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摘要：我国建筑工程市场竞争日益激烈，施工企业要获得一定份额，就必须强化现场管理，目前我国正在进行经济体制改革，社会主义市场经济体制也在逐渐建立，各种矛盾与问题层出不穷。因此，建筑质量监督体系是否完善将直接影响施工企业的发展，必须要将加强现场施工技术工作。本文就建筑工程现场施工技术管理展开分析与讨论。
关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理
一、健全施工现场安全技术管理制度
1.1施工现场检查监督制度
社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。
1.2施工现场经济责任制度
现在将施工的安全管理方面的工作划到了对项目进行管理的制度中，还要执行有关方面的奖罚制度，以及对安全管理有效的奖励制度，公司可以对员工使用参将竞赛和表彰这两个方面进行激励，通过这样的方法可以激励项目的管理人员从不同的方面对项目中的安全问题进行管理，在整个生产中要使用安全管理的方法，对施工中存在违章的现象要予以制止并且纠正，产生一个好的施工环境。
1.3建立施工技术日志
每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。
1.4建立工程技术档案
建筑工程的现场使用的施工技术管理，其中想要在完工后交工的时候，在部分维修、扩大建筑以及使用方面有一定的根据，因此开始施工的公司就要设立起完善的档案资料，最后整个工程都竣工以后这个档案由建筑的单位或者是城市建设的档案管理局对其保管，也可以让施工的企业将整个过程中的管理方面和技术方面的资料进行管理。
二、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的
建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。
2.1建筑工程现场施工技术管理的原则
(1)经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2进行现场施工技术管理的目的
对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，简而言之，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行。它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术生产，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题，使得建筑工程能够正常进行。
三、建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1在建筑施工的现场，要将建筑的设计图纸与施工的实际情况进行全面的比较，分析设计图纸之中与现场施工中不相符的方面。提高建筑工程施工现场的工程技术人员对图纸的熟悉程度以及阅读能力，能够准确的把握设计图纸中所包含的特征，处理好设计图纸与实际施工之间存在的矛盾。为建筑工程现场施工的顺利有序的进行提供有力的保障，对建筑整体质量的提升发挥出积极作用。
3.2无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程的施工现场施工人员的数量相对较多。因此在对施工现场的技术管理过程中，应充分注意对施工人员的管理力度。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。同时，参与施工现场管理的工作人员，也应对自身进行充电，丰富自身具有的知识，提升自身的管理水平。
3.3传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正的使得建筑单位以及设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。同时，在施工现场技术人员参与的情况下所绘制的设计图纸，能够使得技术人员清楚的掌握设计工作者的意图，并充分的做好相关的技术准备工作，最大限度的降低设计图纸的修订次数。
3.4建筑企业对施工现场进行技术管理的过程中，制定质量控制措施，严把质量关。安排专门的技术人员对建筑施工的过程中所运用到的原材料的质量进行仔细检验，同时对施工现场机械设备的性能以及质量进行充分的检查，从源头上进行质量控制，从而能够保障建筑的高质量。
3.5由于建筑施工过程中，需要运用到多个行业中的多项技术，因此建筑企业应将施工现场运用到的技术进行归纳整理，并入档保存。该资料是设计单位以及施工企业对施工现场技术的了解以及进行管理的科学依据，也是对建筑企业从事工程建筑所获得的技术成果的象征。同时，将运用到的施工计算归纳整理，能够真实的呈现施工过程的相关情况，在建筑交付使用之后，该技术资料能够为后期的维护工作提供完善的参照，因此建筑企业应将该项措施认真执行并加以延续，为建筑企业施工技术的提升提供保障。
结束语：
建筑工程要重视施工技术控制与施工现场管理，两者结合才能确保工程的质量。要开展施工技术控制与施工现场管理工作，就必须多个部门通力协作，进而掌握工程标准，有效降低成本。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程现场施工技术管理工作中发挥出最大的作用。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2014（01）
[2]陈继武.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].才智.2015（20）
[3]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑.2016（23）
论文作者:葛俊强
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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