摘要：随着社会经济的发展和制度的完善，现代化企业管理中也开始融入精细化管理理念，保护企业也是一样，保护企业精细化管理关系到企业的成功，推动企业产业优化。本文对企业环保精细化管理要从制定环保指令精细化、环保执行精细化和环保执行纠偏精细化，从企业环保政策的制定、落实及完善全过程精细化质量控制和管理，体现企业的社会责任和担当。
关键词：细化管理；环境保护；企业
精细化管理作为企业的管理理念和管理文化，是以“”精、准、细、严”为基本原则和核心理念，是企业的管理层、决策层通过内部控制，达到细化、程序化、标准化等方法和举措，提升企业的员工的环保意识和能力，加强企业环保内部控制，达到提升环保执行力的预期效果。
1企业环保指令精细化
企业环保指令精细化，就是指根据企业的生产经营实际情况，进一步明确企业各个岗位的环保责任、环保任务目标和环保工作标准及管理制度。
1.1完善环保规章制度
企业要结合生产及经营状况，进一步建立健全环保各项规章制度，并进一步保证这些规章制度的体系化、规范化、唯一化和可执行化，从而为全面提升企业职工的执行力提供可靠保证。进一步梳理、修订、完善企业的环保管理体系文件，结合岗位职责、管理标准，在企业上下全体营造出“环保管理讲制度、环保工作讲标准、环保执行讲程序”的工作理念，营造浓厚的企业生产环保管理“零缺陷”“追求卓越、完美”的工作氛围。
1.2加强环保指令学习
在梳理、规范企业环保文件管理体系的前提下，将企业生产的安全、技术及设备操作规程和环保设施管理标准作为学习的重要内容，尤其是要加大一线生产作业人员、环保管理人员进行全员培训，使其成为“环保指令”的坚定执行者、捍卫者，通过专业知识的学习，不断提升企业员工的环保制度的执行力。
1.3落实“一岗双责”管理制度
在企业内部建立环境保护管理的“一岗双责”制，即，企业管理者不仅要担负着本岗位的生产、经营等本职岗位职责外，还需肩负着本岗位的环保责任，真正实现企业内部全员环保管理体系，提升企业全员职工环保责任感和环保意识。
1.4完善环保应急预案
为了将突发环境事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度、最大限度地保障人员的生命财产安全及环境安全，完善企业突发环境事件应急预案，建立企业应急救援队伍。完善环保应急机制在一定程度上提高人员的环境风险意识，让人们认识到环境保护和企业发展之间的矛盾，为了避免环保事件的发生，各岗位人员便会严格按照预案中的相关部署做好准备，将各个岗位该负责的工作提前布置下去，使大家明确分工，一旦有情况发生，便能各司其职，有条不紊地开展工作，确保救援工作的切实有效开展。除此之外，还能让企业拨出专项资金来训练一批专业（兼职）救援人员以及储备一些重要物资。我们知道应对突发环境事件，仅靠人海战术、铁锹麻袋、辛苦奋战是远远不够的，必须有专业队伍、专门设备、专用物资，保证及时消解污染，减小危害。另外有必要的时候，每年应该进行一些应急监测和演习，确保来之能战，万无一失。
1.5有待提高人员素质
企业环保在实现保护精细化管理过程中，人员属于其中的主要部分，在整个管理过程中发挥重要作用。企业环保管理部门是企业管理中非常重要的一个部门，它负责管理和规划整个企业的环保整体运行状况，企业在保护管理的过程中经常遇到一些突发问题需要管理人员能够及时针对突发情况提出有效的解决措施。因此，在企业的保护精细化管理实施过程中，工作人员应当提升个人素质和专业基础。但是，很多企业在管理人员的个人素质方面存在着差距，影响管理效果。除此之外，精细化管理本身属于一种对于人员素质要求高的管理理念，很多管理层次的工作人员等甚至都没有掌握其中的技巧，直接影响企业环保精细化的运行效果。在环保企业中，精细化管理要求工作人员能够在切实了解企业的发展状况基础上，对于保护部门的具体工作事项进行管理。但是，目前很多企业的精细化管理中存在着工作人员在个人素质和业务素质上的问题，人员素质有待提高。
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2企业环保执行精细化
2.1落实“环保目标责任制”
在公司实行“环保目标责任制”，即，根据岗位、职责等设立相应的环保目标责任制，如，在每年年初，总经理、厂长、班组长、人员等分别签订“环保目标责任状”，将企业的年度节能减排指标、节能减排工程建设等纳入到该目标责任状中，实行责任的层层传递和压实，将环保目标的执行细化到时间段、岗位和具体人员，使企业环保管理更具可操作性。
2.2加强环保信息化建设
企业要加大环保建设的基础性投入力度，提升企业环保的信息化建设，并做好企业的污染源监控，及时掌握企业的节能减排和环境保护各项措施的执行情况。如，在相关的污染源安装一定数量的在线监测系统，建立企业环保设施在线监测监视平台中心，实现24小时实时的对各个生产环节的能源、环境系统的数据采集、分析、调度，以及能源供需平衡和能源环境监测、预测分析，指导企业在实际生产环节中实现节能降耗、清洁生产的预期目标。
2.3完善严格的考核体系
在企业内部将环境保护成效纳入到企业总的绩效考核体系中，兑现月奖、季奖、年终奖等专项环境保护考核奖项设置。如，企业在每年的利润或预算中拨付一定数额作为“节能减排奖”“环境保护奖”的专项资金。在企业考核小组的统一组织下，根据不同时段、不同岗位的环保制度落实、污染控制和节能减排实效按时兑现奖励。此外，也要制定相应的惩罚机制，把未能完成节能减排和环境保护目标任务的，要给予相应的惩罚，并要求各部门负责人对其分管部门或人员担负连带责任。通过严密的考核体系，提升企业环保管理各项措施的执行力。
3企业环保纠偏精细化
所谓环保纠偏精细化，就是要针对企业生产、经营等环节的损害节能环保的生产、经营行为及时予以纠正，重点是要做好环保设备的运营维护和岗位人员素质提升，确保企业节能环保设施及政策落实的长效性和稳定性。
3.1加强环保设备运营维护
大力推行企业环保设施的专业性运营和管理模式，委托第三方环保咨询机构做好企业环保设备的日常运行、检修和维护，提高企业环保设备的运行效率。狠抓企业环保设备与主体设备的同步维护、检修制度的落实情况的监督考核。此外，应建立企业污染源异常排放及环保设备异常运行书面申报管理制度，将企业环保设备与主体设备同步检修，严格做好环保设备的事前控制和及时检修纠偏。
3.2提升人员素质
根据前文论述可知，很多企业在推进环保精细化管理过程中人员素质的问题是影响企业发展的重要因素。因此，提升工作人员素质是环保企业在精细化管理策略。首先，环保企业需要组织工作人员展开定期的培训，主要内容是帮助人员了解企业文化。重点分析精细化管理的具体内容和总体目标，通过日常的培训课程，企业能够培养人员的归属感。在工作人员内心形成巨大的精神力量，督促其为实现环保企业的可持续发展提供帮助；其次，企业还需要对一些基层的工作人员展开专业知识方面的培训，在精细化管理过程中，对于人员在各个工作岗位中的职责等需要十分明确，使岗位中的人员能够明确自身的技能方面的需求。
因此，环保企业还应该在培训的过程中培养员工的专业知识，提升人员的专业素质；环保设施的运行管理，就是要在日常的培训当中强化对其本专业的培训力度。
3.3加强环保设备日常管理
企业生产、经营的各个环节都要狠抓环保设施的运行管理，并针对不同的环保设备的技术性能、技术运行参数等，制定每类环保设施的科学、量化的具体作业标准，加强企业环保设备的运行控制和考核，保障企业环保设备始终处于良好的工况下运行，降低环保设备的停机率。
3.4源头把关环保设备质量
从源头做好企业环保设备、备件等质量控制，例如，严格采用招投标制度，加强产品质量控制，保证企业的环保设备的质量。
4结语
环境保护是企业应当承担的社会责任的重要内容，履行好环保责任也会为企业带来可观的经济效益和社会效益。因此，企业要积极引入环保精细化管理理念，将精细化管理落实到企业生产、管理的全过程，为企业的生产经营提供可靠保证，对提升企业竞争力具有积极的现实意义。
参考文献：
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[2]王淑娟新形势下如何提升企业环保管理信息系统探讨—以宁夏企业环保精细化管理模式为例[J]中国高新技术企业，2015（1）：96-97
论文作者:农运礼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/9
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