摘要：城市化进程的加快，推动了建筑业的长足发展，为进一步推动建筑业又快又好的发展，必须要逐步强化建筑工程管理力度，提高建筑工程管理水平。所以如何推动建筑工程管理能力的提升已经成为集中关注的问题。本文以建筑工程管理为研究视角，从建筑工程管理的现状出发，探讨提高建筑工程管理水平的对策。
关键词：房屋建筑工程；工程管理；质量控制
1建筑工程管理现状解读
1.1管理意识匮乏
就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。
1.2缺乏完善的施工监管体系
随着我国建筑事业的不断发展，以往的施工监管体系已经无法适应现如今的房屋建筑工程的管理，而如果缺少完善的施工监管体系，就会在一定程度上造成施工中出现质量问题，甚至会给人们的生命财产安全产生巨大的威胁。然而，目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准；缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
1.3施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量，所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的，但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权，地位逐渐下降。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使，对于施工的建筑项目来说，他们建造的房子主要是销售给有需求的人群，他们自己并不使用，所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意，这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的，所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商，再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱，也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
1.4管理人员不专业
管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。
2强化建筑工程管理的对策探讨
2.1构建完善的房屋建筑工程施工监管体系
完善的房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。例如，某房屋建筑工程的施工场地在市区，建筑项目属于高层建筑，需要应用较多的专业施工设备，工期会涉及到两个夏季和雨季以及三个冬季。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该地区的年降水量较大，最高气温与最低气温是三十五摄氏度和零下十度等等。所以，相关工作人员在构建施工监管体系的时候，要结合这些具体的情况进行制定，要涉及到项目的开工到验收所有阶段，这是施工有序开展的重要基础，这样才可以保证房屋建筑工程项目的质量符合预期的要求。
2.2加大对施工原材料的管理力度
如果要保障整个工程建筑的安全和质量，首先应该保证原材料的质量，，它关系着建筑的质量，应该要做好以下三个方面：（1）企业中会有采购人员，所以采购人员应该要具备过硬的知识，了解原材料，能够分辨出真假，并且经常可能会出现回扣情况，因此在加强对采购人员管理的同时，要监督高采购人员；（2）从根本上的供应商出发，不要盲目的选择价廉的供应商，要比较几家供应商，从而选出最好的。作为材料的供应商，这样能从源头上保证了建筑工程管理的质量和安全。对带回来的一些基础的原材料或者是其他的一些材料要进行检测，质量差的材料直接淘汰。
2.3注重建筑工程的质量管理
第一，质量管理工作要从项目决策阶段开始，各项工程建筑手续要严格按照国家法律法规制定，同时要组织专业人员对项目质量进行评估，然后制定相应的标准和管理制度，并严格执行。第二，做好招标工作，同样要在遵守我国法律法规的前提现进行招标工作，保证其公平公正。另外，招标要以最合适单位为招标平目标，不能只选择最低价，对投标单位要有严格的要求，并且要规定在所有建筑项目验收完成之前，都不算完成建设任务，以此保证工程的整体质量。第三，加强监督工作。建筑单位或公司一定要加强对工程施工质量的监督工作，及时解决在施工中发现的问题，以免造成不可挽回的错误。第四，做好验收工作。工程竣工之后，验收工作眼一定要认真负责，要严格遵循质量标准。避免为了赶工期而忽视质量问题，要充分保障工程的整体质量。
2.4合理性的控制施工成本
保证建筑工程企业时刻拥有较强的竞争潜力，就必须要预先合理控制成本。首先，制定精细化的预算机制。毕竟只有确保精准化的预算，房屋建筑工程才能够顺利的布置拓展，如若说预算书不够详实缜密，施工中就会出现工序紊乱、进度延后的问题，到头来既无法保障工程的安全质量，又会造成大范围的资源浪费。所以说，施工企业须积极制定可靠的预算，进而令成本资金得以高效率使用。其次，提供清晰透明的成本分析体制。即要求将成本分析体制融入到房屋建筑施工的所有工序之中，保证原材料购置方面成本投入的平衡性，借此避免资源的浪费、提升资金的利用率。
2.5重视员工队伍的专业技能培训
施工队伍的综合素质能力会直接影响到房屋建筑的施工质量，所以建筑施工企业应该重视对施工队伍的专业技能培训，促使相关工作人员的专业素养及业务能力提升。具体的培训应该分为综合培训及专业培训，综合培训主要是面向所有施工的工作人员，培训的内容主要是施工安全意识、责任心的加强等等，以此来促使所有工作人员可以时刻牢记安全与质量的重要性。专业培训主要是对于相关专业性较强的岗位，如财务、物资管理以及部门施工环节的技术及设备操作等，其主要目的是为了加强参与施工的相关工作人员可以有效完成质量，不仅要保证工作的质量，还需要提升工作的效率。
结束语
综上诉述，建筑工程管理及施工质量控制水平的提高，对建筑单位或公司的发展以及对提高工程建设水平来说有着极为重要实际意义，能够有效提高经济效益。建筑公司或单位要加强对建筑工程管理及施工质量控制管理工作的重视，发挥所能，尽可能的为提高建筑工程管理及施工质量控制水平出谋划策，促进我国建筑行业的持续发展。
参考文献：
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[2]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193~194.
论文作者:黄景超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/26
标签：建筑论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 监管体系论文; 《基层建设》2019年第9期论文;