摘要：一个企业的发展离不开企业的人力资源管理，企业的人力资源管理在任何类型企业的发展中都是必不可缺的，因此，对于企业人力资源管理路径的研究，也就显得尤为重要，值得各企业引起高度重视。
关键词：人力资源；企业发展；路径研究
当下，我国企业人力资源管理的发展取得了非常可观的成绩，这点是值得肯定的。但是，我国企业人力资源管理的发展还没有达到非常完善的地步，仍需要进一步研究，改进，通过实践来不断的完善。目前，我国企业人力资源的管理中仍存在若干问题，需要尽快解决。例如管理理念尚未成型，企业对人才的竞争、激励方式不完善及没有合理有效的人力资源管理培训制度等，企业的人力资源管理需尽快适应新时代的发展要求，以促使企业可以实现利益最大化稳步发展。
1、企业人力资源管理概述
企业人力资源管理在各类型企业的管理中都是举足轻重的，企业人力资源管理是通过对所有员工系统的管理，使得企业能够高效有序的运作，并实现企业利益的最大化。
企业人力资源管理对全体员工起到引领和约束的作用，其在选择员工，培训员工，激励员工，稳定员工等各方面起到关键作用。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。企业人力资源管理是要企业以“用人”为核心，开展企业管理。
企业人力资源管理是企业生存与发展的重要因素，人力资源是企业发展中最为宝贵和核心的资源。因此，企业人力资源的管理需要引起高度的重视，通过企业人力资源管理的引导和管理，带领企业员工走出一条适应企业发展的道路。所以，企业人力资源的管理是引领和促进企业成功的决定性因素。中国市场的快速发展，各企业为了发展想尽各种方法，探索各种途径，去面对残酷的竞争，而人力资源则成为企业发展的战略性资源。提高企业人力资源的管理路径，是企业面对残酷竞争的重要途径，通过企业人力资源的管理不断的完善和改进，提高企业凝聚力和核心竞争力，从而使企业快速稳步的走向成功。
2、企业人力资源管理中存在的问题
在经济快速发展的今天，企业人力资源成为了企业发展和提升的重要影响因素之一，企业的人力资源是提高一个企业竞争力和凝聚力的重要方法和途径，企业要想在竞争力如此之大的市场经济中取得一席之地，完善企业人力资源的管理路径就显得更为重要，但目前的人力资源管理机制还存在一定的问题，具体来说，我国目前企业人力资源管理模式还存在以下几个问题：
2.1企业人力资源管理的投入不够
目前，很多企业中，人力资源的管理仅限于员工入职、离职，员工考勤，员工绩效和工资的计算，员工用品的发放等事务性的工作上，未认识到企业人力资源在一个企业中应该发挥的最重要的作用，忽视了企业人力资源对企业的竞争力、凝聚力等方面带来的影响。仅仅把人力资源管理部门做为企业最基层的一个服务部门，因此，对人力资源的投入严重不足。
许多企业对人力资源的认知度不够，认识不到企业人力资源管理在企业发展中的重要作用，也不能通过人力资源的管理对员工和企业的发展做出指导和促进，不能发现企业和员工内在的潜力，错失促进企业发展的有利条件。
由于认识不到人力资源对企业所能带来的帮助，不重视企业人力资源的构建，投入不足，更加限制了企业人力资源管理所能带来的收益。
2.2企业没有有效的激励政策
目前，我国绝大多数的企业，没有合理有效的人才激励政策，从而严重影响了企业人力资源管理的发展。人力资源有着异于其它资源的方面，合理有效的人才激励政策，对促进人力资源管理作用的有效发挥至关重要，绝大多数的企业却不能看到这一点，不能有效的利用人才激励政策提高员工的工作积极性，增加员工创造力和凝聚力，严重的导致整个企业毫无生机，员工只能做好本职工作，不能把自身利益与企业利益等同考虑，制约了员工的工作积极性，对企业的发展是很不利的。
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2.3企业人才培训体系不完整
对于员工来说，企业的培训是企业对员工的福利待遇，在工作中可以不断提升自我，认识自我，对员工积极性和专业技能的培养都是很有利的，培训也是员工提升自己最主要的途径。企业人力资源中设立专业的培训体系主要应体现在两个方面：入职培训和技能培训。入职培训能让员工更好的适应工作，胜任工作，技能培训则能不断提高员工专业技能，提高员工的工作技能，只有这样，企业的人才队伍才能适应激烈的市场竞争，对企业的发展和进步提供更稳固有利的保障。
在当前的人力资源的管理中，很多企业往往忽视了这一点，对人才的培训不够重视，认为培训耗时耗力，浪费人力物力，其实不然。员工在离开校园，走进职场后，技能的提升，最快速也是最有效的方式就是培训，只有这样才能保证员工工作质量，不断提升工作模式，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，紧紧跟随时代的步伐，适应市场的发展。
3、企业人力资源管理的提升方法
针对企业人力资源管理中出现的各种问题，为保证企业稳步发展，实现企业人力资源能发挥的最大作用，就必须在人力资源的管理上做出以下几点调整：
3.1提高对人力资源管理的重视
企业应充分认识到人力资源的管理对企业发展的战略性作用，提高对人力资源管理的重视，并将其战略性功能充分发挥出来。首先，企业应加大对人力资源部门的投入，聘请专业人力资源师，系统的完善和发挥企业人力资源管理政策，形成一套完整的人力资源管理办法。其次，企业应本着以人为本的原则，摒弃传统的事务性管理方法，加强对员工技能，心理等各方面的维护和提高。企业充分认识员工，员工也充分认识企业，互相了解，共同发展，留住有价值的员工，实现企业和员工双赢的局面。
3.2企业应制定合理有效的激励政策
合理有效的激励政策可以为企业员工提供一个公平的工作环境，提升企业员工的工作积极性，从而提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中能够长盛不衰。首先，企业的激励政策应本着公平公正的原则，员工不只是企业的员工，更有来自社会和家庭的各种压力，只有付出与回报成正比，才能稳定员工，提升员工工作积极性。其次，激励政策需完全透明，对待任何员工，应一视同仁，人人都有机会，可以鼓励各阶层员工积极参与到激励政策的制定中，对员工奖励的结果也应完全公开，让每个员工都能知道，如何去做才能提高自己的收入和价值，从而使得员工更加努力工作，提升自我。
3.3制定合理的培训体系
通过培训是企业员工提升能力最有效的方法。首先，企业应培养专业的培训团队，高水平的培训团队用专业的技能知识，高素质的培训理念，使得员工的工作能力和技巧得到快速有效的提升。其次，应加大员工的培训力度，培训工作应有目的，有计划的进行，综合企业多年的工作经验，对员工进行系统有效的培训。最后，培训内容应紧跟企业发展的步伐，及时更新培训内容，适应各个时期企业发展的要求，使得企业和员工能适应市场竞争的要求，合理稳步的发展。
4、结束语
在新的市场经济的发展过程中，企业所面临的竞争力也越来越大，通过对人力资源管理的投入，是企业和员工最快速，最有效的成长的关键。企业人力资源体系的完善，在企业的发展中具有特别重要的意义。企业人力资源管理是企业塑造核心竞争力的强有力的武器，企业是市场经济的主体，建立一个凝聚力与竞争力共存的企业，能有力的推动市场经济的发展，促进我国经济的发展。
参考文献
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论文作者:潘廷辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业人力资源论文; 企业发展论文; 政策论文; 《基层建设》2019年第6期论文;