摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，供电企业有了很大进展。一些电力设施面临巨大的运行管理压力，存在着因电力系统受到损害而出现电力安全问题的风险，这就对供电企业的安全管理工作提出更高的要求。就供电企业安全管理存在的问题及对策进行了分析。
关键词：供电企业；安全管理；问题；策略
引言
作为供电企业生产发展过程中的重要环节，安全管理要严格遵照“谁主管、谁负责”的原则来对安全生产的安全监管机制以及维稳工作机制进行落实到位，对各项发生的安全事故以及安全隐患问题进行定期的排查，将安全责任进行充分的细分。而针对于那些经过分析调研之后最终确定下来的安全隐患，企业管理人要通过发放整改的通知书，要求相关的负责人在规定的时间内对所导致的问题进行整改，之后将这些安全隐患的整改内容情况负责验收，使安全事故的事件不再发生。安全管理作为供电企业的一个管理过程，需要对这个过程进行全面、细致、全方位的一个管理，最终呈现和谐与安全共存的环境。
1供电企业安全管理工作的重要性
1.1确保供电企业运营的顺利性
安全管理工作在供电企业整体工作体系中占有重要地位，能为各项业务的正常开展起到良好的保障作用。主营业务对供电企业而言是供电稳定与充足的保障，有效的安全管理工作能让各环节业务朝着透明化和公开化的方向发展，进而最大限度的预防风险事故发生。事关国计民生的电力问题兼具危险性和专业性，因此，在推进整体工作有序发展的过程中，强化安全管理工作对供电企业长远健康的发展有着积极的促进作用。
1.2提高企业的工作效率
做好企业的安全管理工作，企业的工作效率就可以得到很大的提高。由于供电企业的特殊性，其在社会上的企业中属于基础保障性企业，这也对于供电企业的工作人员的工作态度、工作效率提出了更高的要求。如果企业能做好安全管理工作，形成并利用优秀并合理的制度，就可以对员工的工作水平进行监督，从而保证企业的工作效率得到提高，这样就能更好地促进供电企业的发展。
2现存于供电企业安全管理中的问题
2.1对安全规章制度的学习不够
目前情况下，供电企业的安全规章制度以及技术的规范要求已经趋于齐全，但是却很少有工作人员能够按照这些规章制度进行运用。就比如说，对于填写工作票据这项工作来说，虽然它是一份非常程序化以及标准化的工作，但是在针对这些票据进行检查的时候总会发现很多注意不到的问题。究其原因，就是因为工作人员无法对安全规章制度的认知和学习掌握不足。
2.2安全生产责任落实流于形式
作业现场存在有章不循、有禁不止现象。部分管理人员和一线员工安全意识有待提高，规章制度执行的积极性、主动性、持久性不够，安全责任和压力的传递、落实不到位。
2.3缺乏安全文化的建设
目前在供电企业中，存在着安全文化活动走过场的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多工作人员对于安全管理的知识都不是十分了解，相关的领导对企业的安全文化建设的意识不足，同时一些负责安全管理的工作人员也没有很好地落实工作，这就导致很多工作人员从根本上忽视了供电企业的安全管理问题。在企业的安全文化建设中存在的最主要的问题有两个方面，一方面，某些工作人员实际上没有受过专业的培训，导致工作人员对企业的安全文化建设认识不够深刻。另一方面，企业的一些管理者只注重企业的效益而忽略了企业的安全文化建设，导致一些工作人员没有意识到安全问题，从而导致很多工作人员进行违规操作，进而导致相关的供电工作出现严重的安全事故。
2.4电力设备管理工作落后
第一，对有关电力设施的保护力度不足。数量巨大、分布广泛的电力设施在管理上存在一定的难度，所以供电企业针对电力设施设备缺乏管理与保护措施。近年来发生了不少破坏电力设施的案件，一方面对供电企业的经济造成损失，另一方面也威胁到了电网的安全性。第二，缺乏事前安全隐患的排查，往往只能做好事后的故障检修。比如在面积广但供电点分散的乡镇地区，电网环境复杂，有些电力设备靠近高压电线、有些低压线路下树木丛生，但因为缺乏相应的设备管理制度而没有提前清除这些安全隐患，一旦遇到恶劣的天气就很容易发生高、低压导线接地而短路的情况。
3供电企业安全管理解决现存问题的对策
3.1实现安全管理制度化、科学化、人性化管理
作为供电企业来说，建立健全安全规章制度是企业实现安全生产的一项基础工作，安全规章制度的建立能够保障员工在进行安全生产的过程中对所实施的工作进行规范化管理。现阶段，随着社会的不断发展，供电企业有了更高的要求进行管理规范。随着企业精细化的管理导向，现在正在实施进行的规范制度本身有很多遗漏的地方需要完善，以及在进行管理的过程中，有部分的管理人员以个人的主观意识进行管理，而不采取制度进行操作管理，这就需要对企业内部的制度进行不断的完善。
3.2安全意识应超前
面对安全工作的诸多挑战，供电企业每位干部员工务必要保持清醒认识，做到思想上高度重视，工作中严抓落实，深入分析和准确把握安全工作面临的严峻形势，克服松懈情绪、麻痹思想，积极采取有效措施，切实提高安全生产工作的责任感和紧迫感。各生产班组每天要有安全记录，每周要开安全会；各供电所所有农电工必须参加安全月度例会；施工单位施工前有班前会；公司每月有三级安全网络人员参加的月度例会。同时要增加安监部人力、车力，每个施工现场要跑到位、监督到位、考核到位，让安全理念深入人心。要时刻绷紧安全这根弦，坚持严抓、严管，时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感。
3.3加强企业的安全文化建设
加强企业安全文化建设实际上就是将安全意识深入到每一个员工的思想当中，进而从根本上保证了相关生产工作的安全。供电企业应该积极的组织员工进行相关文化知识的学习，让员工认识到安全在供电企业生产工作中的重要性，进而保证员工都能严格的遵守相关规章制度，从而更好地落实企业的安全管理工作。相关的管理人员应该积极的带领大家学习有关的安全文化知识，通过各种有效的途径来加强员工的安全意识，同时还要适当的对员工进行考核，从员工的多方面进行分析，进而根据结果有针对性地开展相关的安全知识教育，进而提高员工的安全意识。
3.4加强电力设备管理力度
第一，制定具有合理性和科学性的检修计划。供电企业应立足于自身，有针对性的制定符合实际情况的检修计划，定期的让检修人员对电力设备进行检查和维修，通过检查和维修才能及时的发现供电设备的运行状况以及可能存在的问题，经过全面详细的分析后制定有效的解决措施，最大化的控制安全事故的发生；第二，根据设备情况、供电覆盖面积、供电环境等实际情况对电力设备以及供电网进行安全问题预测，对具有可能性的问题制定专门的防范措施，并在后期检修环节中着重检查这些问题。为了尽可能的降低发生安全事故造成的影响和损失，一旦发生有关安全问题要在第一时间采取事前制定的措施进行补救。
结束语
综上所述，供电企业要更好地发展就需要完善良好的安全管理意识、加强企业的安全文化建设、完善器具管理制度、完善安全生产考核制度等方面来做好企业的安全管理工作，这样不仅可以提高供电企业的工作效率，而且还可以促进供电企业的健康、可持续发展。
参考文献：
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[3]供电企业安全生产精益化管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.
论文作者:罗庆超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
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