以实现各个环节之间的有效沟通。采取EPC管理模式，能够对传统管理方式进行有效地优化，可以有效缩短施工周期、降低施工成本，实现电力部门经济效益的增长。但是EPC管理模式主要是对电力部门负责，对于施工企业的各项内容难以进行有效保障，电力部门也不能对电力工程的施工人员和管理人员进行选择，相关的工程细节难以进行有效的掌控。该模式下电力工程的各项内容由同一主体责任管理部门负责，缺少制约性，因此在普及方面受到了一定的限制。
3.2强化考核结果，探索创新管理方法
既然已经实行了绩效考核制度，就要最大限度的发挥它的功能，考核的结果不能流于形式，要强化考核结果的执行、反馈。在考核的初期，要明确员工的考核目标，考核结束后，还要跟员工进行沟通，对员工工作中的优点进行表扬，并指出员工工作中的不足之处，并提出改进措施。绩效考核的结果关系到员工的月度奖金、年度奖金，因此要及时将考核结果报告给员工，让员工清楚每个月的工作成绩，并不断反思，进而进行提升。考核结果具有风向标的作用，企业的各级部门在员工的晋升问题上，一定要在科学考核的基础上进行，使广大员工切实感受到考核的重要性。随着企业制度的不断完善与发展，现代化的企业管理制度适应了企业发展的需要，越来越受到管理者的青睐。现代化的企业管理制度需要现代化的管理方法。绩效考核管理办法有很多，诸如相对比较法、目标管理法、等级评估法、全视角考核法等方法，企业要根据自身的发展规划、系统定位等因素和实际需求进行选择，适合自己企业发展的方法才是最好的，切不可盲目跟风。对于企业领导者的评价，业绩评价是常用的方法。对部门负责人的评价则常用关键绩效指标的方式开展。对员工个人的评价，方法就多了，关键事件法、平衡计分卡的方法都可以用。运用何种管理方式要视情况而定，选择适宜的绩效考核方法。
3.3绩效考核结果愁兑现，奖惩偏激
考核制度最终的目的在于奖惩兑现，在于激励先进、鞭策后进。但综观业内电力各部门绩效考核的实际操作，大部分考核结果难以兑现，奖惩基本形同虚设。企业效益好的或许能够兑现员工物质上的奖励，处罚则往往避重就轻，对后进促进无力;效益不好的企业常常将处罚过度的当作“救命稻草”，罚得员工怨声载道。权且不论两种行为出于什么样的动机，但这两种行为的偏激无论对于先进还是后进，也无论不同奖惩走人哪个极端，都会严重挫伤员工工作情绪，也是对绩效考核制度的不尊重。长此以往企业将“不企业”，员工离心离德，企业的兴旺发展何从谈起。
结束语
在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
参考文献
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论文作者:陈海鹏,高蓉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：员工论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 企业论文; 绩效考核论文; 电力企业论文; 电力论文; 《基层建设》2019年第23期论文;