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摘要：随着时代的发展、科学技术的进步，人们的生活水平和质量逐渐提高，人们在生产生活中对于电的需求也在增加，由于全球逐渐成为信息化的时代，国家和电力企业对于电力施工企业的信息化管理也越来越重视。
关键词：电力施工企业；信息化；管理方法；实践思考
作为我国国民支撑性产业之一的电力行业来说，近些年电力行业发展的十分迅速，但在发展的过程中，发现在施工企业中的信息化管理还不完善，其中存在许多问题，所以，政府相关部门、施工企业要加强对信息化管理的工作，进行科学化的管理。本文是在对我国目前电力施工企业信息化管理的定义及现状进行简单介绍的基础上，对其中发现的问题进行研究分析，提出能够有效进行信息化管理的措施。
一、电力施工企业的管理中存在的问题
目前，我国市场经济还属于进步摸索的阶段，各项事业在不断的创新优化，在电力项目施工的信息化管理方面还存在许多问题，要加强对电力施工企业的信息化管理。下面对电力施工企业的管理这存在的主要问题进行分析。
（一）管理人员的专业素质及管理意识差。
由于我国施工企业开始进行信息化管理的时间较短、起步较晚，这也导致了许多目前在岗的管理人员对于信息化管理的重要性意识还不够，对项目工程整体的管理方面不明确，管理工作不到位。在电力项目的施工过程中，许多管理人员对于成本投资利用的观念较差，对于项目工程造价的理论知识了解的不是很透彻，这也使得施工的预算不准确，常常出现超支的情况。管理人员对于企业的施工来说是非常重要的，是枢纽带，对企业的稳定正常运作起到非常大的作用，所以，管理人员自身的专业素养和管理意识是非常重要的，这将直接对电力项目施工的信息化管理的效率产生很大的影响。在我国，由于电力行业的需求增加、电力建设的规模逐渐加大，我国的电力行业是国家主导的，由国家主要支持运行的，具有比较明显的垄断性，企业的管理的模式与一般的私企有很大不同。正是因为此原因，电力企业的施工管理一直使用单一的运行模式，这会对施工的原材料、设备的管理造成很大影响，管理容易出现不到位的情况。
（二）安全监管不到位，供电安全得不到保障。
我国人口基数大、生产生活的节奏快，对于供电的需求较大，所以我国目前的情况是供电不足的，有些地方供电十分短缺，电力的相关建设、施工企业一直在不断的进行施工中，这就对项目的施工工期及质量提出了更高的要求，以便满足人们生产生活的需求。这些要求对于施工企业来说是个很大的挑战，对于承包商来说也是如此，在赶工期的情况下，有些施工工作就容易做不到位，施工的质量不能得到保障。所以，对电力施工的安全监管管理工作的关键之一，这将直接影响施工的质量。但还是有许多施工企业对于安全监管方面的管理不重视，没有建立完善的安全监管制度，安全问题得不到解决，管理人员的执行力差，没有威信力，使得施工人员对于安全监管工作也不重视，最后为了缩短工期影响施工质量。
（三）信息化管理的手段落后。
如今，世界发展的速度十分迅速，已经成为信息化的时代，为了提高工作效率和准确率，信息化技术手段已经应用到人们的生产生活中，施工的管理也不例外，传统的管理是人统一进行一级一级的下达指令的管理模式，在信息化的时代，可以将计算机技术手段也融入到施工的管理工作中，建立完善的计算机管理系统，在计算机技术的条件下进行管理工作，转变管理方式，这种方式具有便捷准确、快速，节省人力物力的特点，能够实现时时管理、时时监管的效果，使得施工管理的工作更加高效。这也是未来我国施工企业管理模式改革的趋势。
图1 电力施工企业的信息化管理-计算机管理联络网
（四）物资环节中的问题。
在项目施工的过程中，经常会出现物资供给、设备老化的问题，这些都会造成物资的短缺，供不应求的现象，会直接影响到施工的进度、效率。尤其是特殊的物资材料、设备等，若只是随意的使用其他的材料替代，这样会影响施工的质量。为了解决这种情况，有些管理人员会通过转包、分包、招聘临时工的措施提高施工速度，但这是治标不治本的，有些临时工没有受过专业的业务培训，有可能会给施工质量带来很大危害。
二、提高信息化管理的有效措施
电力施工的过程就是将基础原材料经过加工转变为实物的过程，是十分复杂的。能够有效的提高信息化管理工作，主要从施工成本费用控制、施工的工期及质量的管理控制等三个方面进行管理。这三个方面对于项目施工来说是非常重要的，是相辅相成、缺一不可的。在进行项目的信息化管理中，工程的质量安全是第一重要的，在这个条件的基础上，进行缩短工期、降低成本费用、尽量获得最大效益的管理。所以，下面从这三个方面对提高信息化管理工作的措施进行分析。
（一）合理的规划工期
掌握好施工的工期对于施工来说也是非常重要的，在施工开始之前，首先要对工期进行详细的规划，对项目的各个施工阶段的内容、顺序、时间等都要进行详细的规划，规划好施工进度。在具体施工时，应时刻关注施工的进度，避免工期发生大的变化，一旦遇到特殊情况必须要变化工期，这时应及时重新调节、核实剩余环节的工期，保证施工的顺利进行。
（二）对施工的质量进行严格管理
项目的质量是施工过程中最重要的部分，也是施工管理的核心环节。施工的过程中会受到很多因素的影响，例如整体项目设计、材料选取及设备岁施工质量都会造成影响。所以，在施工质量管理时要做到以下几点，首先，要明确质量的标准，制定质量计划、要求及目标，确保质量管理关工作顺利的进行，其次，还要建立完善的质量管理体系，一级带动一级进行质量的管理工作，并建立奖罚制度，提高管理人员的工作效率。最后，还要对施工的材料及设备进行管理，对于施工使用的材料的采购、检验方面都应严格要求，不符合要求的材料不能使用。施工的设备要定期进行维护修理，避免在使用过程中出现问题。
（三）科学合理的管理施工成本
项目的施工成本对于整个项目来说是非常重要的，成本的管理不止体现在成本的规划和刚开始利用的阶段，还体现在施工的每个环节，要通过优化各个配置，实现最低投入获得最大的效益的目标，实现得到最大经济效益。除此以外，在成本利用的过程中，管理人员应对施工消耗的人力、物物资及其他费用的支出进行调节控制，一旦发现超出支出或者有问题的情况，要及时上报，停止成本利用，找出问题并解决。并且还要将各个环节的成本费用控制到计划的成本费用之内。
结语：
众所周知，一个项目的实施管理过程是从规划阶段一直到项目验收竣工阶段的，也就是说施工企业的信息化管理是贯穿整个项目的。首先，在进行电力施工企业的信息化管理中应进行的就是成本的管理，合理的降低成本能够提高企业的经济效益，但是一味的减少成本是不可取的，同时还要控制好施工的工期及施工质量。要想同时满足这些条件，施工企业就应进行科学合理的信息化管理，根据施工企业的实际情况进行创新与改革。
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论文作者:欧阳泺瑶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/27
标签：施工企业论文; 电力论文; 信息化管理论文; 工期论文; 项目论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;