摘要：电力能源作为目前必不可少的重要能源，对社会经济的发展至关重要。而在新的发展形势之下，电力企业的发展，对于电力能源的供应，以及社会经济的发展都有着较大的影响。对此，在新形势下，电力企业要对人力资源规划问题进行细致的研究，明确其中存在的问题，并基于科学的规划思路，对具体的规划策略进行研究，以推动电力企业人力资源更好的发展。
关键词：电力企业；人力资源规划；问题
1引言
随着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规划问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。
2电力企业人力资源规划概要
在人力资源规划时，率先应该完成的工作就是对市场进行调查和分析，并且分析企业内部的环境，这样在对电力企业进行人力资源规划时才能够找出着手的重点；然后，根据市场的未来发展需要以及企业当前的不足，确定企业所需的相关人才。最终，研究企业的人力资源供给与需求的关系。电力企业在对人力资源规划时，一定要记住以下几点内容：（1）确立企业未来的发展战略。负责人力资源管理的部门一定要掌握企业未来的发展战略，这样才能够更好地招揽相应的人才，为企业发展奠定坚实的基础。（2）掌握企业自身的人力资源情况。企业自身的人力资源情况对企业的发展至关重要，只有了解人才的内部情况，才能够合理利用。并且根据每个人的情况进行培养，为企业培养人才，使企业能够更好的发展，在市场占据一席之地。（3）根据人才能力匹配相应的岗位。在了解了相关人才的能力后，要分配到合适的岗位，根据在岗位的表现进行评价。（4）制定人力资源规划。目前经济正在飞速发展，这不但为电力企业带来新的机遇，与此同时，也为企业带来了重大挑战，电力企业以往的机制已经逐渐不能满足现在的需求，此时需要制定相应人力资源规划，使企业能够更好的适应社会。
3电力企业人力资源规划问题
3.1人力资源规划缺乏长期性
在我国，电力企业被国家企业长期垄断，经营环境较为单一，其内部情况也长期保持着同一个状态，缺少改革和创新的内部动力，企业内的人力资源规划问题缺乏长期性是当前电力企业缺乏改革动力的主要表现。企业对于自身的人力资源需要进行科学的规划和分配，对未来较长一段时间内的情况进行预测，将其作为人力资源规划的重要参考依据，但就当前情况来看，大部分电力企业在进行人力资源规划时都过于流于表面，没有对企业的发展目标和人力资源分配需求进行长期的规划，只是盲目的对人力资源加以分配，目光较为短浅，因此也导致了企业发展的过程中人力资源分配不尽合理，与企业的发展目标和发展需求并不相符的情况。
3.2人力资源培训情况不乐观
在我国，电力企业对自身内部的员工进行培训刚刚进入起步阶段，因此还存在着一定的不足，需要对其加以改善。首先，电力企业在进行员工培训时，没有将培训内容与企业自身发展的实际情况结合起来，只是对员工进行了流程化的培训工作，讲授一些通用的常识性岗前培训知识，并不会对员工进入电力企业后的工作情况产生帮助。其次，大部分企业的员工培训工作都只是为了应付，敷衍了事，对于员工培训的结果并不看重，因此大部分培训工作只是走了过场，员工并没有学到实际的知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4人力资源规划需要考虑的问题
电力企业的工作具有一定的特殊之处，电力企业人力资源规划的性质表现在几个方面：规划态度：在人力资源的规划上，企业应该采用主动的规划态度；规划与战略的关键：人力资源规划与组织战略之间是息息相关的，需要综合考虑到两方面的联系问题；规划范围：发电企业人力资源的规划是一个多方向、多项目的问题；规划正规程度：在人力资源的规划上，需要以正式的书面规划为主，并根据实际情况来进行调整，确保规划工作的灵活性。
5新形势下电力企业人力资源规划的策略
5.1更新人才观念，建立人力资源管理信息系统
一方面，所谓的更新人才挂念就是以人力资源规划为基础，做到人力资源管理与人力资源规划的科学合理有机结合，因为企业的生命力在于不断的发展创新，只有不断的改革创新与优化升级人才观念才能适应当前我国激烈的市场竞争环境。另一方面，建立人力资源管理信息系统就是逐步深化系统应用，优先采用数据整合与仓库技术，用集中高效的数据库把与人力资源相关的数据统一管理起来，形成良好的信息源，突破原有的局限且选择合适的方法与规划突破口，进而良好的实现人力资源信息的充分共享与科学合理的辅助决策分析。
5.2逐步完善电力企业人力资源规划的流程
完善电力企业内部人力资源规划的流程，主要集中表现在以下几点：①要健全完善岗位竞聘和转岗离岗制度，广泛拓宽选人渠道，尤其是对机关管理人员与相关的技术人员要秉持公正公平的原则指标来进行选拔，还要设置多元化的竞聘方案并建立竞争淘汰机制来增强员工的积极性；②改革创新新员工的招聘办法，在招聘毕业生时签订到县区或一线单位工作的协议，为日后的岗位任用与培训奠定良好的基础；③积极帮助员工制定人才培养和职业生涯规划，对不同层次与类别的员工提供发展机会与空间。
5.3健全人才服务体系
在人力资源管理的内容中，主要包括企业组织战略结构以及活动主体两部分。由于组织战略和主体结构二者对于企业的发展具有较大的影响，因此在管理的过程中，应充分考虑二者的关系，并且与之相符合，使战略指导作用得到充分发挥，反之则会起到负面作用，阻碍企业战略的制定和结构的设计。因此，新形势下的电力企业应对经济结构与人才结构进行适当的调整，健全人才服务体系，并且要严格遵循动态平衡的原则，对机构和部门进行有效的精简，使其工作效率和质量得到显著提升，如将职能类似的部门进行合并等。另外，在管理层中应建立竞争机制，以此有效优化人才结构，使其能与现代化电力企业经营目标充分符合。在新形势背景下，电力企业的招聘形式应进行改变，人力资源部门应广纳贤才，实施定向招聘的方式，与相关技术学校之间建立校企合作关系，并且签订合同，使学生在学习完电力技术之后能到企业当中实现自身的价值，以此解决大学生“就业难”和企业“招工难”的问题，实现企业与学校之间的互利双赢。
5.4加强员工培训
在电力企业中，员工个人能力素质的提升，员工培训是一项重要的手段。在以往的员工培训中，每次培训的内容十分相似，过于形式化，与员工实际需求并不相符。对此，在新形势下，电力企业要对员工培训进行加强，根据员工职业发展的实际需求，对相关的培训主题进行设置。例如，可以邀请老技师，对技术人员进行专业知识和专业技术的讲解，可以邀请优秀的管理人才，对管理人员进行管理方法的培训指导。
6结束语
总而言之，电力企业是我国一种较为特殊的企业类型，在电力企业当中，人力资源是最为重要的资源之一。但是，在新的发展形势下，在电力企业人力资源规划中，仍然存在着一定的问题和不足。基于此，应针对这些问题，对电力企业人力资源规划思路加以明确，并对有效的人力资源规划策略进行实施，已取得更为理想的效果。
参考文献
[1]吴星翔,章鸽,李楚瑜.新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J].人才资源开发,2016,(02):110.
[2]关丽辉.电力企业人力资源规划在企业发展中的作用[J].人力资源管理,2017,(02):35-36.
[3]周文斐.新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].电子测试,2016,(20):180+177.
论文作者:宋爽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：电力企业论文; 人力资源规划论文; 企业论文; 人力资源论文; 人才论文; 员工论文; 情况论文; 《电力设备》2018年第26期论文;