(云南电网有限责任公司昭通供电局 云南昭通 657000)
摘要：现阶段，社会经济水平和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，社会对电力的需求明显增加，尤其是10kV及以下的业扩工程管理项目数量迅速增加，建设项目的质量会影响用户的用电安全。因此，要高度重视项目管理的重要作用，在此基础上，以10kV及以下产业扩建项目为重点研究对象，阐述了项目管理的相关内容，希望对我国电力业扩工程有所贡献。
关键词：业扩工程；电站；项目管理；电力公司
引言
在传统的10kV及以下业扩工程中，业扩工程管理以及业扩工程的流程十分复杂繁琐，严重影响了国民用电效率以及用电质量，基于这些问题，我们一定要对10kV及以下业扩工程进行一个分析和探讨，对工程可能出现的问题进行解决，需要用更加规范性、高效性的以及品质性的原则来推进业扩工程的管理，确保10kV及以下电力业扩工程的管理质量，使电力企业的经济效益与国家效益、社会效益有机统一，从而大力促进电力经济的发展。
1电力业扩工程现状
在电力业扩工程的实施过程中，有些重点工程项目对于供电服务以及送电时间的要求比较高，要求供电企业不仅需要严格依据承诺在业扩周期内完成工程，同时还需要供电企业可根据项目投产时间完成业扩工程。为了有效满足电力用户实际需要，供电企业应建立健全完善的业扩服务机制。有些客户在工程项目、设备采购招投标方面的要求比较特殊，供电企业应完善供电方案，加强图纸审查，确保在业扩环节中，能够在规定时间内完成业扩工程。
2业扩工程管理的流程简要及注意事项
（1）受理报装业务。由电力企业供电部门的报装员为客户分发新装用电申请表并指导其详细填写信息。（2）完成工程现场勘测。在勘探过程中相关工作人员要记录好工程现场的勘察结果，根据勘探客户需求初步完成业扩工程计费方案。（3）出台详细供电策划方案。根据用户和电网的情况，制定详细的业扩工程计费供电策划方案。（4）对供电方案进行审批。供电方案出台后需要由电力企业相关责任部门领导进行审核并签字之后生效。（5）审查工程设计方案。相关电力企业要依照国家相关的规定对整个工程的方案进行审核，并且要在一定的时间内向客户表明审查的结果。（6）对整个供电施工过程进行严格的监督检查。如果出现不符合标准的情况，就要及时发布整改措施。（7）验收工程。当工程施工完成后，要根据客户的要求，需要准备好审核工程开竣工报告及其他相关资料，审核通过后通知相关部门验收。（8）工程相关资料的整理。当供电开始后需要对工程以及供电过程中的资料进行整理。
310kV及以下业扩工程管理策略
3.1开展合同管理
招标后，建筑公司必须按照合同法与承包商签订工程合同。在合同中，双方应使用差异部门的合同模板来制订合同，建筑公司需要根据合同内容建设10kV及以下的业扩工程项目。电力公司应在施工期间随时监督施工人员，对施工设备和设计方案进行检查，以满足10kV及以下业扩工程的实际需要。合同管理能够明确相关部门的责任和义务，从而能够在事故发生后明确责任追究，能够更加高效地处理事故，充分调动相关人员的积极性。
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3.2要更新配电网络的设计
在设计10kV及以下业扩工程配电网络建设时，一般侧重考虑以下几点：①改变某些结构不够合理的配电网络，分区域供电，采用“网格式”的配电结构，从而减少配电网络的重复性并保证不同线路之间的沟通与连接，保障电力持续供给；②控制电源线路的线缘半径给予，与此同时明确保证分段开关设置的合理性；③提高电网的供电能力，对配电网络的电源进行科学的改造；④配电网络线路要尽量采用绝缘性好的材料，通常配点网络资金投入比较大，所以工程建议建设单位可以根据自身的实际情况选择性的创新发展；⑤科学规划环网点，保证电力配电环网设备的质量，从而确保配电网络的安全性能；⑥要通过提高自动化水平来减少供电失败次数，一旦配电网络出现问题，配电线路设置就会自动隔离问题区域，提高供电恢复性能。
3.3加强成本控制管理的措施
成本控制中存在的问题，严重制约了施工类集体企业的可持续发展，需要采取相应的措施，在不影响施工质量和安全的情况下，降低企业的生产成本，提高施工效率。采取组织措施。制定相关的规章制度，让所有工作人员包括领导层和下属员工发挥相应的作用，在明确自身职责的前提下，做好成本控制工作，做到权责明确。成立相关的部门组织对成本控制的监督和考核，认真区分不同部门的职责，做到人人有责，人人负责。同时，加强各部门之间的信息交流，加强对突发情况的预见性，及时采取补救措施，充分做好运行费用的控制工作。采取合同措施。合同管理是对施工集体企业进行成本控制的有效手段，能够有效降低生产成本，提高经济效益。制定合理科学的合同，既要调动员工的积极性和工作热情，又要综合考虑各种因素。因此，要做到细致规划，合同的制定可以对施工进行有效控制，但应该考虑到突发情况，做好准备工作。采取技术措施。通过运用先进的技术，对各种数据进行有效的分析，确定最佳方案，并对各种材料进行优化，降低材料成本，同时在处理突发事件中运用技术手段进行可行性考虑，最大限度地降低成本，提高效率。采取经济措施。建筑项目的成本包括各种建筑用材和人工费、施工费等多种费用，因此，需要对多种费用进行综合分析。在保证项目质量的前提下，做相关的调查和分析工作，将各种费用控制在最低的范围。
3.4计划管理材料
在10kV及以下业扩工程的施工中，要科学地收集材料并对材料进行有计划的管理。如果项目建设有任何变更，则需要按照采购计划进行调整，以防止材料被浪费或物料被堆放。在使用材料前，相关人员和部门必须填写材料使用申请表，由材料管理部门确认并分配材料，项目建设完成后，剩余的材料需要退回，既能保证材料的高效利用，也是保证相关物料充足、施工高效的重要举措。
3.5贯彻落实验收标准做好相关验收管理
企业的业扩工程在审查和验收用电用户的用电设计和施工时，必须遵照有关技术规程和标准，电力企业和施工单位共同推广应用标准化作业卡，保证设计和施工符合有关规定和标准。尤其是加强用电用户的受电工程检查验收管理。一方面，业扩部门要严格审核施工单位的施工概预算，企业有不符合标准的施工项目，要及时整改。另一方面，要严格审核工程施工企业资质，检查这些企业的安全防护措施和施工设备及工具，发现不科学或不符合标准要求的，一定要更改或更换，保证施工的安全。同时也要对施工材料进行检验，保证施工材料符合质量标准。其次，优化及规范验收接电管理，保证客户如期用电。
结语
综上所述，我们可以大致了解目前10kV及以下业扩工程管理中存在的问题，并针对这些管理问题，相关人员必须高度重视，配合各部门合作，采用先进的管理方法和设计，全面提高员工的整体能力，有效改善10kV及以下业扩工程管理问题，并分别从招标管理、合同管理、材料管理和项目验收管理中做好相关工作，从而为电力工程管理水平奠定坚实的基础，为电力公司创造更大的经济效益。
参考文献:
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[4]陈雅晶.剖析加强电力大客户业扩工程项目管理的重要性[J].企业技术开发，2016，35（18）.
论文作者:周洪玉,马佳兴,赛志高
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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