（广东蒙特电气工程有限公司 524043）
摘要：社会发展及人们的正常生活都离不开电力资源的大力支持，为了能够保障社会稳定发展，各界人士提高了对电力工程的研究力度。电力工程开展中所处的环境有着一定的复杂性，很容易在工程开展过程中出现这样那样的问题，其中以施工技术处理不当的问题为主。基于此，想要确保建立工程各项技术规范性实施，应对其管理进行全面的优化，从而有效解决其中存在的基础难点，促进电力工程的顺利开展，为人们及社会用电的稳定性打下保障。
关键词：电力工程；施工技术；难点管理
随着市场经济的快速发展，当前社会上的电力工程数量也越来越多，同时也有多种全新的技术和工艺陆续的研发出来，这对于提升我国电力工程的综合效率有很大的促进作用。可是，在电力工程施工环节仍然有很多质量隐患存在，影响着电力系统整体的供电效果。因此要从实际情况出发，对施工技术管理现状所存不足进行分析，并确定各技术难点，采取有效措施进行控制，保证各环节作业实施的规范性。
1 电力工程施工技术管理分析
电力工程不管是在人力、物力还是财力上都需要大量的投入，而且对施工技术的要求非常高，特别时当前电力系统更加完善的局势下，在实际工程开展时涉及到的专业更加复杂，这无疑增加了施工和管理的困难度。另外，由于电力工程开展的环境比较独特，需要专业设备工具作为支持，对施工人员的专业技能水平要求也更高，如果其中任何一个环节出现问题，均会对整个工程效果产生不良影响。对电力工程施工技术进行管理和控制，是提高工程建设综合效果的关键措施，应以以往经验作为依据，确定技术难点与要点，将其作为研究对象，结合施工方案和建设要求，提前编制合理的施工管理方案，有针对性的采取措施进行控制，保证各个环节作业均可以有效进行[1]。另外，还要建立专门的管理部门，与施工团队保持良好沟通，随时掌握各环节施工信息，对施工技术进行动态管理，消除外界因素的影响，保证所有施工要求可以落实到位。
2 结合实际探讨电力工程开展中的技术难点
2.1 工程供电技术专业性缺乏
在整个电力工程施工管理中值得重视的问题就是供电施工技术，这将覆盖到工程的始末，同时与其他多个方面有着紧密的关联，是确保供电质量最关键的影响因素。通常，在工程开展过程中要求业务部与管理部进行有效沟通，并随着根据工程施工动态来进行信息交接和共享，但是在交接工作开展过程中，经常会因为操作不规范而对施工活动产生影响。电力企业财务部主要收取电力用户技术咨询方向费用，以及设备款、工程款、材料款等[2]。如果在对电力施工技术进行管理时，忽视了各个部门之间的协调要求，各部门间信息无法进行共享，将会在根本上影响后续施工作业的开展效果。
2.2 所具备的管理机制缺乏完善性
电力工程并不是单依靠一个部门完成的，需要在各个阶段施工部门与其他各个部门保持良好的沟通，按照提前设计好的图纸进行施工操作。同时要结合相关验收要求对质量进行审核，待审核达标后便可向电力企业收取工程余款，并与材料供应商、设备供应商等支付余款，避免产生经济纠纷。但是在工程施工中，因为管理制度不完善，工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。另外，缺乏必要的监管制度，无法对施工行为进行有效约束，导致部分施工人员存在不规范行为，尤其是施工难点，作业质量无法达到专业标准，存在较大的安全隐患。
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2.3 施工人员技术能力偏低
工程开展中直接会影响到质量的最关键因素之一则是施工人员自身的技术水平和专业能力，只有具备丰富的理论知识和实践经验，才能在面对各项问题时灵活的应对，保证工程质量。但是就工程建设现状来看，很多项目为临时筹建，存在大部分非专业施工人员，无法满足工程建设要求，对施工技术要求以及操作规范掌握不全面，很容易出现质量问题。另外，很多施工技术管理人员，缺乏质量控制意识，投资效益观念和合同意识缺乏，不了解工程造价管理要求，与预算部门联系较少，不能保证预算的正确性，在施工过程中存在大量的价格假象，导致很多机械设备订货时，主机附属设备与合同设定要求不同，为满足施工要求，还需要在施工前重新订购，工程造价增加[3]。
3 妥善管理电力工程开展中技术难点的措施
3.1 全面深入优化电力工程施工技术
避免出现更多的质量问题，正式开展电力工程师应从实际出发，结合之前相关经验明确其中的难点后，采用针对性措施进行优化管理。首先要对工程开展流程不断完善，确保个技术难点作业要求，保证所选管理措施的有效性，对整个管理工作进行简约化和精细化处理。即保留关键环节，并重视各细节要点，积极应用各项新型技术与理念，加强企业各部门间的联系，保证施工信息的共享，争取在工程施工全过程内实现动态化管理，便于及时发现问题后采取措施处理。基于此要求可以建立专业管理体系以及目标考核评估体系，对施工技术管理流程进行优化。例如在工程招标阶段接受后，供电技术电力企业业务部可以根据市场管理中心共享信息确定招标结果，并得到转交的图纸。同时，业务部和工程管理部可以根据采购与供应商材料相关要求，提前与供应商进行协商，按照施工需求来签订供货合同，确保材料和设备可以完全达到专业技术标准，满足施工要求。最后用户将工程预付款交付给企业业务部，并通过业务部将所有款项分拨给施工企业和供应商的预付款，确保施工活动可以顺利进行。
3.2 对各项管理制定不断健全和优化
由于工程中所牵连到的内容管理起来比较复杂，如果不对管理机制进行健全和优化，那么施工技术中存在的难点将得不到合理的解决。因此，要对各项规章制度完善，为技术施工与管理提供依据，确保施工活动有序开展。另外，要重视责任制定的确定，明确进行职责及权利的分配，促使其可以有效完成该部门工作任务，并通过与其他部门间的有效协调，减少因交接不当而出现的问题，是保障工程施工活动有效展开的重要措施[4]。
3.3 重视对技术施工人员的培训
施工人员技术水平及能力的高低直接关系到整个工程的开展，为此，应定期组织相应的培训活动，使其综合素质及技术水平符合施工需求，避免可能造成影响的因素发生。制定公平的奖惩机制，带动施工人员学习和参与培训的积极性，保证施工作业实施的有效性。同时还要提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。
4 结束语
总之，电力工程的开展直接关系到社会稳定发展，为了能够确保该类工程项目顺利的进行，需要明确其中存在的技术施工难点，并采取针对性措施进行完善，促使各个作业环节的规范和高效化，提升工程项目综合效益。
参考文献：
[1]谢冬燕.关于电力工程技术管理的难点分析和对策探讨[J].科技展望，2016（25）：196.
[2]张达志.关于电力工程技术难点及施工安全的讨论[J].科技创新与应用，2015（20）：210.
[3]徐斌.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技展望，2016（23）：211.
[4]林静程.110kV 电力工程施工中的技术问题探讨[J].科技风，2013（23）：122.
论文作者:李兆洪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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