关键词：电力计量；资产管理；有效策略
电力行业是我国最为关键的支柱性产业，和民生经济关系十分紧密。在经济社会的发展之下，企业所面临的竞争也逐渐加大，为了能够加强自身在市场上的竞争实力，很多企业都开始进行了创新改革。在电力企业中，电力计量资产管理是十分重要的一项工作，其不仅影响了企业的管理工作水平，同时也关乎着电力企业的经济效益。所以，在新时期下就下需要做好电力资产管理工作，以此来促进电力企业的稳定发展。因此，对做好电力计量资产管理进行分析有一定现实意义。
一、新时期做好电力计量资产管理的意义
电力企业发展中，电力计量资产管理有着十分重要的作用，其不仅决定了企业管理水平，同时也衡量着电力企业中的决定性因素。比如企业的资历以及信誉等。电力计量与用户可以实现零距离的接触。所以，在新时期环境下，电力企业面临的竞争逐渐激烈，做好电力计量资产管理工作，也能够提升电力企业管理工作水平。在电力事业发展之下，为了更好地适应时代发展需求，我国电网不断进行了改革尝新，大营销和三集五大改革的深化，对我国的电力企业形成了很大的影响。新时期环境中，我国电力企业提出了新的工作要求，也就是电力企业要实现精细化发展，企业要集团化运作，并且实现标准化建设等。在这些要求之下，电力企业的管理工作要不断加强，要促使管理工作的统一化、规范化以及信息化等。最近几年中，我国经济水平在不断提升，在信息技术的发展普及之下，传统的电力资产管理方式已经无法适应市场经济的发展需求。传统的管理方式在现在很多企业中还在广泛使用，计量资产管理依旧还是人工管理模式。人工管理模式会存在错误率高以及信息更新慢等相关的问题。这些问题在很大程度上影响了企业稳定发展。在新时期环境之下，电力计量设备器具资产数量在不断增多，这样也增加了计量资产管理工作的难度。此外，因为人员素质等方面的原因，也在了电力计量资产管理工作的顺利实施。所以，在新时期下就必须要做好计量资产管理工作，经过规范的管理，让企业内部各相关工作的开展更加顺利，形成和谐的内部工作环境，在此基础上加强企业外在竞争力，从而促使我国电力事业的稳定发展。
二、新时期下电力计量资产管理存在的问题
(一)购置资产缺乏合理分析
在购买计量资产之前，因为电力企业业务管理部门为能够与相关的单位做及时有效的交流沟通，加之没有有效开展市场调查工作而盲目的购买，进而导致了购买的资产设备技术含量过低，无法满足实际工作的需求，并且也极容易被其他的电能计量资产设备替代。被替代的资产设备技术就会被限制，这样不仅导致浪费，同时还会占用大量空间。这些问题对于电力企业管理发展而言有着很大的影响。
（二）管理中的问题
在资产管理过程中，因为各方面因素影响产生的问题也比较多。比如计量资产管理对象不规范统一，业务之间的差距相对较大，无法进行工作的交流和沟通。管理技术和方式不系统，不规范，并且电力计量资产管理中没有整体性的管理目标。市场营销的关键构成部分就是电能，只有获得更多的营销工作支撑，才可以让资产管理工作顺利开展。此外，企业没有减少完善的考核机制，也没有形成有安全生命周期的计量资产闭环管理模式，这样也会让管理工作存在问题。
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（三）管理水平较低
电力企业发展中，电力计量资产管理人员的综合素质差距比较大，专业能力良莠不齐，职业道德素养也需要提升。管理人员是计量资产管理工作中的主体，其工作能力和专业素质高低，对资产管理工作有直接性影响。所以，管理人员也是管理工作中的关键所在，也是影响资产管理工作顺利开展的阻碍。
三、新时期做好电力计量资产管理的有效策略
（一）健全管理制度，实现标准化管理
电力计量资产精准性与公平性，和电力计量资产管理水平有很大的关系。所以，电力企业需要重视计量资产管理工作，要建设完整的管理制度与措施，要将责任落实到具体的人身上，要统一领导，遵循分级管理的原则，尽量让电力计量管理制度与技术标准都得到落实。并且还需健全电力计量监督体制，健全监督网络，要让每项业务流程都在监督控制之下，每项工作都需要在制度基础上开展，尽可能实现有章可循、违章必究。电力企业的计量资产管理是实现企业标准化管理的重要工作。资产管理工作合法性和规范性，需要有相关的法规制度来确保。遵循法律制度，是电力计量资产管理标准化的基础与前提。其中要逐渐加强领导对电力计量资产管理的注重，要逐渐完善管理部门，制定标准的制度。在落实责任负责制时，要实现责权统一，协调好各部门工作，加强各个部门之间的配合力度，一同创设一个标准合理，并且规范的电力计量资产管理工作氛围。
（二）提升管理技术水平，改善管理绩效标准
一些电力企业在计量资产管理中，存在着很多问题。比如设备落后、工作人员专业素质低等。要想提高电力计量资产管理工作水平，就需要采取相关的措施，解决资产管理工作中的各种问题。在其中领导层需要加强对员工的培训力度，逐渐提升员工的专业能力和综合素质，从而提升员工工作质量和积极性。企业还需要使用一些先进技术与管理设备，控制工作中的失误现象。数量多和种类多，一直都是电力企业计量资产管理工作的特点。所以，在实际工作中要提升日常管理工作水平。工作人员在工作中要有好的态度，建设设备档案，做好日常工作规划，让收货、发货都可以快速精准。为了可以保障电力计量资产账务与领用实际情况相符，还需要做好领表工作计划。此外还需要优化和改善电力计量资产管理的绩效标准，企业要在两个方面进行，其一是采取相关的措施，让电力计量资产管理绩效与指标更加合理科学；其二是要使用与优化计量资产报表，并且逐渐做好相关的审计与梳理工作，保障内容的全面性，从而为计量资产管理工作提供可靠的依据。
（三）制定计量资产管理整体目标
要想对电力企业计量资产做有效管理，最为重要的是要制定整体管理目标。其目标主要是体现在下面几个点上：其一是成本，这其中的成本主要是指关注与优化计量资产整个周期所有环节的成本，从而提升电力企业经济效益；其二是效率，具体是指提高计量资产的需求、购买、运输和运行等相关方面的效率。经过高效的计量资产管理，进而满足电力企业发展的实际需求；其三为准确，具体是指经过精准量值传递和计量器具检定工作，保障计量的客观性、精准性与公正性，这也是电力企业被赋予的社会性责任。所以，电力企业计量资产管理需要在这三个方面入手，做好综合性管理工作，在此基础上提升电力计量资产管理工作的质量，从而促使电力企业稳定发展。
结束语：
新时期环境下，做好电力计量资产管理工作意义重大，其能够在一定程度上提升电力企业管理工作水平，加强企业外部竞争力。因为各方面因素的影响，导致了计量资产管理中存在一些问题，进而影响到企业资产管理工作。为了能够提升管理工作质量，就需健全管理制度，提升管理技术水平，改善管理绩效标准，在此基础上促使我国电力事业的稳定发展。
参考文献：
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[2]陈立军. 探讨提升电能计量资产管理水平策略[J].科技创新导报, 2017(26).
[3]郭丽华. 电力企业计量资产管理中的问题与对策[J].中国经贸, 2014(21):71-71.
论文作者:田莉
论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期
论文发表时间:2020/4/23
标签：资产论文; 电力论文; 管理工作论文; 资产管理论文; 电力企业论文; 新时期论文; 工作论文; 当代电力文化》2019年第19期论文;