摘要：随着企业体制机制的调整，管理运行模式以及员工队伍思想均发生着深刻变化。如何抓好班组安全管理，进一步夯实中心生产经营、改革发展、和谐稳定等工作根基，既是十分紧迫的工作任务，又是事关中心长远发展的百年大计，更是当前值得研究和探讨的课题。基于此，以下对关于加强班组安全管理的几点思考进行了探讨，以供参考。
关键词：油田单位；班组管理；安全管理；思考
引言
班组是油田企业最基本的生产单位，是搞好安全生产的基础，也是油田企业安全管理的最终落脚点。加强班组安全建设是贯彻落实党的十八大提出的强化企业安全生产基础建设的一项重要内容。
1油田企业班组安全管理工作中存在的问题
1.1缺乏完善有效的管理制度，安全工作没有具体落实
在我国现阶段的企业中，对于班组的安全管理方面的工作缺乏完善有效的管理制度，导致实际的管理过程没有形成系统化。当企业在生产过程中发生事故时，常常处于顾此失彼的被动状态，企业的管理部门对于安全管理，大多情况按照传统的经验，没有重点让职工明确工作中存在的安全隐患。另外，在班组的实际管理工作上，只是为了应付检查，没有将安全工作具体落实，导致企业实际生产过程中存在安全隐患，导致企业的班组安全管理工作中存在问题。
1.2学用结合不紧密
有的班组没有把安全教育培训真正培植于班组管理中，说教式的照本宣科，枯燥无味的就事论事，安全教育培训应付差事，没有把安全学习与解决现场管理上的实际问题结合起来，没有发挥出安全学习应有的作用。
1.3安全教育内容脱离实际
在油田企业的班组安全管理工作中，安全教育形式化，内容没有和实际工作相结合，因此，在企业的生产过程中如果发生问题，则不能及时有效的解决。大多数的安全工作只是为了应付了事，没有重视其在生产中的意义，因此安全教育只是表面上的传达，没有起到实质性的作用。
1.4习惯性违章
所谓习惯性违章，就是指那些违反安全操作规程或者有章不循，固守不良作业方式和工作习惯的行为。其潜在危害是将实质上的违章行为衍变成了操作中的固有习惯，并被广泛接受。在日常生产经营活动中，有些人养成了有章不循、随班组安全管理“三”字经心所欲的习惯做法，对操作规程和注意事项置之不理，经常按照一些自认为是正确的或“传统”的、但实际上是错误的做法去操作，致使各类事故事件不断。
1.5少数基层班组安全管理松、散、软
班组长是班组安全生产的“领头羊”，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面对中心生产区域点多线广的特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组安全员的工作仅仅是在班长的领导下工作，并未真正履行好管理职责，导致班组成员的安全工作马虎了事。因此，就形成了班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫的安全管理局面。
2加强班组安全管理的思路对策
2.1要营造安全的氛围
做好班组安全条件“硬件管理”和文化“软盘管理”的有效结合，既是班组安全管理的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。文化“软盘管理”，打造人人参与班组安全管理的氛围，促使员工认同企业文化与价值观，高效执行各级管理者的决议与指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而形成整体统一的安全思想，实现班组安全生产管理长效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2应急处置专业化
应急处置专业化，生产现场是各类突发生产安全事故、事件的“第一现场”，班组成员是应对各类突发事故事件的“第一响应者”。高效应急，化险为夷。专业化的应急处置能最大限度地减少甚至避免人员的伤亡、财产损失和生产中断。有时候，班组成员对突发生产安全事故发现很及时，却因为应急处置不当而错失了黄金处置时机，甚至让局面迅速恶化、失控，最终导致了灾难性的后果。为了让班组成员面对突发事件时能够及时、有效地进行处置，能组建以班组成员为主的应急战斗堡垒队伍，并在第一时间、第一地点进行及时高效的干预或快速评估现场情况以便向上汇报寻求支援，笔者所在的生产班组，每周都会开展一次应急处置方案的培训，每两周开展一次应急演练，有时候还将多个应急情形糅合在一起，尽可能地模仿真实场景以锻炼班组成员的应急处置能力和应变能力。
2.3要不断提升班组安全管理的科学化水平
要发挥好基层党组织政治优势。要以油田党委下发的《关于发挥党组织政治引领作用推动油田安全生产、绿色发展的安排意见》为指导思想，进一步明确中心班子领导责任，总支班子主体责任、队（车间）班子直接管理责任以及职能部门监管责任，形成上下联动、同频共振的工作合力。中心各总支班子要切实担负起班组安全建设的主体责任，将班组安全建设与安全积分管理、“三基”工作结合起来，着力在服务指导上下功夫，在夯基固本上下功夫，在形成长效机制上下功夫，推动班组安全建设落地生根，取得实效。
2.4加强安全知识的实用性
在我国的企业中，班组的安全管理工作的常用方式就是一些教育课程，内容过于形式化，没有联系实际，增强安全知识的实用性，在实际的教育课程中，应增加互动的环节，使职工对安全教育内容可达到具体应用。还可定期开展安全生产会议，对企业生产中最新的事故在会议上通报，以实际的教训来警示企业安全管理人员及企业职工的安全意识，通过对实际的事故案例进行分析，为安全人员进行总结事故的原因和后果，利于安全管理人员从中对比，找出其在工作过程存在的问题，并且通过案例进行换位思考，从中总结经验，在会议上可鼓励安全管理人员积极发言，互相讨论，让参与会议的每位员工都能从中获得经验，提高自身的安全管理水平，会议和教育课程不同，其内容相对简单，员工容易理解，这样才能从根本上提高安全管理员工的责任意识。
2.5提高班组长的素质水平
对于油田企业的班组管理来说，班组长绝对是其中的核心人物。如果一个班组长的素质比较低下，那么这个油田运输的班组安全管理建设工作肯定是做不好的。班组长的个人素质是能够和班组管理的质量挂钩的。一个具有高素质水平和高管理意识的班组长，是能够带动整个组员进行劳动生产的。而且，在高素质班组长的带领下，取得效果也会比低素质班组长带领的好。因此，在选择班组长的时候，其要求一定是要严格的。而且，其在管理组员的过程中，是要能够对自身进行管理的。同时，其应该要以身作则，这样子班组长的公信力也能够得到提高。所制定出来的计划也能够得到大家的认可。在具体的管理过程里面，其需要把班组的凝聚能力提升，每个组员之间能够一起合作，从而提高油田企业铁路运输的效率。同时，其应该根据企业的制度建立起一套安全责任生产制度。让每个组员在这个安全运输方面的意识都要有所提升。可以定期或者不定期的开展一些培训安全管理培训工作，提升组员的意识。
结束语
从安全管理的角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是油田企业安全管理的神经末梢。加强班组安全管理是油田企业加强安全生产经营管理的关键，也是控制、减少各类事故事件最切实、最有效的办法。
参考文献：
[1]尹艳芳.强化中海油班组建设之安全管理的探讨[J].化工管理，2018（32）：7-8.
[2]秦家骏.浅析管制班组的现场安全管理[J].内蒙古科技与经济，2018（01）：18-19.
[3]邢进.建筑施工班组安全生产工作分析与改进对策探讨[J].建材与装饰，2017（05）：107-108.
[4]李歌.论加强班组安全管理筑牢企业安全基石[J].科技风，2017（02）：152.
[5]陈碧波，熊俊宇.论新管理模式下如何加强电力系统生产班组安全管理[J].机电信息，2016（24）：150-151.
论文作者:吕洪超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/29
标签：班组论文; 安全管理论文; 班组长论文; 油田论文; 企业论文; 工作论文; 组员论文; 《基层建设》2019年第16期论文;