摘要：采油作业一体化的管理模式，表现诸多优势，提高作业效率，控制采油成本，重点是强化管理技能，推进采油作业快速发展。一体化管理模式中，既结合现代化的管理思想，又融入信息化的管理方式，构建高水平的管理机制，综合展示管理模式一体化的特点，为采油作业提供便利。利用一体化采油作业的管理方式，深入采油实际，确保采油作业的安全进行。
关键词：采油作业 一体化 管理模式
一体化管理通过对不同模式的类似管理过程进行整合优化以及相互的补充完善，给企业管理带来了积极成效，提高了管理效率。但是，站在企业整体的角度，这种"两标"或"三标"的一体化管理，也仅仅是企业管理中部分专业管理模式的一体化，所以在管理的实践中还是显现出了不足。这种整合解决的仍然只是专业管理模式标准之间的矛盾和重复，仍未从根本上实现管理系统优化、建立最佳秩序、解决企业整体绩效的问题;而且，随着世界经济一体化、科学管理不断发展，国际、国内规范性的各项专业管理新标准持续推出，这种"两标"或"三标"的一体化管理已经不能适应形势发展需要，现在最新推出的是集约型一体化管理模式，虽然都有"一体化管理"叫法，但其内涵和外延与"两标"或"三标"的一体化管理有原则区别，它能够融合企业或组织所适用的所有国家标准，但整合的方式方法有相似之处。因此，学习了解两标"或"三标"的一体化管理模式时，应当了解集约型一体化管理模式，这是贯标的发展趋势。集约型一体化管理模式是从实现企业整体目标出发，运用系统论、控制论、信息论的基本观点，借鉴建立运行质量管理模式的基本方法，来探讨建立一个能够满足企业适用的法律法规和各项专业标准要求并覆盖企业整体、实现企业管理系统整体优化的方法和途径，以期使国有企业的经济责任目标与社会责任目标和政治责任目标相辅相成，使一个企业包括党群工作在内的各个子系统，连同质量、环境、职业健康安全、测量等专业管理模式有机地融合成为一个整体，从而在一个企业内形成用一套制度文本支持全方位管理、使用共有要素并能够有效运行的单一集约化的管理模式。
一、一体化管理模式的运行方式
根据油田开采的基本特点，围绕油田管理、效益，提出管理模式一体化的运行方式，支持采油作业的安全进行。
1.明确一体化管理的机制目标
机制目标制定的过程中，将采油作业作为重点的管理对象，树立一体化的思想。第一，坚持管理会审，优化作业方案，针对不明确或不合理的地方，积极调控，避免多余成本的投入，提高作业质量；第二，加强采油作业基础的稳定力度，针对采油资源，实行整合处理，保障一体化管理的效率，同时制定一体化管理目标，提升作业水平。
2.深入采油作业，提升管理时效
根据一体化管理规章的划分，管理部门需要根据采油作业的实际，制定督导生产的方案，即合理规划督导会议，干预采煤生产，实行阶段性控制和管理，实时跟踪采煤作业的管理实际，便于为其提出决策性意见，促使一体化管理始终表现出高质量、高安全的状态，量化管理内容[1]。例如：管理部门在对采油作业实行一体化管理时，综合协调采油作业，实行管理考核，满足采油作业各个方面对管理的需求，彰显一体化管理的优势，避免管理不到位现象的发生。
3.利用一体化管理，评估作业风险
结合QHSE评价体系，针对采煤作业，实行风险评估，发现一体化管理中的风险因素，保障安全作业。首先识别采煤作业中的危害因素，通过评价方式，规划危害因素的风险级别，提出排除安全隐患的方式、方法，强化质量管理，尽量降低采煤作业各个方面的风险；第二在作业人员群体中，分析风险影响，促使作业人员树立安全生产的意识，增强责任感，保障作业人员迅速参与到一体化管理模式内，降低作业人员的风险影响，体现一体化对风险评估的重视度，同时发挥风险评估的效益。
4.一体化管理模式中的质量分析
质量是一体化管理模式的重要内容，提高质量分析的水平[2]。采煤作业中的质量分析，并不是处于静止状态，其随采煤作业的进行，时刻发生变化，必须利用一体化管理模式，系统约束作业的整体流程，才可有效分析管理模式中的质量问题，发挥管理模式的预防效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：通过一体化的管理模式，着实认识采煤作业各个环节的质量问题，分析质量内容，提高对采煤作业质量控制的认识度，某油田在质量分析方面，提出“四不放过”的理念，即：针对采煤作业中的四大支持部门，提出质量分析目标，制定质量分析计划，规划四项不能放过的内容：（1）质量责任人必须到现场处理，如未到场，绝对不能贸然处理质量问题；（2）明确防范措施后，才开始实行处理，即使出现一点不明确的内容，也不会进行质量处理；（3）合理排查作业人员和管理人员，针对未受过专业技能培训和安全教育的人员，实行细化教育；（4）针对质量工序或需要返工处理的作业环境，理清质量原因，如原因不清，不能进行返工处理。
二、一体化管理模式的运行效益
以某采油矿区为例，分析一体化管理模式的运行效益。该油田经过一体化管理的参与，着实体现质量作业，充分利用管理资源，合理分配采油作业内容，提高各项作业部门的协调度，体现基于一体化管理模式下的作业方式，对运行效益做如下分析。
1.采油作业的效益
该采油矿区分为六个管理点，以年为单位分析数据：返工井15口、作业一次性合格率97%。一体化管理模式运行后，返工井的口数明显降低，同期对比下降20%，合格率高达98.5%，特别是在质量和安全方面，具有较高效益，该矿区利用一体化管理模式，清楚分析管理对象，深入质量与安全，切实做好管理工作。
2.作业方案的优化效益
该采油矿区在一体化管理模式的参与下，着实表现出优质的作业状态，不仅提高生产效益，而且降低成本的投入量，最主要的是一体化管理模式提高作业方案的优化度，提升作业方案的效益含量，重点针对作业工序，实行方案控制，确保作业工序，体现极高的效益性[3]。例如：该矿区结合作业方案和一体化管理模式，为采油作业提供科学的作业方案，第一，该矿井按照作业方案的要求，积极改善作业环境，优化作业设备，改善作业方式；第二，优化作业生产力的结构，发挥作业方案的指导作用。事实证明，一体化管理模式在作业方案方面的应用，确实取得优化效益，如：单井作业的周期明显减少，提高时效性，降低单井作业对整体采油作业的影响；采油作业的费用明显降低，各类设备、装置基本处于高速作业状态，不论是材料还是装置使用，都不会出现浪费的现象。
三、采油作业一体化管理模式的发展
采油作业一体化管理模式，处于不断完善的过程中，积极发挥一体化的优势，体现其在采油作业中的主动性，根据采油作业的建筑现状，提出发展途径，如下：
1.加强一体化管理模式的认知
确保采油矿区对一体化管理模式的普及认知，可以为一体化管理模式的实施，提出可靠的空间，保障实施意义[4]。首先采取舆论建设的方式，在采煤矿区内，重点培训一体化管理，待全体人员认识并接受一体化管理时，可在很大程度上推进一体化管理的建设；第二，保障采油矿区内的作业环境，改善作业条件，强化管理建筑，由此可以保障一体化管理模式的顺利进行，既可以维持管理模式的秩序，又可以保障一体化管理模式的实施价值，同时还可提高安全作业的环境。
2.合理利用素质建设
一体化管理模式中的素质建筑，主要是引进专业的管理人才，其可综合管理模式的多方面因素，保障管理模式与实际采油作业的相符性。例如：利用聘用机制，外聘管理人才，管理人员能够仔细考察采煤作业的管理方式，提出对一体化管理模式的建议，将其他采油矿区的管理经验，应用到现行管理的采油矿区，保障管理模式的合理应用。一体化管理模式素质建设的途径，重点利用人性化的理念，促进管理模式成熟化的发展。
四、结束语
一体化管理模式是采油作业的发展方向，构建一体化管理体制，必须综合考虑各项管理因素，明确管理目标。一体化管理紧密联系采油作业的各个项目，确保采油作业体现统一、稳定的整体，针对采油作业现状，提出高效、创新的管理观念，一方面推进采油作业跟上时代发展的速度，另一方面充分利用实践知识，达到完善的作业状态。
参考文献
[1] 赵红丽.油田采油生产经营一体化管理模式初探[J].东方企业文化，2017（06）：90-92.
[2] 凌立苏.石油钻探一体化管理模式的探索与实践[J].科技创业月刊，2017（07）：34-36.
[3] 李波.采油厂安全监督管理模式[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：78-80.
[4] 张华林.建立我国战略石油储备应考虑的几个主要问题[J].油气储运，2015（09）：18-20.
论文作者:李晶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：作业论文; 管理模式论文; 质量论文; 效益论文; 矿区论文; 方式论文; 方案论文; 《基层建设》2019年第27期论文;