摘要：随着我国城市化建设的进程不断加快，园林工程建设逐渐受到重视。人们对环境绿化的需求也越来越高，为了提高园林工程的施工质量，就必须加强园林工程的施工管理，本文就通过对园林工程管理存在的不足进行分析，并对园林工程管理的创新模式进行分析。
关键词：园林工程；管理；创新模式
随着经济的不断发展，人们的思想觉悟也越来越高，开始有物质生活向高质量的精神生活追求转变，对工作生活的环境要求有也越来越高，园林工程数量也随之增多，随着园林工程数量的增多质量问题是不能忽略的，所以为了保证园林施工质量就必须加强园林工程的管理，不断优化园林工程的管理模式，还应该重视管理人员的综合素质提升。城市化建设进程的不断加快使得传统的园林管理模式已经不能适应现代的园林建设。所以有必要对园林工程的管理方法进行创新，进一步提高园林工程的管理水平。
一、园林工程管理创新的意义
（一）园林工作的顺利推进
园林工程的管理工作是推动园林绿化工程顺利发展的重要保障，只有对园林工程的管理方法不断的更新才能更有效解决园林工程中存在的问题，尤其是园林绿化工程中要求较高的工作。随着社会的不断发展，园林工程的施工环境变得越来越复杂，园林新技术也在不断的推广应用，只有对园林工程的管理方法不断的创新，才能适应现代园林工程的发展需求。
（二）推进园林企业的快速发展
对园林工程管理方法进行创新实际上就是对新园林管理方法以及新技术的推广应用，园林工程的管理理念不断在更新，也在无形中提高了园林企业的技术实力，进一步提升了管理人员以及施工人员的园林工程技术，增强增多了施工人员的技术实力与经验，提高了园林企业的市场竞争力，促进了园林企业的可持续发展[1]。
二、园林工程管理存在不足
纵观我国的园林工程绿化市场，在管理上仍然存在很多不足。为了园林工程能适应城市化建设的发展需求，就必须制定一套科学的园林管理方法，目前来看我国园林工程相关单位还没有意识到这一点，主要有以下几个原因造成：首先就是我国园林工程没有精通管理的团队，仍然按照传统的园林管理技术方法进行管理，尤其存在较严重的工程转包现象。其次就是我国园林绿化管理人员的素质较低，没有标准的管理理念，很多的园林工程管理实施都是通过行政手段解决的，在一定程度上由于行政手段的介入不利于园林的管理。最后就是我国园林工程的管理中并没有按照相关法规去执行，这说明我国有关园林工程管理的法律还有缺陷，还不能有效约束一些园林工程管理中的问题，有关法律需要进一步完善。
三、园林工程管理方法创新模式探讨
（一）园林工程总承包模式
这是一种新型的模式。这种模式使得整个园林建设过程中都是围绕设计进行的，设计在整个过程中占主导地位，发挥设计的主导地位作用可以不断优化园林建设工程的整体方案。这对园林工程的绿化效果具有重要意义。在这种总承包模式下，园林工程实施单位会获取较多的主动权，但是承担责任也会相应较多。在总承包的模式下园林工程所有项目都是有一个施工单位完成的，一个资质完善又有较高管理水平的园林施工单位总体上会提高园林的整体质量。这种承包模式还能使得各方的利益都能最大化，不仅能满足业主的各方需求，还能提高园林企业的市场竞争力，这对园林企业也会一种较好的宣传方式，有利于企业的发展。
（二）快速路径管理模式
这种模式被广泛的应用在建筑行业上，还没有应用到园林行业上。快速路径管理模式主要有四方面组成即投资、进度、质量以及合同。在园林管理上虽然涉及到很多方面，但是主要的方面就是园林工程的投资方面、园林工程的施工进度方面、园林工程的整体质量方面以及园林工程合同方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此这种管理模式有利于园林工程的管理，所以也可以将这种管理模式应用到园林工程管理上，不仅能提高园林工程的管理效率还能促进园林工程各项工作的良性发展。
（三）项目管理承包模式
这种管理模式针对的是一些管理难度大以及施工技术较复杂的园林工程。过去我国的园林工程规模都较小，管理起来也比较简单有效。随着城市化建设的不断加快，园林工程的规模也在不断增大，管理起来越来越不方便，传统的园林工程管理模式已经不能适应现代园林工程发展。针对这种状况可以采用项目管理承包模式，可以将园林工程承包出去，不仅能减轻业主的负担，还能激发各方的工作热情，从而提高工作效率。
（四）合作伙伴模式
这种模式也大多用于建筑行业，从现实的生活状况来看，建筑行业与园林行业是存在共同点的。经过分析这种管理模式也是可以适度的应用到园林工程上，园林工程施工可以参考建筑行业的施工过程，与其进一步结合。园林企业重点对园林的景观进行搭配，进一步保证绿化的效果，对园林工程的整体进行设计，建筑行业主要对园林工程进行施工，两者进行合作，达到双赢目的。这种管理模式的实施是需要基础的：首先就是明确各方的责任，其次双方还需要相互深信任，这样双方都会获得最大的利润，反之就会限制园林工作的开展。
（五）项目管理承包与合作伙伴管理结合模式
这两种模式进行相结合也是一种较好的管理模式，并且优势还较大。首先这种相结合的管理模式可以使得双方利益最大化，既能进行大型复杂园林工程的建设，又可以控制成本，将成本降到最低。当前这种相结合的管理模式还不能被应用广泛主要由于双方的合作经验还不够丰富，不利于合作活动的开展。但是这种相结合的管理模式的优势是比较明显的，因此如果条件允许的话，可以采用这种管理模式，随着园林工程规模的不断增大，相信这种模式会在以后被广泛的应用，从而促进园林企业与建筑行业的稳定发展，最终达到双赢的效果。
四、在园林工程管理方法创新中应该注意的方面
（一）健全园林企业的整体管理体系
实行园林工程整体的管理体系对各种管理模式的创新都有重要作用。整体管理体系的不断完善不仅能推动管理模式的创新发展，还能促进整个园林企业的发展。所以完善园林企业的整体管理体系是十分必要的。更具体一点就是对园林工程施工管理方面、园林技术管理方面以及市场方面都需要进行完善，与此同时引进相关的机制对各方进行约束、组织以及协调，这样才能从根本上改变传统的园林工程管理模式，促进整个园林行业的可持续发展。
（二）加强监督与问责
在园林工程管理方法创新中我们可以看出业主并不起到主导地位，由于园林的施工周期以及各方面的问题，所以在园林工程管理模式创新中应该加强监督与问责，有利于保证园林施工质量。责任的明确使得施工各方的关系变得更加合理，各方也能进行有效的配合，提高了施工效率的同时保证了质量。对园林企业加强监督管理，可以让园林施工单位发挥主导性，即保障了园林施工质量又降低了施工成本，使得园林企业的效益最大化，对园林企业加强监督与问责也能激发园林施工单位的潜力，促进园林企业的快速发展[2]。还要加强园林施工技术人员培训管理，对园林工程的重点难点进行培训，进一步提高园林工程技术人员的专业技能以及实操经验，使得园林工程的管理水平以及园林企业的竞争力都有所提高。
五、结语
综上所述，随着城市化建设的不断发展，对园林工程管理方法模式进行创新是十分必要的。对各种创新管理模式不断的完善应用，严格按照相关的园林工程法规进行实施，最终实现园林工程管理模式的创新，在园林工程得到良好建设的同时让园林企业的管理模式得到更好的发展，提升园林企业的核心竞争力，促进园林企业的稳定快速发展。
参考文献
[1]纪洪贞.园林工程管理方法创新模式探析[J].现代园艺,2017,(18):192.
[2]赖峻岩.浅谈园林工程管理方法创新模式研究[J].四川水泥,2018,(3):196.
论文作者:汪程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
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