摘要：建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
一、当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、对建筑工程管理重视度不够
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理方面存在的问题也日渐增多。很多建筑企业只注重工程的技术和项目的大小，对建筑工程管理内容不够重视。在长期的发展过程中，工程管理并没有跟上企业快速发展的步伐。由于建筑行业市场鱼龙混杂，有些企业只关注短期效益，对建筑工程的质量并不关心，这就造成了工程项目质量不过关的现象。究其原因还是对工程的管理工作重视度不够，企业管理人员存在侥幸心理。只有从开展工程管理重视度入手，才能确保建筑企业不被建筑市场淘汰。
2、工程管理的理念落后
随着人们对建筑质量的要求越来越高，导致整个建筑市场的施工设备和施工技术也随之提高。因此，过去的工程管理理念已经不适应新的建筑市场环境。目前，我国很多建筑企业还沿用着过去的工程管理理念，管理内容方面没有进行创新。因此，在实际施工过程中不能完全满足当下的施工要求。从而影响了建筑企业的经济收益，阻碍了建筑企业的良性发展。
3、工程管理制度不完善
完善的工程管理制度，可以帮助建筑企业处理各种施工过程中遇到的问题，在一定程度上有效的避免了企业的经济损失。我国很多建筑企业在工程管理制度内容方面不够完善，对施工技术和施工人员没有明确的工程管理制度。同时，没有实行责任制划分。这就导致一旦出现问题，没有工程管理制度对事件的性质进行定责，在一定程度上影响了工程的质量和效率，最终导致工程项目不能顺利完成。
4、工程管理人员综合素质偏低
我国建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理人员的综合素质并没有跟上行业的发展速度。很多建筑工人都是农民出身，并没有接受过专业的建筑工程技术培训。在施工现场，一些工程管理人员只懂得施工技术，对施工过程中存在的问题很少进行分析总结，同时没有把施工技术与工程管理相结合，从而严重影响了建筑工程的管理水平。同时，很多施工人员本身就存在着素质不高的现象，加上工程管理人员的管理水平有限，最终导致施工队伍整体综合素质偏低。
三、提高建筑工程施工现场管理水平的措施
1、健全现场管理制度
健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：
1）岗位责任制度。
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2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。
3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。
4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。
5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。
2、加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
3、加强建筑工程现场施工质量管理
建筑工程与人们生活息息相关，因此，要切实保证建筑工程质量。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。此外，为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化建筑工程施工项目各个流程。
4、做好安全教育，提高施工人员安全意识
为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实提高施工人员安全意识：（1）在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除；（2）施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。此外，在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。
5、提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
结束语
综上所述，建筑工程中，管理起着非常重要的作用，尤其是施工管理，必须要予以高度重视，在分析了影响因素之后，就需要有针对性的采取措施予以整改完善，只有这样，才能真正营造良好的施工作业环境。
参考文献：
[1]刘莹，岳思含.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2018（08）：114
[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115
论文作者:李健法
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 综合素质论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第6期论文;