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摘要：加强公路桥梁工程建设管理成本有助于控制建设成本的投入，实现了施工企业的经济利益达到最大化，但是目前成本管理中还存在很多影响成本核算管理的因素，其中主要包括人员的专业技术、管理体系等问题。为了解决这些问题，我们必须采取相应的措施改变工作人员的意识，加强内部管理，对物资采购和施工过程的管理进行严格控制和掌控，提高项目的整体效益。因此，本文主要探讨了公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策。
关键词：公路桥梁；物资成本；核算管理；控制对策
引言
在全球经济一体化和市场经济发展的背景下，市场对建筑企业的发展提出了更加严格的要求，企业要重视材料成本的管理，实现企业效益最大化的目标。材料成本管理是现阶段建筑企业发展中最困难的问题之一，只有有效地降低成本，才能使企业得到更加丰厚的利益，增加建筑业市场的竞争力。因此，加强公路桥梁物资成本管理和成本控制对建筑行业的发展具有重要的现实意义。
1 企业建造现状
1.1 物资成本核算
根据目前公路桥梁管理的现状，虽然有相关部门考虑到了物资成本管理和成本控制着以因素，但是从目前的情况来看只是嘴上说说，根本没有体现在实际的工作过程中。在实际的施工过程中，很多公司不重视材料成本核算，特别是对能耗比较高的材料控制的比较差，在核算到期的时候，还没有统计出能耗材料比较大的数据，在工程完工之后对项目所消耗的材料不能准确计算，导致了企业不能全面了解施工过程中材料的损耗情况，公司无法计算出自己到底是盈利了多少亏损多少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在双方签订劳动合同时，没有真正的对和通内容进行详细的了解，导致合同出现规定不明确，有关材料的购买、损耗检查、维护等的没有做出明确的规定，导致供应材料的人员不能顺利的进行供料，虽然建筑公司会定期计算材料耗损的状况，但是记录材料损耗的时间不够及时，实际消耗量不能准确的被记录到物资成本管理的数据中，这将给企业造成很大的经济损失。
1.2 物资成本控制
在公路桥梁的施工过程中，经常会轻视施工过程的管理，只重视工程的施工进度和质量，尽管这种控制方法具有一定的有点，但在建筑材料成本的投入方面，增加了企业成本的投入，此外对企业的发展极为不利。目前，相应的施工企业并没有特别重视物资管理，相关的管理人员也只是与自己非常亲近的人去管理，通常只聘请购买能力很强的人去购买材料，从来不重视成本核算的能力，还有相关岗位没有进行明确的规定，导致企业没有专业的人员进行物资成本核算和控制材料成本。这样的人员配置模式和工作条件导致无法对材料成本管理进行严格的控制和管理，也不能给企业来提供一个良好的物资管理核算方案和成本管理体系，对企业的长远发展是非常不利的。
2 公路桥梁施工企业物资成本核算
2.1 建立物资核算体系
首先，建筑公司必须按照当前的工程量完成物资的存货；其次，消费比例要科学合理，按建筑公司提供的具体项目数量来计算材料的消耗量；另外，建筑公司结合库存的实际情况，对库存量和材料的损耗情况进行盘点；最后，为了对每种材料的数量进行详细的计算，建筑公司应该对估算材料的消耗和实际材料的的消耗进行比较分析，掌握准确的消耗数据和库存数据。
2.2 开展物资盘点
首先，物资资源的分配。物料库存可分为库存和库存代管；其次，库存材料是指对仓库管理部门对自己的物资进行管理的工作；库存代管是指管理分包商的物资和没有的材料及对原材料的价格进行评估的，库存代管材料是指分包商的材料和原材料的清单；另外，材料的库存时间和范围。建筑公司至少每月盘点一次库存，库存日期应与项目施工的时间相同；最后，清点材料的步骤。应该从库存的数量开始清点，以工程技术人员、财务人员，合同管理人员对材料的领取和使用开始，原料库存的账面数据和原料的实际使用数量进行对比，物资积压、数据修改、材料的损耗等进行盘点。对于代管材料库，代管材料每月存储一次，为项目施工物资节省空间。
2.3 施工中物资核算
物资材料的核算不仅体现在工程建设前、建设中、建设后，而且主要体现在建设的实现过程中，确保施工过程中材料的损失降到最低，以增加企业的经济效益。①根据建设工程的数量，考虑材料，统计建筑材料和未使用的建筑材料数量，然后编入到清单中进行管理，编制的清单可以直接反映材料的使用情况和材料的损耗情况，对物资管理核算具有非常重要的作用；②组织适当的会议对材料的使用进行详细的，企业要建立一个完善而详细的资料分析系统，对公路和桥梁工程的材料消耗进行整合，在与成本相结合进行定期分析和研究，要求企业继续对材料成本进行控制和研究；③建立适当的责任制度，对物资消耗进行适当分析，确定成本损失的主要原因，对材料的不合理损耗进行研究和分析，并追究有关人员的责任，确保合理使用材料不出现浪费；④对物资成本核算和成本控制进行详细分析，并以书面的形式写出来，书面的内容应该包括月度、季度、年度内容，内容分析应包括消费量和购买量，分析书中还应该分析物资成本核算和成本控制中存在的问题和相对应的对策。
3 公路桥梁施工企业物资成本控制
3.1 现状
公路桥梁施工与一般工程的施工不同，往往由于项目赶进度而忽视工程的管理，管理疏忽直接影响成本控制，导致材料成本超支。在人才选拔阶段，建筑企业往往只注重材料购买的技巧，而不注重成本核算的专业技能，在实际工作中，由于员工缺乏专业技能导致了材料成本核算管理不专业、不科学的问题。但是在知识经济迅速发展的时代，物资成本核算和成本控制在施工的各个阶段的都是至关重要的，因为管理人员的成本的认识存在不足，导致了物资城核算成本难，成本控制不合理。
3.2 对策
3.2.1 增强控制意识
由于公路桥梁的成本控制范围非常广泛，对成本控制的认识不够强烈，这就要求企业提高成本管理意识，在整个项目施工过程中进行综合分析和成本估算，通过适当的管理策略加强对物资成本核算和成本控制，计算和比较项目完成后的利益和亏损，分析亏损的原因，总结经验使公司可以加大成本控制力度，提高企业在建筑行业的竞争力。
3.2.2 重视物资采购成本管理
物质成本采购占整个公路桥梁成本的60％左右，所以加强对工程物资采购的管理是十分重要的。采用招投标的方式进行物资采购，采购过程严格执行责任制，提高采购人员的采购技能，减少错误的出现，规范招标管理，对不同厂家材料质量和价格进行比较，选择最佳的供应商产品，制定合理的采购计划，确保及时提供物资，使工程施工顺利的进行。在招投标过程中要坚持诚信，公开，公正的原则，接受人民群众的监督，有效控制工程的造价。
结束语
物资成本核算和成本控制是公路桥梁建设的重要组成部分，企业要高度重视这方面的管理，提高对物资成本管理的认识和成本控制的意识，及时解决相关的问题，采取合理有效的管理方法和制度进行控制，只有建筑材料和成本得到了有效控制，才能促进企业长期而稳定的发展。
参考文献：
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[3]何萌，许传波.公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策[J].商，2016（01）：95.
论文作者:张敏哲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：材料论文; 物资论文; 成本控制论文; 成本核算论文; 桥梁论文; 成本论文; 公路论文; 《基层建设》2018年第4期论文;