摘要：21世纪以来，会计工作发生了巨大变化，从而使得会计出现了新的发展形势，特别是在大数据背景下，通过发展“互联网+会计”，让会计数据处理技术实现了快速发展，并在运用云计算与大数据，极大提升了会计处理的速度与准确度。在“互联网+”背景下，不同规模的企业在会计工作上形成了新的方式，同时会计职能转变也非常快，从传统的核算发展为分析，会计职能在深度化与智能化等方面有了较大提升。
关键词：会计工作；挑战；机遇
1企业会计管理现状
加强财务管理的目的在于优化企业各项资源配置，提高企业资金使用效率，实现资本的积累和扩充；同时，通过节能降耗、降低资金成本，确保生产质量。因而健全财务管理体系，充分发挥财务管理的职能作用对企业的发展具有现实性的意义。多年的经验积累使大多数企业都能认识到财务管理对企业经营发展的重要性，在很多企业中设有单独的财务机构和财务负责人，在企业的投、融资决策中也主动要求财务部门参与，财务人员针对企业决策中的资金运营、投向、筹资、成本控制等目标的制定和决策中发挥了积极作用，多数企业由原来的“家族式”经营正逐步向联营、合作、科学化的经营管理方式转变。
2新形势下会计工作面临的挑战和机遇
首先，会计管理环境发生了变化。进入21世纪后，互联网技术越来越发达，信息技术早已应用到各行各业之中并直接影响着企业的生存和发展，这就导致企业各项业务的开展均需要通过网络平台来进行。因此，在新时期下，会计工作要想获取信息，就必须借助网络来实现，同时会计人员想要完成会计工作，也必须依靠信息化平台。其次，会计工作模式发生了变化。
在传统会计工作模式中，会计信息需要经由会计人员进行手工录入，并由自己进行计算和统计，这就需要会计人员必须具备足够丰富的会计专业知识和过硬的计算能力，而当信息技术到来后，会计工作模式也随之发生了变化，现如今的会计工作重点不再是单纯意义上的录入和计算，更多的是对会计信息系统的管理。最后，会计工作职能发生了变化。进入新时期后，企业对于会计信息的需求更高，会计信息的利用价值更高，这就导致会计工作职能也随之发生了变化，现如今的会计工作已经不再是简单的企业财务数据统计，更多的会直接关系到企业的宏观决策，言外之意，未来的会计工作将对企业发展有更多的直接影响。
3提高会计工作质量的建议
3.1将会计管理体制落到实处
第一，在企业内部监督的过程中，应该将“管理会计”放在管理工作的首位，要从整体上监督企业内部相关经济项目，如事前与事中等。此外，应该引起关注的一点是突破传统会计管理体制的限制，解决只关注事后监督核算的问题。第二，企业应该建立起内部结算中心，通过采取这种措施为融通资金创造有利条件，并促使部门之间加强监控。此外，对于条件较好、有一定经济实力的企业，要采取企业内部财务信息联网的方式，促使自身内部财务工作透明度提升，这样财务监控质量也将实现提升。第三，要实行企业内审机制，提升内部监督水平。当然不仅要加强企业内部监督，还需要发挥出社会监督的作用，让社会中介机构参与到监督中，确保能够及时发现与解决存在的问题。
3.2完善会计从业人员的自律制度
对于会计的管理体制而言，从业人员的个人素质是保障会计管理体系结构完整的重要因素，所以说从业人员的自律对整个会计管理体系的发展和稳定起到了重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，从国家层面来组织对企业财务人员的培训，对企业财务人员的理论基础和实际操作进行培训，训练企业财务人员的专业素养，同时最重要的还应该对企业会计人员进行职业道德方面的培训，根据不同岗位的财务人员进行有针对性的职业道德素质教育，在培训时要注意联系财务人员的实际，以此来避免在职业道德培训时只重形式不重内容的现象，避免内容空泛、形式化严重的问题，以此来加强会计从业人员的自律。政府和企业还要加强对财务会计人员的竞争，多多引入实习人才，在引进人才时要注重职业业务水平和职业道德的结合，加强对财务工作的竞争，让每位财务会计人员都有一个忧患意识，以此来激发他们的积极性，增强会计从业人员的自律性。
3.3深化改革完善会计核算制度
为了全面提高会计工作的质量，首先需要深化改革完善会计核算制度，制度的完善是工作开展的根本。通过全面加强核算制度的建设，加强核算的力度，确保会计信息的全面公开。另外还需要根据单位自身的特点，逐渐引入外部的监督机制，提升各方面的工作水平，实现全面的监督和管理。单位在进行总结时，需要在现有的会计准入基础上进行相应的发展与改革，实现企业自身会计核算制度与国际制度的相互融合。另外对于不同的会计信息，都要进行公开透明的管理，规范会计信息的纰漏水平。在新形势下可以逐渐实现会计核算制度和会计准入制度水平的双重提升。逐渐提高会计核算制度的准确性，提升会计业务的开展水平。但是对于会计的准入要有谨慎的态度，处理好会计的准入法则，确保整个过程的合理合法。
3.4加强与业务的融合，满足业务发展需求
获得最大化的单位生产价值是会计工作转型的目标，主要手段是管控单位的生产经营价值，并做好相应的整体分析。假如财务管理和业务出现了一定的脱节，生产要素的信息，成本，操作风险和市场生产经营各个环节的变化不能及时、准确地反映，企业资源就不能有效地分配和利用，无法充分发挥价值的功能分析、监督和控制作用。为了更好地加强与业务部门的协调合作，财务人员要主动了解某单位的技术、设备和市场情况。同时，也要尽量在业务前端参与到单位业务合同的起草、价格制定以及绩效等方面的管理，保持各个业务流程点的沟通与合作，将业务价值创造与监控贯穿于生产全过程。同时还要加强财务人员沟通协调能力的培养，注重工作方法，保持紧密的工作关系，与业务部门携手共进，为实现某单位的价值目标而努力。
3.5推进企业财务会计管理的信息化
第一，企业应更加完善工作标准，最好是精确到每一项工作，甚至是每个人。企业内部要进行更加缜密的人力资源管理，对每一位员工的工作时间，工作条件，工作目标等进行详细规定和分析，面对消极怠工等现象应该采取相应的措施来消除，提高时间利用率让员工在工作时间内高质量的完成工作任务减少不必要的加班；加强员工纪律管理，制定科学的管理考核制度、考勤制度等，避免迟到早退等现象；制定人性化的休假制度。比如产假、病假、年假等，要考虑到员工的具体困难，多多关爱员工的身体健康以及实际难处，而且要让员工有充足的休息和娱乐时间，这也是一种无形的投资，只有身心健康了，才能更加充分地投入到工作中来，这不仅提高了他们的工作热情，而且有助于培养员工的忠诚度，从而减少员工跳槽率，有助于减少人才的流失，反过来，也有利于企业的发展；第二，借鉴其他优秀企业成熟的财务会计工作管理制度，在学习中进步，在学习中发展，企业之间相互交流更能刺激一个企业的快速前进，尤其要学习建立各种信息管理子系统，使得财务会计管理人员能够掌握更加全面、精准的财务信息，只有财务人员真正掌握了企业的财务运营状况才能制定更符合企业本身的发展策略。
4结束语
随着社会的发展，财务会计也在不断的发展，但是财务管理在发展的过程中，必然会遇到很多问题。现代财务会计在发展过程中遇到了很多问题，面对现代财务会计发展中已经发现的诸多问题，相关部门以及企业应该给出适宜的解决方案，来促进财务会计的健康发展。
参考文献
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作者简介：李晓妍，女，河北文安人，本科学历，研究方向会计学。
论文作者:李晓妍
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月32期
论文发表时间:2019/7/19
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