摘要：质量管理目标是现代的一种先进的管理模式，其在现代企业管理中被广泛运用，在建筑施工质量管理过程中也被灵活应用，对于实现对建筑工程施工中质量的控制有着重要的意义。在实施过程中，施工人员的工作激情随之提高、建筑工程施工项目质量得以提升、建筑企业的实际竞争力也有所加强，企业因此获得更多收益从而得以长足健康发展。本文通过对质量目标管理在建筑施工管理中意义的分析，提出了几点在此管理模式实施时应该注意的问题，旨在帮助建筑企业科学合理且高效地运用质量目标管理法。
关键词：质量目标管理；建筑施工管理；应用研究；
目标管理可以算得上是一项新兴的管理制度，其在现代企业中很受欢迎，被广泛应用。因为管理目标是一项新兴的管理制度，其在现代企业十分受欢迎，被现代企业广泛地应用。而其在建筑施工过程中的应用一方面带动着工程项目管理水平的提升，一方面又点燃着工作人员的工作热情。所以其在保障了建筑工程质量的同时，也保证了建筑业持续不断发展。其对于完善企业内部管理和提高管理水平方面的作用不言而喻。以下主要围绕着建筑施工企业加强质量目标管理的重要意义展开简单的分析与探讨：
一、质量目标管理在建筑施工企业中的意义
当今时代迅速发展，经济水平提高，市场竞争也变得激烈，建筑施工企业要想得以长足稳定发展就要紧跟市场节奏、适应市场变化，不但提高自身企业的知名度，在建筑市场占有率方面也要注意保持，抓紧建筑工程质量的管理水平，这样才会有自身的市场竞争力。另外，管理体系也必须以管理质量为核心构建好，面对这样的形势，建筑企业的命脉所在便是企业建筑工程的质量了，可以考虑将质量管理模式引入到建筑工程质量管理当中去。目标管理这一概念被首次提出是在20世纪50年代的时候，这种管理模式是由一位名叫德鲁克的美国著名管理学学者提出来的。在建筑工程质量管理里，便是以管理活动的目标为中心，细分建筑工程中的各种质量管理活动任务，将之转化为一个个可以具体实施的管理目标。这样一来，建筑工程的质量目标管理的本质便是以人为本，管理人员在其中的参与性和自主管理是很重要的，这也迎合了目前建筑施工企业的管理要求。将质量目标管理模式应用到建筑施工中的好处就是能够具体很多抽象的质量管理，制定合理的具体执行的质量目标，这样是有利于管理人员的工作积极性的提高，更加有利于建筑工程管理水平的提升，能够确保建筑工程的施工质量。
二、建筑施工企业在实施质量目标管理过程中应注意的问题
（一）工作重心放在人的管理上
因为质量目标管理主要是靠人来实施，因此人是最重要的因素，其实，企业所有的经营管理活动都是要人来进行，人管理方式是否得当决定着工作效率的快慢，因此人在质量管理目标中的作用不容小觑，企业也最应该重视质量目标管理过程中的人的管理。企业在建筑施工企业的质量目标管理过程中可以成立质量管理小组来进行监督，小组主要由企业领导负责。质量管理小组应该做好制定具体管理目标的工作，为施工现场的质量管理人员明确职责，面对质量目标管理实施过程中出现的各种问题，要给予及时的解决，另外，“以人员为核心”这一管理理念应该在具体的质量目标管理活动中被时刻谨记，质量管理的主体便是职工人员和管理人员。为激发这一部分人的工作积极性与创造性，可以适当采取绩效奖惩措施，也可以适当安排管理培训等课程，目的是为了提高这部分职员的质量过关意识。由此一来，工作过程中可能会出现的失误与质量风险可被大大降低，保证不会出现人为因素导致工程建设质量不过关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以人为本的概念运用到企业建筑施工当中十分有必要，因为技术是靠技术人员进行，管理是靠管理人员得以保障，整个工程离开了人的操作无法进行，想要工程质量过关、想要达到缩短工期的效果就不能忽视人的大作用。
（二）做好符合质量目标管理要求管理班子的组建工作
一个符合质量目标管理要求的管理班子是工程推广和实施的强大保障、坚定基础。其中，项目部要最终组织实施在建筑工程施工当中指定的目标管理模式。所以项目部的具体责任就是完成建筑工程的控制和质量目标要求，这一目标的实现是对管理班子管理素质和管理水平的极高要求。正因如此，质量目标管理班子对于管理一定要做到“善、懂、精”。这样的一支管理班子才能根据质量管理目标基本要求编制出施工过程中的质量管理规划，保证主要分部分项工程质量和工程项目总体施工质量一个不落地被规划。在质量管理班子的设置中可以建立许多层次的质量管理责任制，明确班子成员每个人的质量管理责任范围，严格督促他们根据质量目标管理要求履行自身管理职责。
（三）制定出合理可行的质量管理目标
合理可行的质量管理目标的制定就可以为质量目标管理打下坚实基础，但是制定过程也可以称得上是一项非常系统化的复杂工程。有几点注意事项需要引起企业重视：第一就是符合实际情况，也就是企业制定的目标要符合企业自身情况。企业的人力、物力、财务情况、技术水平、员工执行能力等都是要考虑的实际因素。第二就是了解大环境，企业应该将国家在有关建筑工程质量管理的法规都烂熟于心，还要对于建筑市场质量竞争局面做初步分析，对于建设单位资金和工程合同内容以及要求了如指掌，才可以在心中有数的基础上召集质量管理小组领导会制定出详细且合实际的质量管理目标。
（四）明确科学且合理的分解质量管理的目标。
在质量管理的总体目标被制定后，还应该把总体目标贯彻落实到企业的管理当中去，这就需要将管理目标自上而下地分解，而在具体的分解过程中还应该注意以下问题：首先，质量管理目标的主要分解依据便是机构的设置和组织的层次。其实，目标分解就是将质量管理尽可能详细地呈现出来，也就是将总体目标细化成各个部分的具体质量管理目标，从而形成紧密相连、层层递进的质量管理体系。其次，在质量管理目标细化的过程中也要注意管理人员与施工人员岗位管理责任的分配。施工过程中，管理人员与施工人员在质量管理中所处位置和责任范围很大程度上影响着质量管理目标的执行。只有合理的分配才会保证工作的目的性、加强质量管理意识、保证建筑工程细节过关，从而提高质量管理水平。
结语
综上，企业质量目标管理是在当今时代背景下应运而生的一种先进的管理方式，其在现在建筑企业的广泛应用决定了企业对其不断提高的严格要求。制定质量目标管理体系到落实的过程是一项复杂的工作，但其确实保障了建筑工程质量的提高。企业采取这种管理模式是十分睿智的，面对新制度、新模式就要敢于接受敢于尝试，为企业增添新鲜血液。与此同时，建筑企业的管理水平随之得以提高，这样的管理模式为建筑企业健康、快速、可持续发展有着强大推动力、为建筑施工行业做出了巨大贡献。
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论文作者:刘敬良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/25
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