蒙铎升
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司，广西南宁530000
摘要：施工成本控制和管理是项目建设施工管理的重要组成部分，主要包括建设工程造价预算管理和工程造价控制。有效工程造价的控制，既能保证施工质量，又能为施工单位提供更多的利益空间，所有施工单位都非常重视施工成本控制和管理。本文简要论述了建设项目施工成本控制中的预算管理。
关键词：建筑施工 成本控制 施工预算
0 前言
施工项目成本控制可以实现资源优化配置，大大提高资源利用率，在保证施工质量的基础上节约工程造价，从而提高施工企业的经济效益，成本预算管理是施工成本控制的一项重要任务，在成本控制工作内容中占有较高地位。在施工过程中，如果施工成本得到有效控制，工程造价可以得到有效控制。
1 成本控制中的预算管理
1.1预算管理概述
预算管理是源自企业的管理模式，它利用预算对企业各部门和单位的各种财务和非财务资源进行分配、评估和控制，有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的业务目标。施工项目预算管理的基本原则也是如此，但会根据建设项目的特点适当调整，建设项目的预算管理意味着在建设项目开发过程中，对各环节的成本进行预算和管理，达到项目成本控制的目的。建设工程造价预算管理的主要内容为：建筑材料，施工设备，人员费用等管理，控制管理各子项目的全部工程造价。预算管理主要针对建筑设计阶段，施工完成验收阶段，预算成本编制管理，预算成本科学管理等，可以将项目成本控制在合理范围内，达到节约成本的目的。
1.2成本预算管理与项目成本控制的关系
工程造价预算管理需要对工程造价投资进行规划和估算，进而影响工程造价成本控制的效率。如果建设项目投资阶段或设计阶段未能科学管理预算施工成本，将导致建设投资成本的不合理分配，影响施工成效。建设项目成本控制的主要环节是建设项目的设计阶段。设计阶段成本预算管理是成本控制的重要组成部分，在这个阶段，预算管理需要估算建设项目的成本，它要求对施工图和建筑材料进行全面的预算管理。施工验收是预算管理的最后一环，主要是估算建设项目的总成本，真实反映建设项目的成本。
2 建筑项目成本控制中预算管理措施
2.1 健全建筑企业的组织架构
建筑企业想要有效控制建筑成本，首先必须加强工程造价预算管理，监理建筑企业的组织结构，保证组织结构的合理性。施工企业组织成本管理机构主要是建设项目成本控制管理班子。积极引进先进的成本控制管理人才，提高项目成本控制人才队伍水平，使其发挥专业水平，高效完成建设工程造价预算和成本管理。施工企业还需要完善企业管理制度，包括施工管理制度，施工技术管理制度等，为施工项目建设提供技术支持，优化企业资源配置，进而提高施工项目成本效益预算管理，然后有效地控制项目成本。
2.2 完善建筑项目预算管理体系
建设项目往往难以全面落实预算管理工作，因此，建设项目成本控制管理工作需要完善的预算管理制度支持，完善项目预算管理制度，实现科学合理的成本控制，基于全方位的总体规划，合理规划企业投资和管理。成本预算管理涉及建设项目的各个方面，因此，有必要加强各部门之间的沟通，实现企业资源的合理配置，提高企业信息资源共享的效率。为了加强项目成本控制，施工企业还需要完善岗位责任制，包括施工管理责任制，把项目成本预算管理的责任落实到具体的水平，激发管理者的责任感，有效避免施工过程中产生的施工问题，导致项目成本得不到有效控制和管理。
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2.3 精细化控制项目成本
2.3.1 加强设计阶段的预算管理
设计阶段的成本控制是基础工作，它容易受到不确定因素的影响，导致项目设计变更，进而影响项目成本控制和管理。因此，在设计阶段就要做好彻底的预算管理工作。根据建设项目的实际情况，采用单位成本法和物理量法进行成本预算编制。同时，要加强对建设项目各种因素的认识，合理地计算工程造价。在预算建设项目的材料和设备成本时，要充分考虑市场变化，梳理近三年建材市场价格数据，将项目成本预算控制在合理范围内，避免后期市场价格的影响，进而影响建设项目成本控制。对于建设工程施工设计，有必要采用现代施工管理软件（如BIM），提高施工项目设计的科学性和合理性，避免后期返工，造成成本控制的失控，合理控制施工进度，确保建设项目按计划完成，确保建设项目的成本控制，利用现代施工管理软件还可以合理计算工作量以避免后续施工期间工作量的变化，从而导致项目成本控制的变化。
2.3.2加强施工阶段的预算管理
施工阶段施工项目的成本控制主要涉及项目建设成本管理，建设项目资金的合理使用，项目成本预算的有效控制。建设项目的施工阶段最容易造成成本控制的变化，主要包括建筑材料价格变动，施工人员成本变化，施工工艺因素等。为了实现项目成本控制，提高建设项目预算管理效率，建设施工企业要搞好施工管理，采用精细化管理理念，运用计算机技术和软件管理技术，妥善配置施工资源，加强建筑材料质量管理，做好现场材料质量检验工作，确保其与施工要求相一致，做好储存记录，包括制造商信息，材料数量信息等，并科学控制物资库存，避免库存积累过多，浪费项目建设资源，根据施工项目施工进度，及时采购施工材料，避免影响施工项目正常开展。建筑材料为建设成本控制的主要对象，占项目资金的比例较大，因此需要综合做好预算成本管理的工作，进而实现项目成本控制。同时，定期检查施工设备的使用情况，做好设备的维护和检查工作，提高施工设备的工作效率。施工单位需要加强建筑施工管理，做好施工技术交底工作，做好施工监督和质量检验工作，确保施工技术人员按照施工程序进行施工，避免施工技术操作中的错误和触发项目成本控制的变化。建设单位需要加强与各单位的沟通合作，做好施工质量检验工作，确保施工验收完成后，开展下一步施工，做好隐蔽工程建设项目质量检验工作，确保施工工作质量。然后有效地控制建设项目的成本。需要指出的是，如果在施工过程中采用新的施工技术，需要进行技术培训工作，以保证技术操作质量，从而保证施工质量。
2.3.3加强验收阶段的预算管理
施工验收阶段的预算管理工作主要是管理结算资金，然后控制施工项目的成本。施工企业需要重视项目施工验收工作，整理验收材料、施工签证材料，并根据项目设计要求认真处理业主意见，施工阶段应及时处理。设计成本需要业主签证的，将包括在建设项目结算成本中。成本预算经理需要准确计算和处理所有建设项目的直接成本，比较预算成本，并验证是否需要签证额外成本。施工单位需要组织技术人员进行全面检查，以避免资料丢失。最后，需要分析施工成本，逐项分析，找出具体原因，吸取透支经验教训，抓好施工经验总结，积累建筑成本控制经验。
3 结束语
建设项目的施工成本控制贯穿整个施工过程，包括设计阶段、施工阶段和工程验收阶段。预算管理是成本控制的主要内容，直接影响项目成本控制的效率。因此，预算管理工作需要加强。本文简要论述了预算管理与成本控制之间的管理，并提出了建设项目施工成本预算、管理措施，旨在为提高施工成本控制中的预算管理效率提供有价值的参考建议。
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论文作者:蒙铎升
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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