近年来我国保险业受宏观市场环境影响较大，金融保险业的监管形势更加严峻，各保险公司为了能够在严峻的市场竞争环境下，顺利加快自身的转型发展，更加注重在公司发展过程中精细化预算管理，并将其作为监督和完善自身经营发展的重要手段，以此来为保险公司战略目标的实现保驾护航，为保险公司的健康发展提供坚实的保障。本文深入分析了保险公司精细化预算管理的重要意义，并进一步阐述保险公司精细化预算管理的具体措施，以期为保险公司的转型发展提供参考借鉴。
根据《湖南省人民政府关于进一步加强地质灾害防治工作的意见》中关于“切实加强切坡建房风险管控”的有关要求，建议有条件的县市区在不增加村民负担和审批程序的原则上，积极探索居民切坡建房地质灾害危险性简易评估制度，确保各地在审批村民建房用地时，避开地质灾害危险区，严格控制切坡建房，从源头上遏制隐患点的增加。
保险公司精细化预算管理的措施
◎刘阳
在当前经济新常态下，国家加大力度推进供给侧结构性改革的深入，这也使保险行业面临着前所未有的机遇和挑战。近年来我国保险业取得了显著的发展成效，这也使当前保险市场竞争越发激烈，在这种新形势下，精细化预算管理是促进公司经营管理目标实现的重要手段，同时也有助于落实公司战略规划。通过实施预算管理，可以合理分配企业资源，有效的组织和协调企业的经营管理活动，促进企业经营目标的实现，为保险公司的发展营造良好的环境，进一步提升保险公司的整体竞争力，积极推进保险公司战略目标的实现。
可见，人民币汇率制度改革会对汇率波动造成巨大影响，而汇率波动又会通过外汇储备波动、货币供给波动等渠道对宏观经济造成影响，具体影响方向和影响程度有待实证的进一步检验。
一、保险公司实施预算管理的意义
（一）提高经济效益
保险公司实施预算管理一般从业绩发展和成本费用管控两方面入手，具体要对保费规模、险种分类和渠道分类等进行预算分析，对成本费用进行科学预算，合理编制预算，从而使保险公司能够实现对业绩目标的全面管控，并实现对各项费用的有效监控，促进保险公司整体经济效益的实现。
走出来。大多时候，我们会把事情朝消极的方向思考，但这样做只会让我们的情绪变得更糟糕。这个时候，我们需要看清楚自己此刻的想法是否包含了消极的东西，如果有，就需要从顽固的思想中走出来，不要“画地为牢”。著名心理学家慕格尼克研究得出了“慕格尼克效应”：对已经发生的事情快速忘记，对于没有完成的事情记得更清楚。所以，当消极情绪被放大时，请学会忘记，忘记所有的不愉快，而把所有的注意力集中在即将发生的事情上，对未知充满兴趣和期待，情绪饱满地去迎接属于自己的明天，从而让生活变得更美好。作为教育工作者，无论身处何种难堪境地，善于运用“慕格尼克效应”，就能走出消极情绪的阴影，消除消极情绪。
（二）优化资源配置
通过实施预算管理，可以进一步规范保险公司管理形式，量化部门及分支机构的经营指标，全面提升保险公司绩效考核管理水平。而且通过做好预算管理工作，还能够进一步促进绩效考核指标体系的构建，全面提升考核指标的质量，优化绩效考核流程，促进公司员工工作的积极性，为公司人才的更好发展起到有效的激励作用。
（三）部门协调的一致性
在保险公司具体制定业务预算时，需要综合的考虑各方面的影响因素，并选择科学的预算编制方法，确保预算的精确性。如在具体预算编制时可以采用增量预算法、零基预算法等。在具体执行预算过程中，保险公司宜在年初和年中采用滚动预测法来执行预算，即在年初时与公司的实际情况相结合，制定详细的业务预算计划，在年中时与公司每月生成的各项业务活动财务报表中的数据相结合，调整本月度预测数据，并对公司下月度的预算进行预测。通过对数据调整，可以使保险公司战略规划和目标的制定与公司的实际业务更具契合性，在市场变化时能够及时应对，有利于促进保险公司经济效益的提高。
（四）提高绩效管理水平
在当前市场经济环境下，保险公司自主经营和自负盈亏，因此在实际发展过程中通过综合管理来提高公司的组织计划和控制协调职能，促进公司业绩的稳定发展，实现保费结构的科学分配。通过优化配置自身资源，做好险种结构和渠道分类工作，以此来促进重点客户、重点险种和重点渠道的发展。
预算管理作为实现企业资源优化与配置的最佳方案，应在公司战略的框架内完成，而缺乏战略目标引导的预算很难提升公司的核心竞争力和公司价值。同理，在保险企业中也不例外，为了保证保险公司战略发展目标的实现，预算管理须以此为基础开展，便于对保险公司各预算单位进行考核。保险公司制定以战略发展为导向的预算管理，一方面，能为保险公司的业务发展，配置合理的资源，实现预算管理的科学性、系统性；另一方面，可以使预算管理的内容更加丰富、充实。另外，在执行过程中，保险公司的各级管理人员应分清战略目标与预算目标的定位，并通过有效的方法，将两者紧密地联系起来。
二、保险公司精细化预算管理的措施
（一）制定以战略为导向的预算管理目标
企业财务会计工作要求工作人员必须具备较高的专业知识以及一定的工作经验，所以在工作过程中不可避免地会产生技术风险。通常情况下，技术风险是指企业决策支持和业务操作过程中由于技术因素而导致的失误风险以及判断风险等。此类风险会在很大程度上误导企业的发展战略和财务会计信息等方面，从而严重影响到企业的发展。从企业财务风险管理的角度来讲，导致技术风险产生的原因非常多，其中主要原因在于企业财务会计人员的专业水平有待提升，以及相应的硬件设备配置不足等。
（二）优化保险公司预算管理编制的方法
保险公司全面预算的编制需要全员的参与和配合，通过合理编制预算，可以使员工能够更好的了解本部门与公司整体的关系，实现各部门之间信息的畅通传达，进一步提高部门之间、管理层与部门之间的沟通，促使部门目标与公司整体目标保持一致性。
（三）构建业务费用预算管理体系
首先，保险公司应该加强对业务费用的全面分析，并合理的将其划分为培训费用、激励费用等具体明细科目，关键在于转变以往比例较为单一的业务费用预算编制方式。通过对各项业务费用预算科目性质特点的全面分析，针对业务费用中的培训费用、激励费用等具有变动性特点的预算科目，按照外勤人力的数量、标准保费等定额标准进行预算编制。
其次，对于保险公司通过比率编制的产品激励费用等，在年初阶段，保险公司应该制定并下达计提比率，在制定的过程中，应该按照业务规模特点的差异性，制定不同的比率。对于即将达到一定保费规模临界点的业务，保险公司可以利用低档业务费用进行计提比率的制定。
（四）加强全面预算的执行与控制
全面预算作为一种控制工具，其实施能够有效的控制保险公司的经营活动和整体运营。因此保险公司在在加强精细化预算管理执行力度的同时，财务部门还需要将预算管理的内容和指标及时向各预算单位进行准确传达，各单位要积极配合，促进预算管理的实话。另外，每季度还需要安排专人来对公司预算的执行情况进行动态跟踪，并对跟踪得到的数据进行汇总，针对预算实际数据和预算数据进行对比，找出差异并进行分析，将具体的结果提供给决策层。
（五）构建完善的全面预算考核机制
保险公司应当建立严格的全面预算考核体系，遵循可控制性、可执行性和可明晰性的基本原则，对各预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有罚、奖罚分明。预算管理委员会应按周期，对组织预算执行情况进行考核，预算考核周期须于年度预算细分周期一致，即按月度、季度实施考评，预算年度结束后再进行年度总考核。并将预算的执行情况与绩效相挂钩。
三、结束语
保险公司精细化预算管理的实施是一项长期性和复杂性的工作，需要各部门及全体员工的积极配合，通过构建一个完善的预算管理体系，以此来提高保险公司的经营管理水平，为保险公司综合经济实力的提升提供重要的保障，促进保险公司的健康、持续发展。
（作者单位：太平人寿保险有限公司黑龙江分公司）
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