摘要：经济的快速发展带动着建筑行业的飞速发展，这就导致建筑工程企业在发展的过程中面临着巨大的市场竞争压力，建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该在日常施工与管理中，不断的提高施工管理水平，提高工程建设质量，降低工程成本，以此获得更高的经济效益和社会效益。因此，文章针对建筑工程施工管理的影响因素以及有效对策的研究，具有一定的社会经济价值。
关键词：建筑施工管理；影响因素；对策
前言
建筑工程项目施工多数是受到很多各种奇特怪异的因素影响，而且影响点会多方面地逐渐扩充到非常宽广。如果不加以控制管理这个过程，状态一旦失控，会导致质量、工期不达标等问题的发生，甚至是安全事故。所以要采用科学合理的手段来控制、管理、制约这些客观的因素，用正确的方式方法来充分地考虑、应对施工工作造成影响的各种因素，并通过科学合理的管理来规划施工工序和优化措施，制定切实可行的施工控制和管理的方案，将可操作性强的优化管理措施和控制方法运用到施工过程中的每一环节的每个细节。只有这样才能提升建筑工程质量的综合管理能力和监管水平，同时提高了整个工程施工的经济效益和减小了管控不良所造成的负面影响。
如何管控好建筑工程施工管理的影响因素，关键在于是否发现了项目管理被众多因素严重影响的问题，是否意识到建筑工程施工企业所面临问题的严重性，是否采用了科学合理的管控方式与方法，关键点还在于如何分解评估并切实的运用到实际工作中。
1 建筑工程施工管理的影响因素的问题
1.1建筑企业决策者管理创新意识单薄思想理念偏弱
现阶段的建筑企业管理者年龄偏大，陈旧的现场管理模式，已经无法满足现阶段的现场运行模式和各项新技术的投用。在采用不规范的管理体系和无系统创新的管理模式，落后的施工队伍、原料、陈旧的机器器具、恶劣的施工环境和一般客观因素影响的情况下，通常会缺少了工作积极性和创新改善的势头，导致现场混乱、失衡和失控，给正常施工带来了巨大的冲击。
1.2建筑企业肢解发分包，盲目地控制管理权
一些建筑企业为了抢占市场份额和片面地提升建筑企业的经济业绩，往往会将项目肢解后发分包，盲目地控制管理权，在未采用科学合理管理下，这样就直接使部分专业工程在衔接管理上脱节，造成分包施工商部分工程被滞后或返工，带来了极大的管理运行成本造成的经济负担，直接使建筑企业生存指数降低，进入困难运作状态。
1.3缺少专技人才的注入和影响因素评估的管理
建筑企业中的管理者通常是现场或管理工作经验较为丰富的工作者来胜任，很少引进一些先进的专技人才，这些工作者通常会采用自己工作中多年累计的经验来主导管理，根本没有透彻的理解运用科学的好处，一直盲目的经验从事，在遇到一些新技术的困难、问题时因无力处理而一筹莫展、束手无策，丧失了管理者掌舵的重要职责，助燃了停产停工等情况的频频发生以至于延误整个工程施工工期。
2 建筑工程施工管理优化对策
只有加强建筑工程施工管理， 对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。
2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实
要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；②在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。
2.2优化施工成本管理，提升企业经济效益
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
2.3实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。最后，要做好技术保障，注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
2.4提高施工安全管理认识，促进施工安全管理工作开展
在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人员的安全思想工作，使施工人员提高安全思想认识，并针对各专业施工内容的不同，进行区分，把共性的安全问题进行总结，对比施工人员的素质进行有计划的安全培训工作，尤其是特种专业人员（电焊工、起重工等），结合岗前安全教育，做好特种专业的安全防护工作。在学习中要对通过相关的安全生产法和安全生产条例的学习来指导施工的安全问题，对相关专业的安全问题，要统一安全标准，加强安全意识的培养，确保各专业各施工单位全面、透彻地贯彻施工现场的安全生产和安全管理工作。
3 结语
在建筑行业当中，每个建筑企业都必须要对施工管理重视起来，要明白施工管理在建筑当中的作用，建筑企业的工程管理者在管理的过程中，必要要把人们的财产安全放到首要位置，要对建筑的质量进行重点的关注，在施工中，要不断的对施工的进度监管，要严格的最受国家的法律法规，是整个建筑过程要对社会实现公开化以及透明化，只有在工程施工中运用科学、合理的方法，并且要求每个部门都要尽到自己相应的责任，才能更好的解决问题，同时也能更好的保证企业的利益，促进企业的更好发展。
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论文作者:万毅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/15
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